- •Тестовые задания по курсу «основы менеджмента»
- •Тема 1. Сущность и содержание современного менеджмента.
- •Тесты к занятию 2. Коммуникации
- •Тесты к занятию 3. Принятие решений
- •Тесты к занятию 4. Мотивация
- •33. Укажите приобретенную потребность, состоящую в том, что человек стремится контролировать ресурсы и процессы, протекающие в его окружении:
- •Тесты к занятию 6. Лидерство (Руководство: власть и личное влияние)
- •Тесты к занятию 6. Лидерство (стиль, ситуация и эффективность)
- •19. Партисипативный стиль руководства – это:
- •7. В ситуациях рабочей перегрузки, стресса, малой уверенности в себе возникает:
- •19. Укажите межличностные методы разрешения конфликтов:
- •20.Что является как причиной, так и следствием конфликта?
- •Тесты по теме 7. Методы разрешения конфликтов
- •8.Метод визуализации – это:
- •Тесты к занятию 9 Эффективность управления
- •10 Для какой стадии жизненного цикла процесса характерно: автоматизированный процесс производства, стандартизированность изделия, увеличение объема сбыта?
19. Укажите межличностные методы разрешения конфликтов:
1) структура системы вознаграждений
интеграция управления
разъяснение требований к работе
принуждение
20.Что является как причиной, так и следствием конфликта?
неудовлетворительные коммуникации
различия в манере поведения
различия в представлениях о ценностях
все ответы правильные
Тесты по теме 7. Методы разрешения конфликтов
В сфере управления конфликтами главная задача для менеджера – это:
уход от конфликта
контроль эмоций
распознавание конфликта и контроль над ним
поиск компромисса
Готовность частично поступиться своими интересами, надеясь, что соперник поступится своими, - это:
метод конкуренции
уклонение от конфликта
компромисс
приспособление
Когда решение проблемы очень важно для обеих сторон и никто не хочет полностью от нее устраняться, следует использовать:
стиль компромисса
стиль приспособления
стиль сотрудничества
стиль конкуренции
Стиль компромисса при разрешении конфликтов рекомендуется использовать при следующей ситуации:
если нет достаточной информации
если Вас не особенно волнует случившийся конфликт
если обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоисключающие интересы
все ответы правильные
Если обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоисключающие интересы, то необходимо использовать:
стиль компромисса
стиль приспособления
стиль сотрудничества
стиль конкуренции
Стиль разрешения конфликтов, который считается самым трудным, однако позволяет выработать наиболее удовлетворяющее обе стороны решение в сложных конфликтных ситуациях:
стиль конкуренции
стиль компромисса
стиль уклонения
стиль сотрудничества
Укажите неверное утверждение:
человек, принимающий чрезмерную ответственность, властвует над тем, кто эту ответственность уступает
основанием для разрешения конфликта служит признание обвинений, если они объективны
в разрешении конфликта нужно поднимать глубинные противоречия, в том числе прошлые обиды
нет правильного ответа
8.Метод визуализации – это:
ритуал освобождения от гнева
установление психологического барьера
отделение себя от проблемы и ее объективная оценка со стороны
все ответы правильные
В ловушку ответственности не попадает тот, кто:
не желает брать на себя ответственность
берет на себя ответственность в разумных пределах и возлагает часть ответственности на желающих ее разделить
берет на себя чрезмерную ответственность
все ответы правильные
Если у людей в отношении Вас сложились предположения, которые не соответствуют действительности, то последние необходимо:
опровергать (отрицать)
корректировать
оправдывать
нет правильного ответа
В результате недостатка общения возникает проблема:
неясности
недоверия
антипатии
все ответы правильные
Утверждение, вызывающее раздражение оппонента и побуждение его к защитной реакции:
«вы-утверждение»
«я-утверждение»
«они-утверждение»
нет правильного ответа
Выбор стиля поведения, соответствующего конфликтной ситуации, проводится на основе метода:
Митчела и Хауса
МакКлелланда
Томаса – Килменна
Нет правильного ответа
Когда Вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования, необходимо использовать стиль:
конкуренции
компромисса
приспособления
уклонения
Когда Вы чувствуете, что важнее сохранить с кем-то хорошие отношения, чем отстаивать свои интересы, наиболее эффективен стиль:
конкуренции
компромисса
приспособления
уклонения
Стиль уклонения можно использовать, когда:
Вы знаете, что не можете решить конфликт в свою пользу
другие подходы к решению конфликта оказались неэффективными
Вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования
все ответы правильные
Человек, использующий стиль сотрудничества:
сходится на частичном удовлетворении своего желания и частичном выполнении желания другого человека
активно участвует в разрешении конфликта и отстаивает свои интересы, учитывая при этом интересы другого человека
действует совместно с другим человеком, не пытаясь отстаивать собственные интересы
все ответы правильные
Стиль, позволяющий выработать наиболее удовлетворяющее обе стороны решение в сложных конфликтных ситуациях:
1) конкуренции
компромисса
приспособления
сотрудничества
Общие принципы борьбы с трудными людьми любого типа состоит в том, чтобы:
отдавать себе отчет в существовании некоторых скрытых интересов или нужд, которые они удовлетворяют, действуя таким образом
взять под контроль свои чувства и призвать другую сторону поступить аналогично
обсуждать любые расхождения в оценках, точках зрения противоположной стороны
все ответы правильные
Метод, позволяющий максимально повысить свой творческий потенциал и использовать его для поиска решения проблемы, - это:
«мозговая атака»
решительность при преодолении конфликтов
метод творческой визуализации
все ответы правильные
Преимущество использования метода «мозговой атаки» состоит в том, что он позволяет:
отделить себя от проблемы и оценить ее объективно (со стороны)
по-новому взглянуть на ситуацию, казавшуюся безвыходной
установить психологический барьер
все ответы правильные
Оптимальное поведение, соответствующее общению с трудным человеком типа «сверхпокладистый»:
показать ему, что Вас беспокоит его непоследовательность, что Вы хотите правдивости с его стороны
подавить его ярость собственным спокойствием
доказательно разоблачить «мелкие пакости», сорвать маску, но не проявлять агрессии к такому человеку
все ответы правильные
Определите тип трудного человека, который причиняет людям неприятности с помощью закулисных махинаций, колкостей, «тайный мститель», не обладает достаточной властью, чтобы действовать открыто:
«жалобщик»
«молчун», «тихоня»
«скрытый агрессор», «снайпер»
«паровой каток», «танк»
Трудные люди особенно чувствительны в вопросах:
доверия и взаимопомощи
вины и ответственности
отрицательных эмоций и внутренних противоречий
все ответы правильные
Метод разрешения конфликта, позволяющий использовать разум и интуицию для формирования возможных решений, приемлемых для всех заинтересованных сторон, - это:
составление карты возможностей
рационально-интуитивный метод
метод мысленного контроля и техника волевого мышления
нет правильного ответа