Федеральное агентство по высшему образованию
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Факультет экономики и управления
Кафедра организации строительства
Дисциплина: организация строительного производства
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
ТЕМА: «ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО ДОМА»
Выполнила:
студентка группы 3-ЭС-IV
Морева Е.В.
Проверила:
Александрова В.Ф.
Санкт - Петербург
2011 Структура пояснительной записки к выполнению курсового проекта
|
1 |
Архитектурно - планировочная и конструктивная характеристика здания |
|
2 |
Расчет объемов работ и их трудоемкости |
|
3 |
Расчет продолжительностей работ: - формирование технологических комплексов работ; - расчет бригад; - выбор машин и механизмов |
|
4 |
Формирование и расчет объектных потоков: - разбивка общего фронта работ на частные; - формирование матриц с учетом ограничений; - расчет расписаний работ по трем МОР с целью выбора наилучшего |
|
5 |
Построение календарного графика cстроительства и графика движения рабочих,ТЭП |
|
6 |
Расчет стройгенплана (СГП): - численности персонала строительства; - бытовых помещений; - площадей складирования; - временного водоснабжения; - временного электроснабжения |
|
7 |
Проектирование и построение СГП на производство работ по возведению надземной части здания, ТЭП |
Оглавление
ЗАДАНИЕ 3
II. 6. Водоснабжение строительной площадки 70
Введение
Строительство– одна из основных отраслей народного хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов.
Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений», Постановлением Правительства РФ №87 «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию» и состоит из комплекта технически и экономически обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения и их комплексов.
К организационно-технологической проектной документации относится проект организации строительства и проект производства работ, а также другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ.
Организация строительства подразумевает собой выбор оптимального метода строительства (определение сроков с наименьшими экономическими показателями).
Проект организации строительства является частью рабочего проекта, составляется на основе СП 48.13330.11 Актуализация рекомендаций к СНиП 12.01-2004 «Организация строительства». М.,2004.-37с. Проект организации состоит из следующих документов:
календарный план строительства;
строительный генеральный план, при необходимости – отдельно для подготовительного и последующих периодов строительства;
пояснительная записка.
I. Разработка календарного плана строительства
Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобществленными трудозатратами Q, обобщенными ресурсамиRи общей продолжительности работТ.
Если известна общая продолжительность работ, которая определяется либо по нормам продолжительности строительства, либо задается директивно, и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводиться к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов, т.е. R(T, Q). Такие задачи носят названия ресурсных задач, а их решения также должны учитывать ограничения как по количественному использованию трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, так и сопутствующие временные ограничения. Именно эта задача календарного планирования решается в представленном курсовом проекте.
Другой вид задач календарного планирования сводиться к определению общей продолжительности строительства при заданных ресурсах и обобщенных трудозатратах. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только во времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отдельные временные ограничения.
Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению обобщенной трудоемкости работ, которую можно выполнить с помощью некоторого обобщенного ресурса за заданную продолжительность.
Календарный план– это такой проектный документ, в котором динамически изображаются сроки и стоимость выполненных работ. Он может быть представлен в различных формах, из которых наиболее наглядной является графическая форма.
Она широко применяется в виде линейного графика Ганта и сетевого графика. В содержательном аспекте календарный план системно соединяет технологию, организацию и экономику строительного производства. Они являются основой для организации строительного производства, для управления проектами, формирования графика финансирования строительства и графика денежного потока.
Календарные планы разрабатываются в составе следующих проектов:
бизнес-плана инвестиционного строительного проекта;
проекта организации строительства;
проекта обоснования инвестиций;
проекта производства работ;
проекта годовой организации работ строительной организации.
В строительном производстве для отображения увязки работ во времени и пространстве используют календарные графики. В свою очередь отображение календарного плана называется календарным графиком. Одновременно календарные графики отображают методы организации работ, они являются формой представления модели.
Начальный этап календарного планирования связан с выбором модели организации работ, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребностям производства, конкретным экономическим и техническим условиям. В зависимости от имеющих место условий определяется организационно-технологическая схема, которая является основой для разработки модели календарного плана, которая определяет топологическую постановку задачи календарного планирования, а также существенные условия, критерии и ограничения. Методы и способы организации работ определяются конкретными условиями строительства, характером увязки работ в их технологической последовательности, во времени и пространстве.
В курсовом проекте решается одна из задач календарного планирования, когда известными величинами являются трудоемкости видов работ и нормативная продолжительность строительства объекта. Перед нами стоит задача определить оптимальное расписание работ по критерию минимальной продолжительности строительства, а также решить вопрос об оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Для современных строительных организаций оптимизацией производства работ является не столько привлечение дополнительных материально – технических и трудовых ресурсов, сколько их рациональное использование с применением особых способов организации строительства. Практически все решения по предстоящему строительству определяются разработанным в составе ПОС (проект организации строительства) и ППР (проект производства работ) календарным планом строительства, на основе которого разрабатываются все оптимизационные модели и определяются необходимые ресурсы.
Объектом проектирования является отдельное здание жилищно-гражданского назначения. Основные данные представлены краткой характеристикой объекта: архитектурно-планировочными и конструктивными решениями.