- •Содержание: Введение ………………………………………………………………………….3
- •1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"………………4
- •Введение
- •1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"
- •2. Миссия компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат".
- •3. Оценка влияния факторов внешней среды на деятельности организации
- •4. Оценка привлекательности рынка для организации
- •5. Выбор стратегии - Метод свот
- •6. Матрица «рост-доля рынка» (матрица бкг)
- •7. Анализ стратегических альтернатив
- •Заключение
4. Оценка привлекательности рынка для организации
Таблица 2.
|
Факторы |
Вес фактора, % |
Оценка привлекательности фактора, баллы |
Интегральная оценка привлекательности и весомости факторов |
|
Уровень доходности |
30 |
5 |
150 |
|
Уровень конкуренции |
20 |
1 |
20 |
|
Уровень риска Прочие |
50 |
3 |
150 |
|
Итого |
100 |
- |
320 |
Для оценки привлекательности рынка в данной сфере
бизнеса целесообразно рассмотреть влияние таких факторов, как объем рынка, возможный уровень доходности (рентабельности), уровень конкуренции и степень риска. По каждому из указанных факторов необходимо также определить весомость в процентах и уровень влияния в баллах. Рекомендуемая шкала оценок уровней влияния от 1 до 5 баллов (5 баллов - наиболее благоприятное влияние, 1 балл - наиболее негативное). Сумма произведений удельных весов на уровни влияния определяет привлекательность рынка.
5. Выбор стратегии - Метод свот
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
Для выбора стратегии развития компании применим СВОТ-анализ.
Применяемый для анализа среды метод СВОТ - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление
цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Таблица 3.
|
Сильные стороны компании |
Возможности компании |
|
1. Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели. 2. 21 год на рынке. 3. Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей 4. Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) 5. Компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города 6. Имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др. 7. Освоение новых сегментов рынка: коммерческая недвижимость эксплуатация коммерческой недви -жимости , строительство элитной недвижимости .
|
1. Вывод новой серии домов в сегмент выше среднего. 2. Расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры). 3. Выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таун-хаузы, коттеджное строительство). 4. Строительство многоэтажных паркингов. 5. Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству. 6. Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью. 7. Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли. 8. Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов. 9. Программа улучшения качества строительства. 10. Продвижение в область, регионы. |
Таблица 4.
|
Слабые стороны компании |
Угрозы компании |
|
|
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения СВОТ-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз.
Таблица 5.
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
СИВ |
СИУ |
|
Сильные стороны |
|
|
|
|
СЛВ |
СЛУ |
|
Слабые стороны |
|
|
Для компании ЗАО «МО Иншаат» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента марок и разработка нового направления строительства новых объектов.
После позиционирования угроз было выявлено, что:
- к критическому состоянию компания могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;
- к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение налоговых сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил строительства.
Таким образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «МО Иншаат», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить строительство в уже изученных районах, затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем застройки существующих территорий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций известных предприятий.