2. Определить степень соответствия стратегии ситуации. Показать насколько эффективными были принимаемые стратегические решения.

Кроме Мегаплана нам больше ничего не нужно. Здесь есть все для организации совместной работы, эффективных продаж и успешного бизнеса. Мы выполняем в Мегаплане всю ежедневную работу: записываем дела, решаем задачи, следим за проектами, знакомимся с коллегами, общаемся с клиентами, назначаем встречи, заключаем сделки, храним документы, строим отчеты и находимся в курсе последних событий. Внедрение Мегаплана в ООО «Титанит3» было эффективным решением.

3. Какой тип стратегического поведения использовало руководство, и насколько он оказался эффективным?

Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Индивидуальная работа по теме 5

1. Какой тип организационного разделения труда применялся для создания инновации?

Многолинейная организационная структура управления. Она характеризуется, тем что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея многолинейной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия, логистики и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Функциональное и линейное управление существуют вместе, что создает двойное подчинение для исполнителей.

2. Показать плюсы и минусы использованной организационной структуры для инновационной деятельности.

Преимущества	Недостатки
Высокий профессиональный уровень подготовки решений;	Сложность подготовки и согласования решений;
Быстрая коммуникация;	Отсутствие единого руководства;
Разгрузка высшего руководства;	Дублирование распоряжений и коммуникаций;
Профессиональная специализация руководителя;	Сложность отсутствия контроля;
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Индивидуальная работа по теме 6

1. Показать насколько были реализованы принципы создания инновационной организации.

Управление в инвестиционном менеджментом имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний; для реализации инноваций разрабатывают инновационный проекты. Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными работать на рынке нововведений, оценить эффективность нововведений. Мы снизили риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.