- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы составления целевых бизнес- планов
- •1.1 Основные аспекты целевых бизнес-планов
- •1.2 Этапы разработки целевых бизнес-планов
- •Глава 1. Резюме исследования.
- •1.3 Проблематика составления целевых бизнес-планов
- •2 Разработка целевого бизнес-плана
- •2.1 Меморандум о конфиденциальности
- •2.2 Резюме
- •2.3 Описание отрасли
- •2.4 Характеристика предприятия
- •2.5 Выбор деятельности
- •2.6 План маркетинга
- •2.7 Производственная программа
- •2.8 Финансовый план
- •2.9 Анализ рисков
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение 1
- •Приложение 2
Приложение 1
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ВНУТРЕННЕМУ ТУРИЗМУ
На менеджера по внутреннему туризму возлагается ответственность за:
1. Проведение анализа потребительского спроса.
2. Осуществление анализа (оперативного и итогового) коммерческой деятельности компании.
3. Планирование мероприятий по внутреннему туризму.
4. Информационное обеспечение туристско-краеведческой деятельности в ООО «ЗИНтурс».
5. Ведение туристской документации.
6. Осуществление контроля за своевременным комплектованием туристских групп.
7. Прием и отправку групп туристов.
8. Предоставление необходимой информации клиентам.
9. Оформление путевок и покупка билетов.
10. Систематическое повышение своей профессиональной туристской квалификации.
Менеджер по внутреннему туризму имеет право:
Определять стратегию развития туристско-краеведческой деятельности в компании.
Использовать данные анализа, материалы исследований для пополнения информационной базы туристско-краеведческой деятельности.
Делегировать полномочия по анализу, планированию, организации и контролю туристско-краеведческих мероприятий сотрудникам отдела внутреннего туризма.
Инструктировать сотрудников отдела внутреннего туризма по порядку подготовки, проведения и подведения итогов туристско-краеведческих мероприятий.
Вносить директору предложения об использовании финансовых средств для организации туристских мероприятий.
Вносить руководству компании предложения по подбору, расстановке и стимулированию кадров.
Представлять интересы компании в других фирмах, государственных и общественных туристско-краеведческих объединениях и организациях.
Заключать временные и постоянные договоры с общественными и частными организациями, государственными учреждениями о сотрудничестве в организации туристско-краеведческой деятельности.
Выходить с предложениями к директору по вопросам создания и совершенствования материально-технической базы туристической деятельности (помещения, инвентарь, оборудование, снаряжение).
Квалификационные требования:
Высшее туристическое образование. Опыт работы в качестве менеджера в туристическом бизнесе по профилю не менее трех лет. Квалификация инструктора по одному из видов туризма.
Приложение 2
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ВЫЕЗДНОМУ ТУРИЗМУ
На помощника менеджера по выездному туризму возлагается ответственность за:
Предоставление всей необходимой информации клиентам.
Ответы на телефонные звонки.
Качественное функционирование и развитие информационной системы туристической деятельности компании и ее включение в городскую (региональную) информационную систему.
Поддержку связи с фирмами-сотрудниками.
Оформление загранпаспортов, виз, покупку билетов.
Оформление методического кабинета по туристической деятельности компании.
Систематическое повышение своей туристской квалификации.
Помощник менеджера по выездному туризму имеет право:
1. Участвовать в определении стратегии развития компании.
2. Использовать данные из анализа и материалы исследовательской деятельности для пополнения информационной базы.
3. Представлять интересы компании в других коммерческих фирмах, государственных и общественных туристско-краеведческих объединениях и организациях.
Квалификационные требования:
Высшее туристское образование.