- •1.2.Разработка структуры магазина спортивного питания “Здоровяк”.
- •Магазин спортивного питания “Здоровяк”
- •Предприятие торговли
- •Потребители
- •2.Описание магазина спортивного питания “Здоровяк” как организационно-технической системы.
- •3.Разработка функциональной схемы на участке продажи товаров на предприятие “Здоровяк”.
- •5.Определение эффективности деятельности участка продажа товара на предприятие "Здоровяк”
- •Исходя, из выше приведённых ситуаций к деятельности предприятия "Здоровяк” на участке продажа товара можно отнести ситуацию №3.
- •Заключение
3.Разработка функциональной схемы на участке продажи товаров на предприятие “Здоровяк”.
Для осуществления торговой деятельности в качестве входных ресурсов (x(t)):
- товар;
- кадры
- внешние ресурсы (сырье и материалы, энергия, оборудование и технологии, финансовые и информационные ресурсы, рабочая сила)
Выходные ресурсы(y(t)):
- деньги
Помехи (n(t)):
- конкуренты
- риски, такие как:
снижение спроса на спортпит;
недостаток денежных средств у потребителей;
возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличение ассортимента;
повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения;
недостаток квалифицированных кадров на рынке рабочей силы;
проблемы транспортировки, несвоевременная поставка груза, его растаможки и хранения.
Управления (u(t)):
- нормативные документы:
- доведение товаров до потребителя, изучение спроса населения, формирование ассортимента, стимулирование сбыта магазина, реклама товара;
- изучение конкурентов, с которыми фирме приходится бороться за ресурсы, полученные из внешней среды. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы;
- нормативные документы:
Внутренние акты предприятия;
Должностные инструкции.
4 Определение типа модели участка продажа товара на предприятие "Здоровяк”
Эффективность деятельности предприятия "Здоровяк” зависит от совершенствования организационных и технических мероприятий. Отсюда доведение товара в широком ассортименте и надлежащего качества до потребителей, удовлетворения их потребностей и получения прибыли с наименьшими затратами труда и времени. Исходя, из разнообразия изложенных моделей подойдёт:
Модель совершенствования функционирования экономических систем. С помощью этой группы моделей исследуются качественные свойства экономических систем: реакция на случайные возмущения, устойчивость, надёжность выполнения плана и т.п.
Для решения этих задач необходима информация о функциональной зависимости между выходами и входами системы, о взаимодействии между собой основного технологического процесса и вспомогательных служб, о влиянии одной экономической системы на другую.
5.Определение эффективности деятельности участка продажа товара на предприятие "Здоровяк”
Показатель эффективности — это мера степени соответствия реального результата экономической операции требуемому результату. На практике встречаются пять ситуаций, в каждой из которых используется свой показатель эффективности.
Ситуация 1. Желаемый результат операции состоит в наступлении некоторого события. Показатель эффективности определяется так: ,
где Р(А) – вероятность события А; u – способ проведения операции (из множества возможных).
Примером такой ситуации, может быть, случай, когда вкладываются денежные средства в приобретение билетов выигрышной лотереи с одним крупным призом. Показателем эффективности является вероятность выигрыша.
Ситуация 2. Желаемый результат не определен или экстремален. Показатель эффективности – средний результат. Он определяется по формуле ,
где у(u) – случайный результат для u-го способа проведения операции; M[y(u)] – математическое ожидание (среднее значение) случайного результата.
Примером такой ситуации, может быть, случай, когда в результате проведения многократной реализации продукции получается случайная прибыль. Эффективность операции оценивается по средней прибыли.
Ситуация 3. Желаемый результат – достижение требуемого результата – утр Показатель эффективности – вероятность достижения требуемого результата, определяемая по формуле ,
где Fи — функция распределения случайного результата у(и) для u-го способа проведения операции. Такой показатель принято называть вероятностной гарантией требуемого результата.
Примером такой ситуации может служить случай, когда оценивается вероятность получения прибыли, не меньшей, чем заданная.
Ситуация 4. Желаемый результат — достижение гарантированного минимального результата с заданной вероятностью. Показатель эффективности для этого случая определяется из соотношения , (2.1)
где α – уровень гарантии (надёжность) достижения заранее неизвестного результата уα. Из соотношения (2.1) может быть найдена величина уа по формуле .
Обычно предполагается, что результат представляет собой случайную величину с нормальным распределением. Поэтому ,
где Кα – квантиль нормального распределения, определяемый по таблице функции Лапласа; σу - среднее квадратическое отклонение случайного результата.
Примером такой ситуации может быть случай, когда показателем эффективности является величина минимальной прибыли, которая будет получена с заданной вероятностью.
Ситуация 5. Желаемый результат – достижение гарантированного максимального результата с заданной вероятностью. Показатель эффективности для этого случая определяется из соотношения . (2.2)
Из соотношения (2.2) может быть найдена величина уα по формуле .
Обычно предполагается, что результат представляет собой случайную величину с нормальным распределением. Поэтому.
Примером такой ситуации, может быть, случай, когда показателем эффективности является величина максимального убытка, которая будет получена с заданной вероятностью.