Экономический эффект.
Планово-предупредительный ремонт (ППР) делиться на:
текущий ремонт
капитальный ремонт
средний
Сравнительная экономическая эффективность рассчитывается при сопоставлении двух и более вариантов хозяйственных или технических решений, по выбору взаимозаменяемой продукции, новых видов техники и т.д. Сравнительная эффективность позволяет судить об экономических преимуществах выбранного варианта. При этом используется целый ряд показателей, которые делятся на группы:
технические (производственно-технологические и эксплуатационные)
экономические показатели
социальные показатели
Расчеты сравнительной экономической эффективности производятся при выборе оптимальных способах производства одной и той же взаимозаменяемой продукции, размеров предприятий и уровня их специализаций, а так же методов наращивания производственных мощностей, вариантов внедрения новой техники, открытий, изобретений и рацпредложений. НТП увеличивает количество возможных вариантов решений определенных производственно – технических задач. Исходным моментом при определении сравнительной экономической эффективности служит сопоставление по вариантам величины текущих (себестоимость) и единовременных затрат (капвложения). Если один из сравниваемых вариантов для своей реализации требует меньше капвложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается более экономически выгодным. В это случае достигается двойной экономический эффект, т.е экономия от снижения себестоимости продукции и экономия капвложений.
Условно-годовой экономический эффект в сфере производства рассчитывается как разность текущих затрат по формуле, где себестоимость (С’), себестоимость единицы продукции старого и нового изделия. N’’ – годовой объем производства, по проектному варианту.
Э(уг) = (С’(1) – C”(1)) · N”
Называется условно - годовым потому что учитываются не все затраты.
Однако не редко повышение производительности труда и снижение себестоимости, а также эксплуатационных затрат достигается ценой дополнительных капвложений, т.е единовременные затраты растут, а текущие уменьшаются, тогда выбор оптимального варианта производится на основе расчета показателей срок окупаемости или коэффициента сравнительной экономической эффективности дополнительных капвложений по формуле.
Срок окупаемости характеризует период времени в течении которого дополнительные капвложения компенсируются годовой экономией от снижения себестоимости и рассчитывается по формуле:
T = K” – K’ / C’ – C” = ∆K / Э(уг) ≤ T(н)
Где K’ и K” – общие капвложения по базовому и проектному варианту
C’ и C” - себестоимость годовой продукции (годовые эксплуатационные затраты) соответственно базовых и проектных вариантов в сопоставимых ценах.
∆K – дополнительные капвложения
T(н) – нормативный срок окупаемости
Коэффициент сравнений экономической эффективности характеризует величину экономии от снижения себестоимости в расчете на один рубль дополнительных капвложений или это величина обратная сроку окупаемости и рассчитывается по формуле:
E = C’ – C” / K” – K’ = Э(уг) / ∆K ≥ E(н)
Выбор оптимального варианта по данным показателям производится путем сопоставления их расчетных величин с нормативными, т.е. из двух сравниваемых вариантов более капиталоемкий вариант считается в том случае если расчетный срок окупаемости дополнительных капвложений будет меньше нормативного или расчетный коэффициент экономической эффективности больше нормативной. Нормативный коэффициент экономической эффективности обычно принимает значение 0,15. Если капвложения связанны с внедрением науки в производство, то коэффициент принимает значение 0,33. Для промышленных предприятий капвложения, которые финансируется за счет собственных средств нормативным коэффициентом экономической эффективности, принимается уровень чистой рентабельности.
При наличии более двух вариантов выбор наилучшего варианта определяется цепным способом. Вначале сравнивается два любых варианта, в дальнейшем следующий вариант сравнивается с лучшим из предыдущего расчета.
При условии K” < K’ = Э(к) – экономия капвложений, при этом срок окупаемости не рассчитывается.
В состав капвложений для внедрения мероприятия учитывается не только затраты на приобретение оборудования, но и затраты на перепланировку или реконструкцию зданий (сооружений), а так же затраты на исследования, эксперименты, разработку технической документации и изготовление оснастки и приспособлений и т.д. независимо от источников финансирования.
Основным показателем сравнительного экономического эффекта капвложений может так же являться минимум приведенных затрат. Приведенные затраты позволяют определить и сопоставить по различным вариантам общие т.е. совокупные размеры текущих и единовременных затрат, которые непосредственно прямо их нельзя суммировать, т.к. они не сопоставимы по своему экономическому содержанию. Приведенные затраты по каждому варианту - это сумма текущих затрат и капвложений приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативным коэффициентом экономической эффективности. Они выражаются следующими формулами.
Годовые приведенные затраты рассчитываются по формуле:
П(з) = С + Е(н) · К => min
Е(н) – нормативный коэффициент
С – себестоимость годового выпуска продукции
К – общие капвложения
Годовые приведенные затраты на нормативный срок окупаемости:
П(зт) = С · Т(н) + К => min
Годовой экономический эффект от применения лучшего варианта можно определить, как разность приведенных затрат до внедрения (по базовому варианту) и после внедрения мероприятия капвложений у потребителя (проектный вариант) по формуле.
Э(г) = (С’ + Е(н) К’) - (С” + Е(н) К”) =>
Если себестоимость на единицу продукции:
Э(г) = (С(1)’ + Е(н) · К(у)’) - (С(1)” + Е(н) · К(у)”) · N” = (С(1)’ – C(1)”) · N – E(н) · ∆К
К(у) – удельные капвложения
К(у) = К(о) / N, N – годовой объем выпуска.
При технико-экономическом обосновании все сравниваемые технико-экономические показатели необходимо привести в сопоставимый вид (по объему производства выпуска продукции, по объему капвложений, ценам и т.д.).
Расчет годового экономического эффекта от производства и использования новых средств труда, долговременного применения с улучшенными качественными характеристиками (производительность, долговечность, издержки эксплуатации) рассчитывается по формуле.
Э(г) = [З(1) · В(2)/В(1) · Р(1) + Е(н)/Р(2) + Е(н) + ((И’ – И”) – Е(н)(К” – К‘)/Р(2) + Е(н)) – З(2)] · N”
З(1) и З(2) – это приведенные затраты единицы соответственно базового и нового средства труда у производителя.
При укрупненном расчете принимаются стоимость (цена)
B(1) и B(2) – годовые объемы продукции (работы) производимые при использовании единицы соответственно базового и нового средства труда в натуральных единицах.
В(1)/В(2) – коэффициент учета роста производительности труда единицы базового и нового средства труда.
Р(1) и Р(2) – доля отчислений от балансовой стоимости на полное восстановление(реновация) базового и нового средства труда. Принимается из специальных таблиц. При укрупненном расчете расчиттывается как величина обратная сроку службы (Р = 1/Т)
Р(1) + Е(н)/Р(2) + Е(н) - коэффициент учета изменения срока службы нового средства труда по сравнению с базовым.
И’ и И” – годовые эксплуатационные издержки потребителя при использовании им базового и нового средства труда в расчете на объем продукции (или работы) производимый с помощью нового средства труда.
К’ и К” – сопутствующие капвложения потребителя при использовании базового и нового средства труда в расчете на объем продукции, производимой с помощью нового средства труда.
((И’ – И”) – Е(н)(К” – К‘)/Р(2) + Е(н)) - экономия потребителя на текущих издержках эксплуатации и отчислениях на сопутствующие капвложений за весь срок службы нового средства труда по сравнению с базовым.
N” – годовой объем производства нового средства труда в расчетном году в натуральных единицах.
Вопросы:
Понятие и классификация предприятий.
Основным звеном промышленности является предприятие, которое соединяет вещественные элементы производства (средства труда, предметы труда и рабочая сила) для изготовления продукции (выполнение работ оказания услуг и т.д.). предприятие как экономическое понятие представляет собой предпринимательскую производственную единицу, функционирующею в разных сферах деятельности и выступающую объектом собственности в виде обособленного имущественного комплекса. С позиции права и состава предприятия, как имущественного комплекса могут входить земельные участки, здания, сооружения, оборудования, инвентарь, сырье, продукция и иное имущество. В общем виде представлять предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.
В соответствии с действующим законодательством все собственники имущества независимо от степени его обособления наделяются правом юридического лица.
Лекция 2
Экономическое единство заключается общностью экономических результатов работы, где главным является извлечение прибыли, которая является основным показателем качества результатов работы и основной целью деятельности предприятия.
Экономическое единство заключается в единстве планирования, учета и контроля, общности материальных, технических и финансовых ресурсов, а так же экономических результатов работы.
Предприятие должно своими доходами возмещать все расходы по осуществлению производственно-хозяйственной деятельности. Предприятие самостоятельно планирует свою текущую и будущую деятельность исходя из спроса на выпускаемую продукцию, а так же необходимости обеспечения производственного и социального развития и повышения личных доходов своих работников.
Основу планирования на предприятии составляют договора с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов.
Существующее законодательство предоставляет предприятиям полную свободу в вопросах организации производства, реализации продукции, ценообразования, формирования финансовых ресурсов, а так же развития инновационной, инвестиционной и внешней экономической деятельности. Права предприятия неразрывно связаны с их ответственностью перед обществом, государством, наемными работниками и хозяйственными партнерами в части отчислений налоговых платежей, обеспечения безопасных условий труда и социальной защиты трудящихся, соблюдение договорной, кредитной и расчетной дисциплины, а так же выполнение других показателей производственно-хозяйственной деятельности при изготовлении продукции.
Экономические отношения предприятий в народном хозяйстве осуществляются в 3х формах:
предприятие с обществом
предприятия друг с другом
предприятия с занятыми на них работниками
В этом случае предприятие выступает как финансово-экономическая система.
С точки зрения социального единства, предприятие – это коллектив людей, различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими целями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива. Важнейшими задачами предприятия является выплата персоналу социально-справедливой заработной платы, которая обеспечивала бы воспроизводство рабочей силы, создание нормальных условий труда и отдыха, возможности профессионального роста и т.д.
Экономическая ответственность руководителей, которая несет предприятие нацеливает их на повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, как материальных, так и трудовых.
Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков. Она имеет важное значение при разработке для однородных предприятий типовой документации, применение типовых конструктивных и технологических решений производственной структуры и других целей. Предприятие можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала. В соответствии с критериями численности выделяют:
малое предприятие (малый бизнес) - до 100 человек
среднее предприятие (средний бизнес) – до 500 человек
крупное предприятие (крупный бизнес) – свыше 500 человек
Термин малое предприятие характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представление об организационно-правовой форме предприятия, ведь малым может быть, как частное, государственное и другое предприятие. Законодательство РФ предусматривает множество различных организационно-правовых форм функционирования предприятий, которое определяет учредитель.
Самостоятельно: организационно-правовые формы предприятия
Среди качественных параметром классификации предприятия могут являться:
тип собственности
характер и содержание деятельности
номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции
способы и методы ведения конкурентной борьбы
способы вхождения в различные союзы и объединения
организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
Основой деятельности предприятия является:
Планирование деятельности предприятия
Цены и ценообразование, ибо предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, установленным самостоятельно, или на договорной основе, а в случаях предусмотренными законодательство РФ по государственным ценам в соответствии с антимонопольным законом, который дает право государству их регулировать. А так же антидемпингового закона.
Финансово-кредитные отношения, где источником формирования финансовых ресурсов предприятий является прибыль, амортизационные отчисления, средства полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, предприятий, организаций граждан, а так же кредиты и другие поступления, не противоречащие закону
Внешнеэкономическая деятельность
Трудовые отношения. Формы, системы и размеры оплаты труда работников предприятия, а так же другие виды доходов, устанавливаемые предприятием самостоятельно. Предприятие должно обеспечивать так же гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условий труда и меры социальной защиты работников независимо от видов собственности и организационно-правовых форм.
Социальная деятельность, где учитывается, что предприятие может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы, а так же поощрять работников организаций, обслуживающих трудовой коллектив и не входящих в состав предприятий.
Контроль над деятельностью предприятия.
Ответственность предприятия.
Лекция 3
Приставлено 3 варианта со следующими показателями капвложений и себестоимости годовой продукции:
К’ = 10 т.р., С’ = 12 т.р
K’ = 11 , C’ = 11.5
K’ = 14 , C’ = 10.5
В данной отрасли промышленности установлен нормативный срок окупаемости (Т(н)) = 5 лет или нормативный коэффициент (Е(н)) = 0.2 – экономия на 1 руб.
Решение:
1) для выбора лучшего варианта надо сравнить суммы приведенных затрат по варианту, который определяется по формуле:
Годовые приведенные затраты – Р(зг)
Р(зг) = С+Е(н)*К
Р(зТм) = С*Т(н)+К
Р’ = 10 + 2.4 = 12.4
Р’’ = 11 + 2.3 = 13.3
Р’’’= 14 + 2.1 = 16.1
Р(зтм)’ = 12*5+10 = 70
P(зтм)” = 11.5*5+11 = 68.5
P(зтм)’’’ = 10.5*5+14 = 66.5
При сравнении приведенных затрат 3ий вариант является лучшим, так как дает наименьшую сумму приведенных затрат.
2) по сроку окупаемости
T = K” – K’ / C’ – C” = ∆K / Э(уг) ≤ T(н)
В начале сравнивает второй вариант с первым.
T1 = 2 года
Затем третий со вторым
T2 = 3 года
Выгоднее 3ий т.к < Т(н)
Проверка:
Сравниваем 3ий вариант с 1ым
Т3 = 2.7
Неправильно сравнивать все варианты с 1ым вариантом (базовым) и считать лучшим вариантом, вариант с наименьшим сроком окупаемости.
3) по коэффициенту экономической эффективности:
E = C’ – C” / K” – K’ = Э(уг) / ∆K ≥ E(н)
E = 12 – 10.5/14-10 = 1.5/4 = 0.38
E= 10.5 – 11.5/ 11-14 = 1/3 =0.33
Выгоднее 3ий вариант.
Лекции
Каждое предприятие должно иметь паспорт. Паспорт предприятия позволяет объективно оценить потенциальные возможности, а так же главные направления повышения эффективности производства и качества продукции. Сам паспорт может состоять из 10 разделов:
Отражает общие данные по объединению (наименование, подчиненность, местонахождение, банковские и транзитные реквизиты, ф.и.о. руководителей).
Производственная мощность. В этом разделе содержаться данные о производственной мощности, ее использовании. Коэффициент сменности и загрузки оборудования, веденной мощности и ее освоения и др. данные.
Производство продукции, где приводится подробная характеристика плановых и фактических данных о производстве продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем реализации продукции, с учетом выполнения договорных обязательств, ритмичности производства, уровня специализации, унификации узлов и изделий, трудоемкости изготовления единицы основных видов продукции и их качественные характеристики, и т.д.
Основные фонды и капитальное строительство. Содержат данные о наличии технологического оборудования в цехах, ввода в действие основных фондов, а так же показатели использования основных фондов и капитальных вложений.
Материальные ресурсы, где содержатся суммарные величины потребляемых сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, электроэнергии, а так же нормы и фактический расход этих ресурсов по основным видам, удельный вес, используемых отходов в их общем объеме.
Трудовые ресурсы и социальное развитие. Содержит количественные показатели о работниках, о распределении рабочих по производствам, текучести кадров, производительности труда, фонде заработной платы и средней заработной плате, процент выполнения норм и другие показатели. Социальное развитие характеризуется уровнем развития работников, жилой площадью и дошкольными учреждениями, а так же размером фонда потребления и социально-культурных мероприятий.
Финансовые показатели, где указывается сумма прибыли от основного производства, рентабельность, а так же затраты на 1 рубль продукции, а так же прочие финансовые показатели.
Организационно-технический уровень производства. Содержит данные о наличии комплексно-механизированный и автоматизированных подразделениях, относительное уменьшение численности рабочих и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства, удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, а так же охваченных бригадной формой организации труда, мероприятия по совершенствованию управления и их экономическая эффективность.
Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Включает объем отходов, отводимых в окружающую среду, наличие и краткая характеристика очистных сооружений, объем затрат на мероприятия по охране окружающей среды.
Автоматизация обработки данных паспорта, где указывается. Что данный паспорт охраняется на машинных носителях и паспорт может выдаться в виде распечатки на ЭВЦ.
Структура и инфраструктура предприятия.
Как показывает практика с переходом на рыночные отношения предприятие самостоятельно устанавливает и определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Слово «структура» в переводе с латинского означает характер внутреннего строения или взаимосвязь существенных частей, какого либо организма или явления. Структура предприятия должна соответствовать главным принципам организации машиностроительного производства. Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и др. подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура предприятия это понятие более широкое и по ним понимается комплекс производственных подразделений и подразделений обслуживающих рабочих, а так же аппарат управления предприятием. Общая структура предприятия характеризуется взаимосвязями и соотношениями между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности. К подразделениям обслуживающих работников относится: отрасли технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, образовательного и культурного уровня рабочих ИТР, а так же к ним относятся жилищно-коммунальные отделы и службы, столовые, пансионаты, медсанчасти, спортивное общество и т.д. если таковые имеются на балансе предприятия. К производственной структуре относятся цена, участки, лаборатории, в которых производится и проходит контрольную проверку основная продукция, комплектующие изделия, а так же материалы и полуфабрикаты, производимые как на данном производстве, так и получаемые со стороны. Производственная структура предприятия в отличии от общей структуры, представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размере предприятия, в числе и составе цехов и служб, их планировки, а так же в числе, составе и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов. Основной структурной единицей предприятия является цех (участок) – это обособленное в административной отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. Особую роль в производственной структуре предприятия играет научное и научно-исследовательские подразделения (конструкторские и технологические подразделения, лаборатории и т.д.). Производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса на нем и оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Производственная структура определяет непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления, сокращение размера НЗП, уровень производительности труда, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов предприятия. Большое влияние производственная структура оказывает на качество изготавливаемой продукции. К факторам, определяющим производственную структуру предприятия, относится:
Уровень разделения труда
Уровень специализации и кооперирование производства
Степень конкуренции
Уровень развития техники, технологии и организации производства
Характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, а так же трудоемкость изготовления изделия
Степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда
Производственная структура в любой социально-экономической системе должна обеспечивать:
Пропорциональность всех подразделений предприятия
Соответствие организационной структуре предприятия
Соответствие кадровому потенциалу предприятия
В условиях рыночной экономики производственная структура должна быть гибкой и динамичной, это требует постоянно меняющееся внешняя среда, которая может проявиться, например, в виде заметного увеличения спроса на продукцию предприятия, что потребует быстрой и эффективной адаптации предприятия к возросшему объему производства и т.д.
Предприятия различных отраслей имеют разную производственную структуру, даже внутри одной отрасли производственная структура может отличаться большим разнообразием. Различают три модели производственной структуры:
Предметная, при которой производственное подразделение строится по признаку изготовления в них определенного вида изделия
Технологическая, в основу, которой положен технологический принцип, когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработки самых разных деталей для всей продукции завода
Смешанное, т.е. предметно-технологическое, которое характеризуется наличием на одном и том же предприятии подразделений организованных и по предметному и по технологическому признаку
Выделяют так же бизнес-процессную производственную структуру предприятия, которая предполагает разделение всей производственной структуры на бизнес-процессы, т.е. структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных бизнес-единиц ответственных за реализацию определенных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те центры которые отвечают только за экономию ресурсов получают название центров издержек, а те центры которые кроме экономии ресурсов должны соизмерять их с прибылью называют центрами прибыли. Центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств, является центрами инноваций.
Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия, как единого целого. Ключевыми понятиями данной структуры являются элементы, звенья и полномочия. К элементам структуры относятся отдельные работники службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на: горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровными. Вертикальные связи – это связи подчинения и необходимость в них возникает при соблюдении иерархии в системе управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Связь в структуре управления может носить линейный или функциональный характер.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность предприятия или его структурных подразделений.
Функциональная связь образуется по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Соответственно также используется такое понятие, как полномочие, т.е. право на принятие решений. Распределение полномочий делает структуру иерархичной. К структуре управления предъявляется множество требований, которые учитываются в принципах формирования организационных структур. Главные принципы:
Организационная структура управления должна отражать цели и задачи предприятия, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.
Должна соответствовать социально-культурной среде предприятия и при ее построения необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать.
Типология организационных структур рассматривает следующие их виды:
Линейная структура управления, характеризуется тем, что во главе каждого производства или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющее единое руководство, подчиненными ему работниками и сосредотачивающее в своих руках все функции управления
Функциональная структура, предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности (функции). Функциональная организация существует на ряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решение по общим вопросам принимается коллегиально
Линейно-функциональная структура управления (штабная), предполагает, что первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов помигает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых службами (штабами)
Технологическая себестоимость рассчитывается по экономическим элементам. Сумма затрат по конкретному техническому процессу. Однако при сравнении вариантов технического процесса можно считать, как сумму затрат изготовления изделия по техническому процессу по изменяющимся элементам. Нельзя путать понятия изменяющиеся элементы затрат, которые изменяются с изменением технического процесса, с переменными и условно-постоянными затратами, которые связаны с изменением объемов производства.
Лекция 4
Матричная структура управления (функционально-временно-целевая) – представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, которая создается путем совмещения структур двух видов, линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали), организуется управление программами (проектами, темами). Матричная структура управления включает:
Проектная структура управления, которая предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом робот, по каждому крупному проекту, усиление внутрифирменной системы управления промышленных предприятий, участвующих в выполнении правительственных заказов, укрепление и активизация деятельности функциональных подразделений. Данная структура управления используется в крупных банках, страховых компаниях, строительных, торговых, консультационных фирмах, а так же в правительственных организациях. Под проектом понимается определенный комплекс работ, организация и реализация которого требует участия десятков промышленных организаций и создания централизованной системы управления.
Проблемно-целевая структура управления, имеет различное построение, зависит от типов производства (массовое, серийное, единичное), от масштабов производства, направления специализации производства (предметная, подетальная), а так же числа и характера осуществления программ.
Поэтому каждая промышленная организация разрабатывает свою проблемно целевую структуру управления, с учетом специфики производства. Они бывают постоянные проблемно-целевые группы, которые создаются на уровне предприятий, производственных подразделений или высшей администрации, либо формируется временные целевые группы, которые формируются из ведущих специалистов разных специальностей, в целях разработки комплексной научно- целевой, например, при планировании работ по сооружению крупных промышленных объектов, для составления технико-экономического обоснования предполагаемых работ.
В современных условиях, большое распространение получала организационная структура управления, основанная на групповом подходе. Такой подход предполагает создание группы (команды) специалистов, в которую входят представители всех функциональных служб и которые предоставляется необходимые ресурсы и ставится цель обеспечить выполнение конкретной задачи. Группа специалистов представляет собой управленческий центр, ориентированный на определенный вид деятельности, а именно производство товара или осуществление процесса. Данный центр несет полную ответственность, за прибыли или убытки, не смотря на то, что действует в рамках более крупного структурного подразделения. Проблемно-групповое управление способствует повышению эффективности производства, поскольку объединяет усилия работников разных специальностей для достижения конкретной цели.
Матричные структуры проблемно-целевого и программно-целевого управления, во-первых, призваны способствовать решению сложный, крупномасштабных задач, расширяя потенциальные возможности крупной фирмы, во-вторых, дают возможность сконцентрировать внимание на повышении эффективности, имеющихся материальных и трудовых ресурсов в рамках крупного промышленного комплекса, состоящего из десятков взаимосвязанных между собой заводов, в-третьих, обеспечение сосредоточение усилий фирмы на выполнение сложных комплексных работ благодаря использованию компьютерной техники и создание внутрифирменной информационно-вычислительной сети, способной обрабатывать огромные потоки цифровой и тестовой информации.
Дивизиональное (отделенческое) структура управления (либо по производственным отделениям, либо дивизионная) - использует элементы программно-целевого управления, которая заключается в том, что на руководителя производственного отделения возлагается ответственность за:
А) Выполнение функций производственного планирования и контроля, в частности определения основных показателей плана своих заводов, с учетом тенденций в изменении спроса, на выпускаемую продукцию и уровня издержек производства и реализации.
Б) Составление рекомендаций вышестоящим руководителям относительно возможности расширения сбыта продукции.
В) Совершенствование системы сбыта.
Г) За координацию деятельности функциональных служб (помощники руководителя производственного отделения координируют и контролируют деятельность функциональных служб, какого либо одного профиля по всем отделениям завода координируя их деятельность по горизонтали)
Практика изобилует комбинируемыми структурами, которые соединяют в себе свойства традиционных, матричных и дивизиональных структур. Процесс формирования организационной структуры включает в себя:
Цели и задачи структурного управления.
Определение состава и места подразделения, их структурное обеспечение (включая численность работающих).
Разработка регламентирующих документов, а так же положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в данной организационной системе управления.
Каждое предприятие создает собственную специфическую структуру, которая должна учитывать такие факторы, как:
Масштабы производства
Структуру и емкость занимаемого рынка
Особенности потребительского контингента
Свойства и широта ассортимента, выпускаемой продукции
Тенденции и перспективы развития конкуренции
Инфраструктура предприятия
Инфраструктурой предприятия называется те подразделения, которые обслуживают основное и вспомогательное производство. Это складское и транспортное хозяйство, МТС и организацией сбыта продукции, инструментальное и ремонтное хозяйство, и информационные коммуникации на предприятии. инструментальное хозяйство создается для обеспечения производства инструмента и технологической оснастки, а так же организации и хранения эксплуатации производства. Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечения бесперебойной эксплуатации оборудования и поддержание оборудования в состоянии полной готовности к работе на основе осуществления ППР. МТС предназначено для:
планирования МТС на основе баланса, обоснованной совокупности потребностей и покрытия ее ресурсами из различных источников
установление рациональных хозяйственных (длительных) связей по поставкам продукции на предприятие
организация и планирование снабжения производственных подразделений предприятия, продукции производственно-технического назначения
оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля
система сбыта продукции – это завершающая стадия производственного цикла, в результате реализации продукции проходит 4 этапа:
заключение договоров на поставку
составление плана реализации
отгрузка продукции потребителю
поступление денег на расчетный счет
неотъемлемым элементом инфраструктуры предприятия является транспортное хозяйство, основной задачей которого является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортного средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. на предприятиях где сложилось стабильное и устойчивое производство, перевозки осуществляются согласно графику по постоянным маршрутам с одинаковой интенсивностью. При неустойчивых грузопотоках, условиях единичного и серийного производства перемещение грузов возможно на основе разовых заданий или укрупненного сменного графика. В современных условиях важное значение приобретает такой элемент инфраструктуры предприятия, как информационные коммуникации.
Планирование
1) Сущность и принципы планирования
Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности, в том числе производство и поставок продукции. Потребление и использование ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, движения денежных потоков и эффективности функционирования. Результатом планирования является разработанный и утвержденный руководством план.
План – разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вид деятельности, технологии, развитие предприятия и т.д.), включающие его цели, содержание и показатели.
В настоящее время планирование на предприятии подчинено целевым установкам, которые наряду с конечной целью, а именно максимальное извлечение прибыли, включает так же:
увеличение объема и структуры продаж
повышение эффективности выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента
повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов
снижение негативного влияния предприятия на окружающую среду и ликвидация его последствий
улучшение структуры капитала
улучшение оплаты труда и повышение его эффективности
повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т.д.
Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании, предстающих экономических целях развития и форм хозяйственной деятельности, в выборе наилучших способов их осуществления на основе полного выявления требуемых рынку видов, объемов и сроков выпуска товаров и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов, могут привести к достижению ожидаемых в будущем количественных и качественных результатов.
Процесс планирования обычно проходит в несколько стадий. Обычно выделяют 4 этапа планирования:
разработка общих целей
определение конкретных задач
выбор основных путей и средств их достижения
контроль за их выполнением
следующие принципы планирования:
принцип единства, который предопределяет системность планирования, означающее существование совокупности структурных элементов объекта планирования, которые находятся во взаимосвязи и подчиненные единому направлению их развития, ориентированного на общие цели. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений и их интеграции.
Принцип непрерывности планирования основывается на использовании взаимосвязей элементов и одновременности внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления. Предпосылками непрерывности планирования являются: а) неопределенность и изменчивость внешних факторов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; б) изменчивость внутренних факторов производства, стратегических целей, ценностей и возможностей предприятия.
Регулирование и координация в процессе планирования должно основывается на основе следующих правилах:
Нельзя планировать эффективно, если на данном уровне управления планированием не связано с планирование функциональных служб
Любые изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других по линиям взаимосвязей.
3. принцип гибкости планирования связан с включением в методы и процессы планирования возможности внесения изменений. Планы должны составляется так, что бы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Каждый план, должен составляться с заданной степенью точности адекватной неопределенности внешней среды, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени в какой позволяет условия деятельности предприятия.
4. принцип участия означает. Что каждый работник предприятия в определенной мере становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Планирования, основанные на данном принципе называют партисипативным.
Вопросы на самостоятельное рассмотрение:
Сущность и функции финансов
Финансовый план предприятия