2.3. Swot – анализ предприятия

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Сильные стороны Известность компании на рынке; Эффективность продаж; На рынке более 10 лет; Финансовая стабильность; Современное оборудование; Квалификация руководства; Большой ассортимент продукции и услуг.	Слабые стороны Текучесть кадров; Недостаточная реклама; Большие затраты на производство; Невысокая репутация в отношении качества; Высокие издержки производства; Слабая маркетинговая политика.
Возможности Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль; Наличие новых привлекательных географических рынков; Крупные клиенты; Увеличение занимаемой доли рынка.	Угрозы Потеря клиента; Преимущества конкурентов; Кризис в экономике; Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства; Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий; Дефицит специалистов.

Вывод:

1. Слабые стороны преобразовать в сильные (W → S):

• Заинтересовать сотрудников для устранения высокой текучести кадров: материальное стимулирование, бонусы и т.д.;

• Продвигать бренд, посредством более высокого качества работ и дополнительной рекламой;

2. Угрозы преобразовать в возможности (T → O):

• Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами;

• Заинтересовать клиентов: скидки, рассрочки, платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок.

2.5. Pestel-анализ предприятия

Аналитический инструмент стратегического планирования. Аббревиатура PESTEL образована от сокращения шести английских слов: Political (политика), Economic (экономика), Social (общество), Technological (технология), Environmental (развитие) и Legal (законность). Данный анализ направлен на выявление политических, экономических, социальных, технологических и юридических или законодательных аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Итак, выявим внешние аспекты, которые оказывают влияние на нашу организацию.

P – политические факторы:

1. Будущие изменения в законодательстве;

2. Правительственная политика;

3. Госрегулирование конкуренции;

4. Торговая политика;

5. Ужесточение госконтроля и штрафные санкции;

6. Государственная поддержка строительных организаций.

E – экономические факторы:

1. Экономическая ситуация в стране;

2. Уровень инфляции;

3. Динамика отечественного рынка недвижимости;

4. Специфика строительной отрасли;

5. Обменные курсы валют;

6. Основные внешние издержки (транспорт, сырьё, аренда…);

7. Ужесточение госконтроля и штрафы;

8. Нехватка квалифицированных кадров.

S – социальные:

1. Демография;

2. Сезонность в отдельных регионах;

3. Структура доходов и расходов;

4. Тенденции образа жизни;

5. Модели поведения потребителя;

6. Потребительские предпочтения;

7. Представления СМИ;

8. Реклама и связи с общественностью.

T – технологические:

1. Развитие новых технологий;

2. Зрелость технологий;

3. Адаптация новы х технологий;

4. Уровень оснащённости строительства;

5. Потребительские предпочтения инновационных строительных технологий. Потенциал инноваций;

6. Доступность, лицензирование, патенты;

7. Трансфер технологий.

E – экологические:

1. Экологичность применяемых технологий в строительстве и эксплуатации;

2. Экологическая ситуация региона;

3. Экологичность применяемых материалов;

4. Шумовой фактор;

5. Наличие природного ландшафта и возможность его созерцания из окон рассматриваемого объекта недвижимости;

6. Многообразие видов зелёных насаждений и их экологическая эстетичность на территории размещения объекта недвижимости;

7. Механический фактор: захламление территории (участка земли) объекта недвижимости.

L- правовые:

1. Европейское/международное законодательство;

2. Земельное законодательство;

3. Регулирующие нормы и органы;

4. Законодательство по технологиям;

5. Размытость законодательной базы;

6. Особенности регионального законодательства;

7. Жилищный кодекс;

8. Градостроительное законодательство;

9. Гражданское законодательство.