Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Testy_k_Menedzhmentu_2.doc
Скачиваний:
148
Добавлен:
20.03.2015
Размер:
219.65 Кб
Скачать

19. Укажите межличностные методы разрешения конфликтов:

1) структура системы вознаграждений

  1. интеграция управления

  2. разъяснение требований к работе

  3. принуждение

20.Что является как причиной, так и следствием конфликта?

  1. неудовлетворительные коммуникации

  2. различия в манере поведения

  3. различия в представлениях о ценностях

  4. все ответы правильные

Тесты по теме 7. Методы разрешения конфликтов

  1. В сфере управления конфликтами главная задача для менеджера – это:

  1. уход от конфликта

  2. контроль эмоций

  3. распознавание конфликта и контроль над ним

  4. поиск компромисса

  1. Готовность частично поступиться своими интересами, надеясь, что соперник поступится своими, - это:

  1. метод конкуренции

  2. уклонение от конфликта

  3. компромисс

  4. приспособление

  1. Когда решение проблемы очень важно для обеих сторон и никто не хочет полностью от нее устраняться, следует использовать:

  1. стиль компромисса

  2. стиль приспособления

  3. стиль сотрудничества

  4. стиль конкуренции

  1. Стиль компромисса при разрешении конфликтов рекомендуется использовать при следующей ситуации:

  1. если нет достаточной информации

  2. если Вас не особенно волнует случившийся конфликт

  3. если обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоисключающие интересы

  4. все ответы правильные

  1. Если обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоисключающие интересы, то необходимо использовать:

  1. стиль компромисса

  2. стиль приспособления

  3. стиль сотрудничества

  4. стиль конкуренции

  1. Стиль разрешения конфликтов, который считается самым трудным, однако позволяет выработать наиболее удовлетворяющее обе стороны решение в сложных конфликтных ситуациях:

  1. стиль конкуренции

  2. стиль компромисса

  3. стиль уклонения

  4. стиль сотрудничества

  1. Укажите неверное утверждение:

  1. человек, принимающий чрезмерную ответственность, властвует над тем, кто эту ответственность уступает

  2. основанием для разрешения конфликта служит признание обвинений, если они объективны

  3. в разрешении конфликта нужно поднимать глубинные противоречия, в том числе прошлые обиды

  4. нет правильного ответа

8.Метод визуализации – это:

  1. ритуал освобождения от гнева

  2. установление психологического барьера

  3. отделение себя от проблемы и ее объективная оценка со стороны

  4. все ответы правильные

  1. В ловушку ответственности не попадает тот, кто:

  1. не желает брать на себя ответственность

  2. берет на себя ответственность в разумных пределах и возлагает часть ответственности на желающих ее разделить

  3. берет на себя чрезмерную ответственность

  4. все ответы правильные

  1. Если у людей в отношении Вас сложились предположения, которые не соответствуют действительности, то последние необходимо:

  1. опровергать (отрицать)

  2. корректировать

  3. оправдывать

  4. нет правильного ответа

  1. В результате недостатка общения возникает проблема:

  1. неясности

  2. недоверия

  3. антипатии

  4. все ответы правильные

  1. Утверждение, вызывающее раздражение оппонента и побуждение его к защитной реакции:

  1. «вы-утверждение»

  2. «я-утверждение»

  3. «они-утверждение»

  4. нет правильного ответа

  1. Выбор стиля поведения, соответствующего конфликтной ситуации, проводится на основе метода:

  1. Митчела и Хауса

  2. МакКлелланда

  3. Томаса – Килменна

  4. Нет правильного ответа

  1. Когда Вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования, необходимо использовать стиль:

  1. конкуренции

  2. компромисса

  3. приспособления

  4. уклонения

  1. Когда Вы чувствуете, что важнее сохранить с кем-то хорошие отношения, чем отстаивать свои интересы, наиболее эффективен стиль:

  1. конкуренции

  2. компромисса

  3. приспособления

  4. уклонения

  1. Стиль уклонения можно использовать, когда:

  1. Вы знаете, что не можете решить конфликт в свою пользу

  2. другие подходы к решению конфликта оказались неэффективными

  3. Вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования

  4. все ответы правильные

  1. Человек, использующий стиль сотрудничества:

  1. сходится на частичном удовлетворении своего желания и частичном выполнении желания другого человека

  2. активно участвует в разрешении конфликта и отстаивает свои интересы, учитывая при этом интересы другого человека

  3. действует совместно с другим человеком, не пытаясь отстаивать собственные интересы

  4. все ответы правильные

  1. Стиль, позволяющий выработать наиболее удовлетворяющее обе стороны решение в сложных конфликтных ситуациях:

1) конкуренции

  1. компромисса

  2. приспособления

  3. сотрудничества

  1. Общие принципы борьбы с трудными людьми любого типа состоит в том, чтобы:

  1. отдавать себе отчет в существовании некоторых скрытых интересов или нужд, которые они удовлетворяют, действуя таким образом

  2. взять под контроль свои чувства и призвать другую сторону поступить аналогично

  3. обсуждать любые расхождения в оценках, точках зрения противоположной стороны

  4. все ответы правильные

  1. Метод, позволяющий максимально повысить свой творческий потенциал и использовать его для поиска решения проблемы, - это:

  1. «мозговая атака»

  2. решительность при преодолении конфликтов

  3. метод творческой визуализации

  4. все ответы правильные

  1. Преимущество использования метода «мозговой атаки» состоит в том, что он позволяет:

  1. отделить себя от проблемы и оценить ее объективно (со стороны)

  2. по-новому взглянуть на ситуацию, казавшуюся безвыходной

  3. установить психологический барьер

  4. все ответы правильные

  1. Оптимальное поведение, соответствующее общению с трудным человеком типа «сверхпокладистый»:

  1. показать ему, что Вас беспокоит его непоследовательность, что Вы хотите правдивости с его стороны

  2. подавить его ярость собственным спокойствием

  3. доказательно разоблачить «мелкие пакости», сорвать маску, но не проявлять агрессии к такому человеку

  4. все ответы правильные

  1. Определите тип трудного человека, который причиняет людям неприятности с помощью закулисных махинаций, колкостей, «тайный мститель», не обладает достаточной властью, чтобы действовать открыто:

  1. «жалобщик»

  2. «молчун», «тихоня»

  3. «скрытый агрессор», «снайпер»

  4. «паровой каток», «танк»

  1. Трудные люди особенно чувствительны в вопросах:

  1. доверия и взаимопомощи

  2. вины и ответственности

  3. отрицательных эмоций и внутренних противоречий

  4. все ответы правильные

  1. Метод разрешения конфликта, позволяющий использовать разум и интуицию для формирования возможных решений, приемлемых для всех заинтересованных сторон, - это:

  1. составление карты возможностей

  2. рационально-интуитивный метод

  3. метод мысленного контроля и техника волевого мышления

  4. нет правильного ответа

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]