Swot – анализ oao «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга»

Сильные стороны	Слабые стороны
Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании-гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау. Узнаваемый брэнд. Команда высококвалифицированных специалистов. Опыт работ в грунтовых условиях Санкт-Петербурга, высокая компетентность. Наличие патентов. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО). Программа социальной ответственности. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание). Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.	Большая цена предоставляемых услуг Недостаточность маркетинговых исследований Недостаточная квалификация руководящего персонала Несвоевременная сдача объектов Рост себестоимости квартир, как следствие снижение уровня прибыльности и рентабельности производства Использование устаревших способов организации и производства строительных работ.
Возможности	Угрозы
Растущий рынок. Общенациональная программа «Доступное жилье». Возможности быстрого роста. Наличие новых привлекательных географических рынков. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.	Появление новых фирм на рынке Понижение цен конкурентами может привлечь значительную часть клиентов предприятия Сокращение доли рынка Огромная цена ошибок и рисков Ухудшение демографической ситуации (возможное снижение количества потенциальных покупателей) Низкая мобильность рабочей силы. Сильные российские и иностранные конкуренты

По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что на исследуемом предприятии в связи с недостаточной квалификацией руководящего персонала проводятся неточные и неполные маркетинговые исследования, возникают организационные неурядицы, объекты сдаются не вовремя. Следовательно, можно сказать, что на предприятии не уделяют достаточно внимания проблеме слаженности работы руководящих органов и персонала, занятого непосредственно строительством – неразвита методика оптимизации конфликтов в организации.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная; функциональная; смешанная.

Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

На OAO «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.).

По каждой из них сформирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Между отдельными подразделениями ОАО «Возрождение Санкт-Петербурга» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО.

Схематически управленческую структуру можно представить в виде схемы:

Директор OAO «Возрождение Санкт-Петербурга»

Начальник отдела маркетинга

Директор по персоналу

Директор по транспорту

Директор по капитальному строительству

Коммерческий директор