27) Учет затрат на производство строительно- монтажных работ.

Объектом бухгалтерского учета у подрядчика при выполнении строительно-монтажных работ являются затраты на выполнение этих работ по конкретным объектам строительства, определенным договором подряда. Поэтому учет затрат на производство организуется подрядчиком по каждому объекту строительства в пределах работ, проводимых по одному проекту или договору на строительство. При этом учет затрат может вестись по нескольким договорам, заключенным с одним или несколькими застройщиками, если эти расходы относятся к одному проекту. Если один договор охватывает ряд проектов, имеющих отдельные сметы на строительств, учет затрат по каждому такому проекту может рассматриваться как учет затрат по отдельному договору.

В зависимости от видов объектов учета, условий договоров с заказчиком и порядка формирования договорной цены затраты на производство строительно-монтажных работ могут учитываться позаказным методом или методом накопления затрат за определенный период времени с применением нормативного метода учета и контроля затрат на производство.

Бухгалтерский учет затрат на производство ведется строительными организациями на счете 20 «Основное производство» в соответствии с требованиями Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) , утвержденного приказом Минфина России от 06.05.99 № 33н, и Положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» (ПБУ 2/94), утвержденного приказом Минфина России от 20.12.94. № 167.

Затраты на содержание и обслуживание строительных машин и механизмов в соответствии с рабочим Планом счетов строительной организации относятся на субсчет «Расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов» счета 25 «Общепроизводственные расходы» или на одноименный субсчет счета 23.

Накладные расходы строительной организации учитываются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», который в рабочем плане счетов может именоваться «Накладные расходы». Учет на счете 26 в части строительной деятельности ведется по номенклатуре затрат.

28. Процесс бюджетирования. Состав и порядок разработки общего бюджета.

Бюджетирование, можно рассматривать, как деятельность, направленную на составление обоснованных бизнес - прогнозов, формирование на их основе сбалансированных бизнес - заданий, составляющих бюджет предприятия и обеспечение контроля исполнения бюджетных показателей, посредством организационного взаимодействия центров ответственности.

Для успешной реализации выбранного метода управления, предприятия осуществляют стандартизацию бюджетных форм и формализуют бюджетный процесс.

Как правило, основными документами, регулирующими процесс бюджетирования на предприятии, выступают:

"Положение о бюджетирование" - документ, в котором отражаются основные понятия и общие положения бюджетного процесса, определяется структура бюджетов, принципы организации, консолидации и контроля исполнения бюджетов, методология бюджетного планирования, устанавливается нормативная документация.

"Регламент бюджета" - процедура формирования общего бюджета предприятия, определяющая шаблоны бюджетных форм, порядок и сроки составления, утверждения бюджета и контроля его исполнения, устанавливающая ответственность структурных подразделений.

Одной из наиболее важных задач, особенно на этапе создания системы бюджетирования, является планирование и координация действий центров ответственности, контроль их выполнения. Разработка регламента бюджета определяет ответственность и полномочия всех заинтересованных лиц, участвующих в процессе.

Разработка регламента бюджетного планирования позволяет:

определить механизм эффективного взаимодействия структурных подразделений в процессе производственно-финансового планирования;

установить сроки предоставления необходимой информации для формирования операционных и финансовых бюджетов;

установить порядок внесения изменений в разработанный бюджет;

распределить ответственность за последовательное и своевременное выполнение регламентированных процедур.

Детальный анализ и проработка организационных и методологических аспектов бюджетирования определяют обеспечение и выполнение работ по формированию общего бюджета предприятия.

Бюджет предприятия - система взаимосвязанных бюджетов, содержащая целевые финансово-экономические показатели.

Общий Бюджет предприятия разрабатывается по единым утвержденным формам и состоит из следующих бюджетов:

операционный бюджет, определяющий планируемые операции на предстоящий период для сегмента или отдельной функции предприятия;

финансовый бюджет - совокупность результирующих форм, позволяющих получить представление о планируемых результатах деятельности предприятия, финансовых потоках, ожидаемых изменениях экономического потенциала и финансового состояния.

Операционный бюджет включает:

производственную программу - план производства для каждого цеха с учетом загрузки производственных линий;

бюджет продаж, сбалансированный предполагаемый спрос в разрезе потребителей и продуктов;

бюджет производственных запасов, определяющий нормативные складские запасы и их изменение;

бюджет закупки сырья и материалов - потребность в обеспечении материальными ресурсами предприятия;

бюджет энергоресурсов, устанавливающий потребность в энергоресурсах на технологические, производственные и хозяйственные цели;

бюджет накладных расходов, формирующийся на основе смет затрат структурных подразделений;

бюджет затрат на оплату труда - планируемые расходы на оплату труда персонала в разрезе категорий и структурных подразделений;

бюджет коммерческих расходов, определяющий расходы на реализацию продукции.

Финансовый бюджет включает:

прогноз себестоимости продукции, рассчитывающий производственную и коммерческую себестоимость продукции;

бюджет доходов и расходов, определяющий экономическую эффективность предприятия;

инвестиционный бюджет, отражающий расходы предприятия на приобретение внеоборотных средств и инвестиции в новые направления деятельности;

бюджет движения денежных средств, определяющий планируемые поступления и выплаты денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;

прогнозный баланс, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде.