- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Введение в курс управление качеством
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе
- •1.3. История развития систем управления качеством
- •Вопросы по теме
- •Тема 2 Общие понятия управления качеством
- •2.1. Основные понятия и определения
- •2.2. Показатели качества как основная категория оценки потребительских ценностей
- •Вопросы по теме
- •Тема 3.Процесс и содержание управления качеством продукции
- •3.1 Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
- •3.2. Петля качества. Цикл Деминга
- •3.3. Механизм управления качеством
- •3.4 Существующие системы управления качеством
- •3.4.1 Система тотального управления качеством
- •3.4.2. Система «джит»
- •3.4.3 Комплексная система управления качеством продукции (ксукп)
- •Вопросы по теме
- •Тема 4 общие функции управления качеством продукции
- •4.1. Планирование процесса управления качеством.
- •4.2. Организация, координация и регулирование процесса управления качеством
- •4.3. Мотивация
- •4.3.1. Общий обзор мотивационных процессов при управлении качеством
- •4.3.2. Премии по качеству
- •4.4. Контроль, учет и анализ процессов управления качеством
- •4.4.1. Организация контроля качества продукции и профилактики брака
- •4.4.2. Методы контроля качества, анализа дефектов и их причин.
- •4.4.3. Статистические методы контроля качества
- •Вопросы по теме
- •Тема 5 специальные подсистемы управления качеством
- •5.1. Стандартизация в системе управления качеством
- •Сущность процессов стандартизации
- •5.1.2 Система стандартизации России
- •5.1.3. Система международных стандартов
- •1. Ориентация на потребителя.
- •5.2. Сертификация
- •5.2.1. Основные предпосылки сертификации. Нормативная сфера сертификационной деятельности государства
- •5.2.2. Методические основы проведения сертификации в Российской Федерации
- •Схемы сертификации
- •5.2.3. Международная практика сертификации
- •Термины и определения
- •Литература
- •Приложение 1 Принципы Деминга
- •5. Улучшайте каждый процесс.
- •Приложение 2
- •10 Этапов для повышения качества по джурану
- •Приложение 3
- •Ребрин Юрий Иванович управление качеством Учебное пособие
3.2. Петля качества. Цикл Деминга
Объектами управления качества продукции являются все элементы, образующие петлю качества. Под петлей качества в соответствии с международными стандартами ИСО понимают замкнутый в виде кольца (рис. 3.4) жизненный цикл продукции, включающий следующие основные этапы: маркетинг; проектирование и разработку технических требований, разработку продукции; материально-техническое снабжение; подготовку производства и разработку технологии и производственных процессов; производство; контроль, испытания и обследования; упаковку и хранение; реализацию и распределение продукцию; монтаж; эксплуатацию; техническую помощь и обслуживание; утилизация. Нужно иметь в виду, что в практической деятельности в целях планирования, контроля, анализа и пр. эти этапы могут разбивать на составляющие. Наиболее важным здесь является обеспечение целостности процессов управления качеством на всех этапах жизненного цикла продукции.
С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь изготовителя продукции с потребителем и со всеми объектами, обеспечивающими решение задач управления качеством продукции.
Рис.3.4. Петля качества
Управление качеством продукции осуществляется циклически и проходит через определенные этапы, именуемые циклом Деминга. Реализация такого цикла называется оборотом цикла Деминга.
Понятие цикла Деминга не ограничивается только управлением качества продукции, а имеет отношение и к любой управленческой и бытовой деятельности. Последовательность этапов цикла Деменга показана на рис. 3.5 и включает: планирование (PLAN); осуществление (DO); контроль (CHECK); управление воздействием (ACTION).
Рис.3.5. Цикл Деминга
В круговом цикле, который мы подсознательно используем в повседневной жизни, заключается сущность реализации, так называемых, общих функций управления, рассмотренных ранее, имея в виду, что эти функции направлены на обеспечение всех условий создания качественной продукции и качественного ее использования.
Таблица 3.1
|
планирование |
осуществление |
контроль |
управление воздействием |
Маркетинг |
|
|
|
|
Проектирование и разработка |
|
|
|
|
МТС |
|
|
|
|
Разработка технологии |
|
|
|
|
Производство |
|
|
|
|
Контроль и испытание |
|
|
|
|
Упаковка и хранение |
|
|
|
|
Распределение и реализация |
|
|
|
|
Монтаж |
|
|
|
|
Эксплуатация |
|
|
|
|
Техпомощь и обслуживание |
|
|
|
|
Утилизация |
|
|
|
|
Таким образом, при управлении качеством в целях обеспечения системности этого процесса необходимо объединить кольцо качества с циклом (кругом) Деминга (табл.3.1), что будет характеризовать основные виды действий на протяжении жизненного цикла продукции. Тогда полнота основных видов деятельности на всем поле полученной матрицы будет характеризовать степень комплексности процесса управления качеством по отдельным видам продукции.
Управление качеством отличается от контроля, который в основном сводится к отделению хороших изделий от плохих. Качество продукта после завершения процесс производства не может быть изменено в результате контроля.
Управление качеством имеет дело со всей системой разработки, производства, эксплуатации (потребления) и утилизации товара. Задачей управления качеством является установление причин брака, где бы он не возникал, а затем устранение этих причин и обеспечение производства продукции лучшего качества.