2. Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия

Постановка задачи

На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйство­вания или видов бизнеса (СЗХ). Экономическая харак­теристика каждой СЗХ представлена в табл.1.2.1.

Задание

1. Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матри­цу БКГ.

2. Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические реко­мендации пред­при­ятию.

Рекомендации к решению

1. Построить матрицу БКГ и оценить позиции рассматриваемых СЗХ. В качестве критериев оценки СЗХ рассматриваются: темпы рос­та рынка отрасли и относительная доля рынка. В качестве масштаба оценки (средние значения в матрице) могут приме­няться: средний рост рынка в отрасли в размере 10% и относительная доля рынка в отрасли на уровне 1,0, т.е. объемы продаж предприятия и сильней­шего конкурента равны. На матрице намеченные объемы реализации по каждой СЗХ показываются в виде кругов различной величины, а покрытие затрат - сегментом в этих кругах.

2. Обоснование выбора перспективных СЗХ осуществляется на ос­нове анализа мат­рицы БКГ. Стратегические рекомендации предприя­тию по отдельным СЗХ могут вклю­чать:

• изменение объемов реализации: цены или количества;

• снижение уровня постоянных затрат;

• снижение уровня переменных затрат и т.п.

Таблица 1.2.1 Экономическая характеристика СЗХ

СЗХ Показатели	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, %	12	20	2	15	7	5
Относительная доля на рынке	2	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Объем реализации, тыс. ДЕ	20	8	50	30	45	5
Покрытие затрат, тыс. ДЕ	10	4	20	3	15	1
Прибыль, тыс. ДЕ	5	2	10	2	10	1

Пример решения задачи (для 1-ой СЗХ):

1. Расчет доли покрытия затрат (= Покрытие затрат/Объем реали­зации) представлен в табл.1.2.2.

Таблица 1.2.2 Расчет доли покрытия затрат

СЗХ Показатель	1
Доля покрытия затрат	0,5

2. Матрица БКГ

Таким образом, 1 является перспективной СЗХ. Рекомендуется увеличить объем ре­ализации продукции.

3. Прогнозирование развития предприятия

Постановка задачи

Стратегия развития предприятия описывается системой целевых показателей, ха­рак­теризующих конечные результаты его деятельности в области:

• объемов реализации продукции;

• политики обновления продукции;

• политики изменения качества продукции;

• технической политики производства.

Статистические данные по целевым показа­телям за ретроспективный период пред­с­тав­лены в табл.1.3.1.

Задание

1. Разработать прогноз вариантов изменения целевых показателей предприятия на три года с использованием двух подходов:

• по среднегодовым темпам изменения показателей (1-й вариант);

• на основе выявления основных тенденций (тренда) изменения показателей во вре­мени (2-й вариант).

2. Сравнить результаты прогноза целевых показателей и обосновать выбор стра­те­гии развития предприятия.

Рекомендации к решению

1. Характеристика целевых показателей. Показатель «Обновление продукции» (К₀) ха­рактеризует долю новой продукции (в %) в общем объеме реализации продукции пред приятием (V_Р).

Таблица 1.3.1 Целевые показатели деятельности предприятия

Показатели	Значения по годам
	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Объем реализации продукции VР , тыс. ДЕ	12006	12819	13615	14673	17796	18951	20500
Обновление продукции КО ,%	1	1	3	5	6	8	11
Качество продукции КК, %	3	4	7	10	8	10	12
Рост производительности труда КТ, тыс. ДЕ/чел.	13	15	15	16	20	24	31
Себестоимость единицы продукции КС, ДЕ	97	96	96	95	92	89	89

Показатель «Качество продукции» (К_К) характеризует долю (в %) конкуренто­спо­соб­ной продукции, т.е. соответствующей лучшим за­рубежным и отечественным аналогам, в общем объеме реализации продукции предприятием (V_Р).

Показатель «Рост производительности труда» (К_Т) характеризует объем реализо­ван­ной продукции, приходящейся на одного среднесписочного промышленно-производ­ствен­ного работника предприя­тия.

2. Расчет среднегодовых темпов изменения целевых показателей для определения их прогнозных значений на три года (2011—2014 гг.) осуществляется по формуле

где Y — значение целевого показателя соответственно за n-й (пос­ледний год временного ряда — 2010 г.) и 1-й (базовый — 2004 г.) год.

3. Во втором подходе к прогнозированию время (t) является обоб­щающим пока­за­телем, отражающим совокупность основных факто­ров, влияющих на целевые показа­тели. Для выявления основных тен­денций (тренда) изменения показателей во времени необхо­димо по каждому целевому показателю:

• провести сглаживание данных динамического (временного) ряда. Сглаживание мож­но выполнить двумя методами — по трем или по пяти точкам;

• осуществить подбор функции, описывающей закономерность изменения уровня целевого показателя от времени. В общем, виде функция имеет приведенную ниже форму:

где Y_i — значение целевого показателя в году t.

Аналитическая форма функции f₁…f_n определяется на основе ана­лиза статисти­ческого материала аппаратом регрессионного анализа. Для расчета коэффициентов рег­рес­сионных уравнений рекомендует­ся метод наименьших квадратов при гипотезе линей­ной зависимости значений целевых показателей от времени.

Расчет параметров регрессионной модели производится по стан­дартным формулам метода наименьших квадратов. Расчет может вы­полняться вручную (для удобства выпол­нения расчетов их целесооб­разно выполнять в табличной форме) и с помощью ПЭВМ по стан­дартным программам корреляционно-регрессионного анализа.

4. После завершения всего цикла расчетов обосновывается выбор варианта прог­ноз­ных значений целевых показателей на предстоящие три года. При выборе варианта про­г­ноза развития предприятия необходимо помнить, что целевые показатели взаимо­зависимы, и учитывать следующие соображения: рост обновления продукции чаще всего связан с повышением ее качества, при этом невозможно достичь высоких темпов роста производительности труда и снижения себестоимости; сложно достичь одинаково высо­ких темпов роста объемов реализации продукции и ее обновления и т.п. Результаты рас­четов представляются по форме табл.1.3.3.

Решение задачи

1. Решение рассмотрим на примере одного из целевых показателей — обновление про­дукции (К₀).

2. Среднегодовые темпы изменения целевых показателей Т_Pi приведены ниже:

V0	K0	KК	KС	KТ
1,09	1,49	1,26	1,15	0,98

Прогнозные значения показателей при этом подходе определяются следующим обра­зом: Y_it = Y_it-1 • Т_pi .

3. Анализ представленных статистических данных позволяет выбрать линейный вид фу­нкции для описания закономерности изменения целевых показателей от времени.

4. Расчет параметров регрессионной модели производится по стандартным формулам метода наименьших квадратов:

где у_it — значение показателя у_i в году t;

t — порядковый номер года: t = 1...n;

n — число значений динамического ряда.

Промежуточные значения для расчета коэффициентов уравнения регрессии для показа­те­ля К₀ приведены в табл.1.3.2.

Таблица 1.3.2 Значения промежуточных расчетов коэффициентов уравнения регрессии

t	Yit	Yitt	t2
1	1	1	1
2	1	2	4
3	3	9	9
4	5	20	16
5	6	30	25
6	8	48	36
7	11	77	49
=28	=35	= 187	= 140

Коэффициенты регрессии: а₁= 1.68, a₀= -1.71.

Уравнение регрессии для определения прогнозных значений пока­зателя К₀ имеет сле­ду­ющий вид:

К_0t = -1,71 + 1,68 • t, где t — год, на который делается прогноз: t = 8 (2011 г.); t = 9 (2012 г.); t= 10 (2013 г.).

5. Результаты расчета вариантов прогнозных значений показателя К₀ на три года пред­ставлены в табл.1.3.2.

Таблица 1.3.2 Выбор варианта прогноза развития предприятия

Показатель	Вариант прогноза	2011	2012	2013
К0, %	1	16,4	24,4	36,6
	2	11,7	13,4	14,3
	Прогноз	11,7	13,4	14,3

6. Окончательный выбор варианта прогнозных значений развития предприятия осуще­ст­вляется при наличии прогнозных значений по всем целевым показателям, описы­ваю­щим стратегию развития предприятия.

Оформить отчет по проделанной работе.