2.5 Выбор перспективной инновации (инновационного

продукта, инновационной технологии)

В ходе курсового проекта в теоретической части я повторила ранее изученный на лекциях материал, и разработала сравнительные характеристики цифровых зеркальных фотоаппарата Canon, которые отбирались по критериям, которые указаны выше. После окончания характеристик я пришла к выводу, что наиболее привлекательными по критериям является модель из семи, мной ранее выбранных, для сравнения. Эти это модель EOS 7D. Он по многим показателям являются лучше своих конкурентов.

Заключение

Сегодня значение инноваций трудно переоценить. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к необходимости постоянного обновления.

Активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения.

Данное исследование выявляет значение развития инновационной деятельности, как на предприятии, так и в отрасли в целом.

В первой части курсовой работы мною были рассмотрены и изучены вопросы, связанные с теоретической основой инноватики. Можно сделать вывод, что направления инновационной деятельности связаны с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг. Были сформированы понятия и терминология инноватики, их классификация, а также процесс генерирования идей (его этапы, разновидности, условия и предпосылки). Существует много различных методов, способных помочь при генерировании новых идей. Упор больше делается на количество созданных идей, чем на их качество. Это дает множество идей, которые можно применять при выработке решений, оцениваемых впоследствии.

Во второй части исследования мною была непосредственно изучена отрасль электроники, а точнее, рынок фотоаппаратов. Оказалось, что сегодня он является одним из самых быстрорастущих в мире и скорость его постоянного обновления неимоверно высока. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них.

После изучения методов поиска инновационных идей, мною были выявлены 6 моделей фотоаппаратов, появившихся за последние полгода, которые «напичканы» различными инновациями и составляют мощную конкуренцию своим аналогам. Далее были проведены селекционные мероприятия (основу которых составили модели Кима Кларка и Стивена Уилрайта) по отбору наилучшей с точки зрения утверждения «цена – качество», так как были учтены как технические параметры аппаратов (качество снимков, чувствительность матрицы и т.д.), так и ценовые (наиболее разумная цена выбранной модели). Поставленные задачи были успешно выполнены.

В результате выполненной работы, делаю вывод, что инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Сегодня усложняется процесс выработки эффективных решений, повышается ответственность за последствия их реализации. Риск уменьшается, если принятое решение учитывает все многообразие взаимовлияющих факторов производства. Необходимость научного обоснования решений, прогнозирования экономических, социально-психологических и других последствий заставляет привлекать к управлению как можно больше специалистов различного профиля, обусловливает актуальность использования коллективных методов подготовки решений.

Литература

1. «Руководство Осло» - совместная публикация ОЭСР и ЕВРОСТАТА, 3-е издание, Москва, 2010

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учебник . СПб., 2010.-378с.

3. Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2007. – 192 с.

4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 343 с.

5. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». /. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 272 с.

6. Делия В. П. «Инновационное мышление в XXI веке»: — Санкт-Петербург, Де-По, 2011 г – 256 стр.

7. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Д 73 Инновационный менеджмент. – Пенза: 2008. - 189 с.

8. Ильенкова С.Д. «Инновационный менеджмент» - м.:Юнити, 2007г. – 327 с.

9. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: ИД «Вильямс», 2010 – 1072 с.

10. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики. Учебник. 2008 .-493с.

11. Морозов Ю.П. «Инновационный менеджмент» - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 446 с.

12. Попова, В.Л. Управление инновационными проектами - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. - 416 с.

13. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. -Минск, 2011. – 416 с.

14. Румянцев, А.А. Менеджмент инноваций: как научную разработку довести до инновации : учеб. пособие / А.А. Румянцев ;СПб. : Бизнес-Пресса, 2007. – 199 с.

15. Твисс, Б. «Управление нововведениями» - М.: Экономика, 2009 – 272 с.

16. Филин С. Инновационная деятельность: основные понятия // Инвестиции в России. — 2006. -№6.-247с.

17. Фонотов А. Г. «Россия. Инновации и развитие»:— Москва, Бином. Лаборатория знаний, 2010 – 431 с.

18. Хомутский, Д. Управление инновациями в компании / Д. Хомутский. М.: Изд-во Солон-пресс, 2008. – 153 с.

19. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Эксмо, 2007. – 864 с.

20. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.С. Гамидов. - С-Пб.: Питер, 2010г.

21. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / под. ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2009г.

22. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М. : ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез»,2009г

23. Посталюк, М.П. Инновационные отношения в экономической системе: теория, методология и механизм реализации / М.П. Посталюк. - Казань: Изд-во КГУ, 2006

24. Родионов А. Т.- Инновационная деятельность в России и за рубежом. М.: Лаборатория книги, 2010. - 81 с

25. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Автор: под ред. А.В. Барышевой Издательство: Дашков и К, 2012 г. 384 с

26. Инвестиции в инновации: Учебное пособие Авторы: Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С.Издательство: Дашков и К, 2012 г. 238 страниц

27. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г.С. Гамидов. - С-Пб.: Питер, 2010г

28. ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» от 23 декабря 1999 г. № 535-ФЗ. 

29.  ФЗ «О статусе наукограда» от 07 апреля 1999 г. № 70-ФЗ

30. Патентный закон РФ. 

31. Закон об авторском праве и смежных правах. 

32. . ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.

33. http://newmanaging.ru/osnovnye-ponjatija-i-sushhnost-teorii-innovatiki.html

34. http://www.projects.innovbusiness.ru/content/document_r_69E47218-819A-4F45-8D48-27A0BA49A5E5.html

35. http://www.marketcenter.ru/content/document_r_CD96C1DE-314B-452B-916E-7338503BE83B.html

36. www.innovbusiness.ru

Приложения

Приложение А

Основная структура метода «мозговая атака»

Приложение Б

Комплексная классификационная схема инноваций.

Признаки	Виды инноваций
Глубина новизны	1.Базисные- 2.Улучшающие-EOS 1D MarkII; EOS 5D MarkIII;EOS 7D;EOS 50D 3.Псевдоинновации-
Выход на рынок	1.Лидеры- EOS 5D MarkIII;EOS 7D 2.Последователи-
Конкурентоспособность	1.Стратегические- EOS 7D; EOS 1DX 2.Одаптирующие-
По характеру нововведение	1.Продуктовые- 2.Технологические- EOS 1DX;EOS 6D; EOS 1D MarkII; EOS 5D MarkIII;EOS 7D 3.Нетехнологические-
Масштаб изменений	1.Новое поколение- EOS 7D; EOS 1D MarkII 2.Новый род- EOS 1DX 3.Новый вид- EOS 5D MarkIII; EOS 50D 4.Новый вариант-
Охраноспособность	1.Изобретения- EOS 5D MarkIII;EOS 7D 2.Промышленные образы- 3.Полезная модель- 4.Товарные знаки- EOS 1DX;EOS 6D; EOS 1D MarkII;
Сроки разработки и реализации	1.Долгосрочные- 2.Среднесрочные; EOS 5D MarkIII;EOS 7D 3.Краткосрочные- EOS 1DX;EOS 6D; EOS 1D MarkII
По созданию инноваций	1.Собственные- EOS 5D MarkIII;EOS 7D EOS 1D MarkII; 2.Совместные- 3.Преобретенные-
По затратам	1.Крупнозатратные- 2.Среднезатратные- - EOS 5D MarkIII;EOS 7D 3.Низкозатратные- EOS 1D MarkII; EOS 50D
По результативности	1.Высокорезультативные- EOS 5D MarkIII;EOS 7D 2.Среднерезультативные- EOS 1DX;EOS 6D 3.Низкорезультативные-
По степени риска	1.Высокорисковые- 2.Среднерисковые-- EOS 1DX;EOS 6D 3.Низкорисковые- EOS 5D MarkIII;EOS 7D
Финансовая поддержка	1.Государственные- 2.Бюджетные- 3.Частные- 4.Собственные- EOS 1DX;EOS 6D; EOS 5D MarkIII;EOS 7D
По отношению к существующей системе	1.Замещающие- 2.Рационализирующие- EOS 5D MarkIII;EOS 7D 3.Фиксирующие- 4.Открывающие- EOS 1DX;EOS 6D
По месту в технологической цепочке	1.На входе- EOS 1DX;EOS 6D 2.В производстве- EOS 5D MarkIII;EOS 7D 3.На выходе-
По возможности коммерциализации	1.Для внешнего рынка- EOS 1DX;EOS 6D; EOS 5D MarkIII;EOS 7D 2.Для внутреннего рынка- EOS 1DX;EOS 6D; EOS 5D MarkIII;EOS 7D

Приложение В

Сборочный чертеж фотокамеры EOS 7D

					КП 222000 12 ИНзТ ТИ 2012	Лист
						50
Изм.	Лист	№ докум.	Подпись	Дата