Задания самостоятельной работы ¹

Задание 1

1) Напишите небольшое эссе, в котором изложите ваше представление об успешном управлении организацией. В качестве плана можно использо­вать следующие вопросы.

Что такое успешные организации?

Чем определяется успех организации?

Успешная организация и успешный руководитель - это одно и то же?

Какие из известных организаций вы бы назвали успешными?

Какими качествами должен обладать руководитель для того, чтобы при­вести организацию к успеху?

Что должен делать руководитель, чтобы организация была успешной?

2) Выберите реально существующую организацию и, используя мате­риалы периодической печати и другие источники, ответьте на следующие вопросы.

Наименование, местоположение и прочая общая информация о фирме.

Какие товары (работы, услуги) производит компания?

Кто является потребителем продукции, производимой компанией?

Каковы ее основные конкуренты?

Сколько человек работает в компании?

Какие технологии применяются фирмой?

3) Опишите управление в выбранной вами организации с позиции не менее трех подходов. Желательно при описании использовать схемы и иллю­страции.

1) Выполнение задания осуществляется по подгруппам численностью не более шести человек. Состав подгруппы не меняется в течение семестра.

Задание 2

1. Проанализируйте и опишите влияние факторов внутренней и внешней среды на выбранную организацию.

2. Сформулируйте миссию выбранной организации. Обратите внимание на соответствие вашей формулировке требованиям, предъявляемым к мис­сии.

3. Разработайте систему целей выбранной организации, которые раскры­вают миссию. Укажите, какие виды целей присутствуют в этой системе.

4. Проведите SWOT-анализ бизнеса вашей организации. Обратите вни­мание на то, что SWOT-анализ состоит из нескольких этапов: составление матрицы SWOT, оценка влияния возможностей (матрица возможностей) и угроз (матрица угроз) на организацию.

Задание 3

1) Опишите структуру планов вашей организации. Как осуществляется взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием в вашей организации? Опишите, как организована плановая работа в выбранной вами организации.

2) Определите, какие работы выполняются в выбранной вами организа­ции (не менее 10-12 видов). Оцените их масштаб и сложность путем ранжи­рования: составьте два списка работ, в одном укажите работы по убыванию масштаба, а в другом - по убыванию сложности.

Расположите выделенные виды работ в матрице, приведенной на рисун­ке.

высокая

Сложность работы

низкая малый масштаб работы большой

таб. Различия работ по масштабу и сложности

3. Разработайте организационную структуру управления выбранной ор­ганизации. Изобразите структуру графически.

Определите, какие элементы организации (разделение труда, департа-ментализация, связи, масштаб управляемости, звенность, распределение прав и ответственности, уровень централизации и децентрализации, уровень диф­ференциации и интеграции) сдерживают рост эффективности выбранной ор­ганизации. Предложите варианты изменения этих элементов.

Задание 4

1. Определите, какая из процессуальных теорий мотивации наиболее подходит для мотивационных процессов в выбранной вами организации. Объясните, почему.

2. Разработайте анкету, которая сможет помочь выявить ведущие моти­вы у работников, и проведите тестирование студентов, не входящих в вашу подгруппу (необходимо опросить не менее пяти студентов). Дайте свои ре­комендации по мотивированию респондентов.

3. Определите, какая концепция контроля наиболее подходит для вы­бранной вами организации. Поясните, почему. Опишите основные виды, ме­тоды и формы контроля, применяемые в выбранной организации.

4. Определите, какие риски сопровождают деятельность выбранной ор­ганизации. Предложите комплекс мероприятий по снижению и преодолению рисков.

Задание 5

1) Приведите пример коммуникации в выбранной вами организации. Представьте его в виде процесса коммуникации: определите отправителя, получателя, канал, средство передачи, носителя сообщения, приемник, шу­мы.

2. Определите, что мешает эффективной коммуникации, описанной в п.1, предложите мероприятия по повышению эффективности коммуникации.

3. Представьте решение о разработке нового продукта вашей организа­ции в виде процесса принятия решения. Опишите последовательность этапов разработки и принятия этого решения, укажите модели и методы, используе­мые на каждом этапе.

4) Аналогичным образом представьте процесс принятия решения о приеме на работу нового сотрудника в бухгалтерию. Поясните, в чем отличие процедур принятия данных решений.