- •Содержание: Введение ………………………………………………………………………….3
- •1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"………………4
- •Введение
- •1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"
- •2. Миссия компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат".
- •3. Оценка влияния факторов внешней среды на деятельности организации
- •4. Оценка привлекательности рынка для организации
- •5. Выбор стратегии - Метод свот
- •6. Матрица «рост-доля рынка» (матрица бкг)
- •7. Анализ стратегических альтернатив
- •Заключение
Заключение
На примере анализа предприятия ЗАО «МО Иншаат» посредством метода SWOT стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Данный метод легко выявляет те недостатки, которые знакомы управленческому составу фирмы, но SWOT-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, что позволяет взглянуть на ситуацию в целом, не теряясь в отдельных аспектах.
Можно заключить, что удалось выявить основные проблемы и успешные мероприятия предприятия за последние полгода. И результаты SWOT-анализа, помимо представленных рекомендаций, необходимо использовать для дальнейшего более глубокого анализа числовых показателей предприятия, таких как, запланированный и выполненный бюджет, колебания объема выпуска продукции, рост числа клиентов, а также выяснить порог рентабельности и порог безубыточности проекта. Также, были выявлены неэффективные аспекты деятельности компании, такие, как качество услуг, работа в области снижения издержек и увеличения нормы прибыли предприятия ЗАО «МО Иншаат».
Хотелось бы отметить, что SWOT-анализ в целом на территории Российской Федерации получил широкое распространение при составлении бизнес планов и анализе деятельности предприятий. Но ценность матрицы SWOT зачастую преувеличивается менеджментом компаний, и на его не всегда объективных и корректных данных принимаются серьёзные решения, устранение ошибок которых занимает гораздо большие временные, материальные и трудовые ресурсы, нежели грамотное исследование и чёткое стратегическое планирование.
Список литературы:
1. Чекалин В.С. Стратегическое управление в городском хозяйстве. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2007.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 2006.
3.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА_М, 2002.-260 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2004.-560 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.-448 с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004.-416 с.
7. методичка «Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве)» заочной формы обучения / Составитель В.А.Козин. - Набережные Челны: ИНЭКА, 2008. - 19 с.