Последовательность применения метода со­стоит в следующем:

1. Выборе фокальных объектов (продукта или операции);

2. Выборе группы случайных объектов наугад из словаря, катало­га, книги;

3. Составлении списка признаков случайных объектов;

4. Генерировании идеи путем присоединения к фокальному объек­ту признаков случайных объектов;

5. Развитии случайных сочетания путем свободных ассоциаций;

6. Оценке полученных идей и отборе полезных решений. Ее целесообразно поручить группе экспертов, а за­тем совместно отобрать полезные решения.

2.3 Процесс разработки новых видов продукции на основе модели Ким Кларка и Стивена Уилрайта.

Процесс отбора и преобразования идей в конечный продукт (инновационный процесс) может быть также проиллюстрирован моделью типа «Воронка». Изучая процесс разработки новой продукции, они сфокусировали свое внимание на процессе отбора (скрининга) инновационных идей. Модель описывает процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции Эта модель характерна для больших технологически интенсивных фирм, в которых различные идеи, обычно разработанные R&D подразделениями, конкурируют за ресурсы внутри организации. Напротив, небольшие фирмы с ограниченными ресурсами и фирмы на начальной стадии развития часто строятся вокруг единственной идеи. «Воронка» представляет собой набор фундаментальных действий, характерных для успешного инновационного процесса, природа которого определяется тем, как организация идентифицирует, отбирает и рассматривает каждый проект. Тем не менее, в эффективном управлении воронкой разработки для любой организации существуют две важнейшие проблемы: расширить вход воронки и сузить ее горловину. Чтобы выполнить первую задачу, организация должна расширить свою базу знаний и доступ к информации, необходимых для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах. Для сужения горловины требуются эффективный процесс отбора идей, соответствующий технологическим и финансовым ресурсам и стратегическим целям компании, а также фокус на наиболее привлекательных идеях.

Модель описывает процесс движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции

Рисунок 9. Модель Ким Кларка и Стивена Уилрайта типа «воронка

2.4 Методы селекции конкурирующих предложений.

На данном этапе курсовой работы необходимо отобрать самые перспективные модели фотоаппаратов и отбросить наихудшие варианты. (таблицы 1-5)Оценку параметров будем проводить по 10 – бал. шкале: 0 – 4 – низкий балл, 5 – 8 – средний балл, 9 – 10 – высокий балл.

Таблица 2- Скрининг технических характеристик

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые идеи (продукт)
		EOS 1DX	EOS 1D Mark IV	EOS 5D Mark II	EOS 5D Mark III	EOS 6D	EOS 7D	EOS 50D
1.Техническая характеристика
1.1Матрица	0.3	7	5	9	10	8	6	3
1.2Тип камеры	0.2	10	6	10	10	10	10	10
1.3 ISO	0.15	8	7	6	10	10	6	4
1.4Скорость съемки	0.1	8	6	10	3	10	10	10
1.5Автофокусировка	0.1	10	8	2	10	4	6	2
1.6Процессор	0.15	10	8	8	10	10	8	8
Итого	1.0	53	40	45	53	52	46	37

После первого этапа скрининга согласно техническим характеристикам наихудшими вариантами являются: EOS 1DX (40 баллов) и EOS 50D (37 баллов)

Для отбора лучших, среди оставшихся проведем второй этап скрининга.

Таблица 3- Скрининг характеристики безопасности

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые идеи (продукт)
		EOS 1DX	EOS 5D Mark II	EOS 5D Mark III	EOS 6D	EOS 7D
2.Безапостность
2.1Материал	0.2	10	10	10	10	10
2.2 Защита от пыли и влаги	0.5	10	9	9	10	9
2.3Защита от ударов и царапин	0.2	1	10	1	1	1
2.4 Защита данных	0.1	1	1	1	1	10
Итого	1.0	22	30	30	22	30

По результатам второго этапа скрининга наихудшими вариантами в плане безопасности фотоаппаратов и данных стали: EOS 1DX (22балла) и EOS 6D (22 балла).

Таблица 4- Скрининг характеристики экономичности

Критерии оценки	Весомость критерия	Новые идеи (продукт)
		EOS 5D Mark II	EOS 5D Mark III	EOS 7D
3.Эконрмичность
3.1 Ресурс АКБ	0,5	6	10	8
3.2 Цена, руб	0,5	3	4	10
Итого	1.0	9	14	18

Самым плохим вариантом с точки зрения стоимости и ресурса АКБ является модель: EOS 5D Mark II (9 баллов). Таким образом, самыми выгодными для нас вариантами являются - EOS 5D Mark III и EOS 7D

Матрица свободной оценки предложения на первой ступени селекции

Критерии оценки	Значение коэффици-ента (К)	Шкала оценки										Частная оценка (Б)		Взвешенная оценка (К)*(Б)
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Динамика спроса	2,5											EOS 5D Mark III	EOS 7D	EOS 5D Mark III	EOS 7D
Доля рынка	1,5											8	9	12	13.5
Рыночный риск	1											7	7	7	7
Рыночные барьеры	0,5											5	6	2.5	3
Состояние конкуренции	0,5											5	5	2.5	2.5
Гибкость цен	0,5											8	9	4	4.5
Ожидаемая рента-бельность	1,5											7	8	10.5	12
Требуемые инвестиции	0,5											6	7	3	3.5
Обеспеченность ресурсами	0,5											7	7	3.5	3.5
Объем производ.	1,0											8	9	8	9
Суммарная значимость	1,0	Обобщенная оценка										61	67	53	55

Вывод: Наиболее эффективной моделью с точки зрения рынка, является модель EOS 7D (55 баллов). Она пользуется наибольшим, постоянным спросом вследствие чего принесет максимальную прибыль производителю. Эта модель подходит не только профессионалам, но и новичкам, а также любителям