Глава 8. Технико-экономическое обоснование необходимости совершенствования управления качеством процессов происходящих на установке каталитического крекинга кк-1

Установка каталитического крекинга КК-1 предназначена для глубокой деструктивной переработки нефтяного сырья с целью получения высокооктанового бензина.

Установка состоит из 3 связанных последовательностью переработки сырья блоков.

Таблица 20 – технологическая структура установки

Основные блоки	Назначение блоков
Нагревательно – фракционирующий блок	Нагрев и испарение сырья, разделение продуктов крекинга
Реакторный блок	Каталитический крекинг сырья (расщепление в присутствии катализатора)
Блок стабилизации бензина	Стабилизация и очистка бензина от сероводорода и растворенных газов, что позволит исключить защелачивание бензина

Основным продуктом установки каталитического крекинга является бензиновая фракция, которую после стабилизации используют для приготовления высокооктановых автомобильных бензинов.

Побочные продукты установки: жирный газ, рефлюкс стабилизации, легкий газойль, тяжелый газойль используются на последующих технологических утановках.

1. Формулирование проблемы

Процессы происходящие на установке по содержанию можно объединить в 2 группы :

А) технологические

Б) информационные

Известно что каждый процесс предназначен для достижения определенного результата, поэтому в выпускной квалификационной работе анализируются показатели характеризующие результаты этих процессов.

По данным отчетов за предыдущие годы Тэф установки составил 1 год и 8 месяцев (с 11.06 по 02.08), а а следующий с 12.09 по 11.10 – меньше года. Так как технологический процесс на установке является непрерывным, а производство многотонажным, то такое значительное уменьшение эффективного времени его эксплуатации, привело к большим экономическим потерям. Поэтому существует проблема увеличения срока эксплуатации установки.

По утверждению инженеров-технологов причины снижения срока эксплуатации установки связаны с низким качеством функционирования технологических процессов.

По некоторым признакам технологи предполагают, что основным фактором влияющим на время эффективной работы установки является засорение трансферных труб. В свою очередь установленно засорение трансферных труб происходит из-за отложения на них кокса при нагреве катализатора. Чтобы избежать отложения кокса в производстве повышают температуру. Так как регулирование температуры происходит некачественно, то и и происходить перегрев катализатора, что в свою очередь приводит к вспышкам CO в нижней зоне регенератора Р-2

Для ликвидации этого явления необходимо использовать информацию о работе установки по крайней мере за прошлый год. Однако практически вся информация о работе установки за прошлые годы, содержащаяся в отчетах и на трендах, либо была утеряна, либо ее невозможно найти. Это связанно главным образом с тем, что в системе автоматизации, во-первых, не производится архивирование информации и, во-вторых, из-за низкого уровня организационной работы с архивами.

В процессе изучения имеющейся информации установлены следующие недостатки существующей организации нформационных процессов в ОИЦ:

по документообороту:

• вся информация, формируемая в ОИЦ, разрозненна и хранится в различных файлах на компьютерах пользователей, что не позволяет проводить её комплексный анализ.

• отсутствует мониторинг необходимой информации, в результате чего не составляется единая база данных по установкам

• запрос на проведение анализов производится в журнале, ответ в отдел приходит аналогичным образом, что затрудняет пользование этими данными;

• файлы расчётных работ хранятся на локальных компьютерах каждого исполнителя, что не позволяет воспользоваться ими другому лицу или продолжить работу в отсутствие основного исполнителя, если они не переданы;

• результаты работы не систематизируются.

по архиву

• в настоящее время основной объем информации храниться в бумажной форме и имеются трудности с ее систематизацией, вследствие чего образуются монбланы бумаг, занимающие большие площади, однако практически воспользоваться данной информацией не возможно.

Выявленные недостатки организации характерны и для других установок, и, более того, для других процессов, выполняемых в ОИЦ.

Поэтому в подразделении существует проблема повышения уровня организации информации о ходе и результатах технологических процессов происходящих на установках.

2. Формулирование цели

В качестве одного из эффективных способов решения выявленной проблемы рекомендуется использовать PDM-систему.

Поэтому за общую цель решения проблемы принимаем разработку автономной фиксации информации о ходе и результатах технологических процессов.

В этом случае повышение качества документооборота будет достигаться за счет следующих

функций PDM-системы, которые примем за частные цели:

• создание единой информационной среды для эффективного управления разработкой в масштабах всей организации;

• обеспечение параллельной коллективной работы разных групп пользователей с различной степенью отдаленности;

• формирование электронного архива, как во время разработки рекомендации, так и в результате параллельного переноса данных из бумажного архива в электронный;

• централизованное структурированное хранение электронных документов;

• оперативный поиск, получение и обработка документов и данных;

• защита документов от несанкционированного доступа;

• назначение маршрута согласования рекомендации и контроль за сроками его исполнения;

• контроль уровня занятости и оценка продуктивности работы каждого сотрудника;

• уменьшение площадей, используемых для хранения бумажных документов.

3. Результаты внедрения PDM- системы

Таблица 21 - результаты внедрения PDM- системы

Наименование мероприятия	Результаты
	Организационные	Экономические			Социальные
		Первичные	Вторичные
1.Создание единой информационной среды	Эффективное управление разработкой процессов в масштабах ОИЦ Повышение уровня организации хранения электронных документов. Возможность использования файлов сотрудниками, имеющими соответствующее право доступа	Уменьшение трудоемкости передачи документов Экономия бумаги Уменьшение трудоемкости получения документов и копирование нужной информации	Снижение себестоимости		Повышение затрат рабочего времени на выполнение творческой работы.
2.Формирование электронного архива	Файлы выполненных работ будут хранится в единой электронной базе данных Сохранение всех версий документа, создание возможности возвращения к предыдущей в случае ошибки	Уменьшение площадей, используемых для хранения бумажных документов Сокращение трудоемкости поиска документов.	Уменьшение затрат времени на выполнение рутинных операций.		Повышение доли затрат рабочего времени на выполнение творческой работы.
3.Создание системы оперативного контроля руководителем за работой сотрудников подразделения	Повышение уровеня организации контроля занятости и оценки продуктивности работы каждого сотрудника.	Относительное снижение затрат рабочего времени на выполнение единицы работы.	Уменьшение затрат времени руководителя на контролирование работы сотрудников подразделения	Повышение качества выполнения сотрудникамии своих функций