2. Выбор поставщика при планировании закупок

Постановка задачи

Менеджер по снабжению имеет предложения от трех поставщике о поставке комплек­тующих деталей (см. табл.2.2.1.) Качество комплектующих одинаково. Сроки поставки во всех случаях — одна неделя

Все поставщики предоставляют различные скидки. Оплата наличными требует взятия кредита. Процентная ставка за кредит — 9%.

Задание

Определить самое выгодное предложение.

Рекомендации к решению

При сравнении предложений недостаточно сравнивать только закупочные цены.

В 1-м и во 2-м предложениях срок оплаты поставки 14 дней, но в 2-м предложении для предоплаты необходимо брать кредит в размер закупочной цены на эти 14 дней и платить проценты, т.е. цена пpeдложения будет равна сумме закупочной цены и величине процента на нее. Величина процента рассчитывается по формуле:

где К — величина кредита, ДЕ;

Д — число дней в году, на которое берется кредит;

С — процентная ставка за кредит.

Таблица 2.2.1 Характеристика предложений

Условия поставок	Значения, ДЕ
1-е предложение
форма оплаты — безналичный расчет. Срок оплаты 14 дней. Транспортные расходы включены. Прейскурантная цена • минус 5% скидки за объем поставки. Целевая закупочная цена • минус 2% скидки за комплектность поставки Закупочная цена	340,00 – 17,00= 323,00 – 6,46 = =316,54
2-е предложение
форма оплаты — предоплата за наличный расчет. Срок оплаты 14 дней. Транспортные расходы включены. Закупочная цена	316,25
3-е предложение
Форма оплаты — безналичный расчет. Срок оплаты 30 дней. При уплате в течение 14 дней предоставляется скидка. Прейскурантная цена • минус 2% скидки за объем поставки Закупочная цена при оплате наличными • плюс фрахт транспортных средств Закупочная цена	310,00-6,20= 303,80+13,00= =316,80

3. Планирование потребности в инвестициях

Постановка задачи

Предприятие по производству фурнитуры, основываясь на марке­тинговых исследо­вани­ях, собирается открыть новое производство. При этом руководство учитывает следующие данные:

• покупка здания стоимостью 165 000 ДЕ;

• приобретение оборудования стоимостью 120 000 ДЕ;

• приобретение офисной мебели стоимостью 50 000 ДЕ;

• затраты на материалы — 500 ДЕ в день (материалы складируют­ся 30 дней, готовая про­дукция — 20 дней, на изготовление тре­буется 8 дней);

• расходы на оплату труда — 1600 ДЕ в день;

• прочие расходы — 400 ДЕ в день;

• расходы на подготовку и освоение производства — 4000 ДЕ;

• срок оплаты поставок материалов — 10 дней;

• срок оплаты готовой продукции потребителями — 6 дней.

Задание

Определить потребность предприятия в инвестициях для открытия нового производства при планировании финансов.

Рекомендации к решению

Расчеты потребности в инвестициях проводить последовательно:

Потребность в основном капитале + Потребность в оборотном ка­питале = Общая потребность предприятия в инвестициях.