Практическая работа №6 Экономика информатизации. Ч.2

Цель работы:получить навыки оценки организационных проектов, сравнитель­но­го анализа инновационных проектов и контроля запасов.

Ход работы.

1. Оценка организационных проектов

Постановка задачи

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два про­екта организации производства газонокосилки. Характеристика про­ектов дана в табл. 3.1.

Таблица 3.1 Характеристика организационных проектов

Показатели	Варианты проекта
	А	В
Объем спроса, шт. / год	1200	5000
Цена, ДЕ	10000	10000
Постоянные затраты, ДЕ:
• затраты на НИОКР	2 000 000	4 500 000
• обслуживание и ремонт	500000	1 000 000
• общезаводские накладные расходы	1 000 000	2 500 000
• затраты на реализацию	1 000 000	2000000
Переменные затраты на единицу продукции, ДЕ:
• сырье, основные материалы	2000	2500
• прочие материалы	1 000	800
• заработная плата рабочих	3 700	3 000
• энергия на технологические нужды	500	400

Задание

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организаци­онного проекта произ­водства газонокосилок.

Рекомендации к решению

Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточ­ности.

Цель расчета точки безубыточности (или «Break-evene-анализ)зак­лючается в опреде­лении целесообразных объемов выпуска и допус­тимого уровня цен реализации продукции конкретного вида, при которых ее производство становится прибыльно.

На определение цены продукции влияет, с одной стороны, себе­стоимость, с другой —конъюнктура рынка. Определение нижнего уровня цены может осуществляться с помощью диаграммы, представленной на рис. 3.1.

Пунктирная наклонная линия показывает величину переменных затрат, пропор­ци­о­нальных объему производства изделий, а пунктир­ная горизонтальная линия показывает величину постоянных затрат на производство.

Сплошные наклонные линии показывают величину полных затрат на производство и реализацию изделия в зависимости от объема про­изводства и доход предприятия в зависимости от объема производ­ства.

Рис. 3.1. Исследование цены с помощью «Вгеаk - еvеп» - анализа

В точке безубыточности (BE) полные затраты равны доходу. По одной координате эта точка определяет значение BE — объем производства, т.е. того минимального объема производства, при котором производство продукции не является убыточным. При боль­шем объе­ме предприятие работает в зоне прибыли, при меньшем — в зоне убытков.

По другой координате графика точка BE характеризует минималь­ный доход предпри­ятия от реализации изделия, который необходим, чтобы его производство не было убы­точным. Значение BE зависит от четырех факторов:

• цены изделия Ц_I;

• уровня переменных затрат З_ПЕР ;

• объема реализации изделия N_P ;

• уровня постоянных затрат З_ПОСТ.

Определение величины BEпроизводится с помощью показателя доли покрытия затрат предприятия (D_П) в абсолютном и относительном измерении:

абс. D_П = D — З_ПЕР,

отн. d_П = D_П/D∙100%.

где D— выручка предприятия от реализации изделия,

D =Ц_I ∙ N_P,

Величина BEрассчитывается по формуле

BE⁼ З_ПОСТ/d_П• 100.

Расчеты выполняются по каждому изделию раздельно в несколько итераций до тех пор, пока не будет найдено приемлемое значение цены.

В целях повышения наглядности расчетов и анализа тенденций из­менения цены в за­висимости от совокупности влияющих факторов участники расчетов имеют возможность графического представления данных по всем итерациям.

Процедура первоначального определения минимальной цены из­делия, обеспечивающей безубыточное производство, для планируе­мого объема реализации изделия с помощью «Вгеаk-еvеn»-диаграммы носит рекомендательный характер. Окончательное же значение цены по каждому изделию принимается субъективно.