Административный менеджмент

1

Специализация (разделение труда)

Высокая степень специализации дает высокую эффективность. Как технические так и чисто административные работы нуждаются в специализации

2

Ответственность за решения

Полномочия нужны для возложения ответственности

3

Дисциплина

Люди в организации должны следовать установленным правилам

4

Единоначалие

Каждый подчиненный должен быть подотчетен

одному и только одному руководителю

5

Функциональное деление

Деятельность одного вида должна быть объединена под началом одного руководителя

6

Подчинение индивидуальных интересов общим

На первом месте должны быть общие интересы организации

7

Справедливость вознаграждения

Вознаграждение за труд должно быть справедливым как для фирмы, так и для работника

8

Централизация

Права и ответственность должны быть сконцентрированы на верхних уровнях управления организации настолько, насколько это возможно

9

Иерархичность управления

Цепь ответственности и полномочий должна быть непрерывной и постоянной во времени

10

Соответствие работы и работника

Трудовые и материальные ресурсы должны быть скоординированы так, чтобы быть в нужном месте в нужное время

11

Беспристрастность

Менеджеры должны быть добры и справедливы со всеми подчиненными

12

Стабильность персонала

Должна быть исключена частая сменяемость кадров

13

Поощрение инициативы

Подчиненные должны иметь достаточно свободы для проявления инициативы

14

Общность интересов

Рабочие команды, дух команды, чувство единства, ощущения цельности всей организации должны воспитываться и поддерживаться