Глава II. Характеристика и анализ организационно-экономических особенностей в муз «Кировской городской больнице №7»
2.1 Характеристика предприятия: организационная структура, особенности организации труда и управления
В МУЗ «Кировской Городской Больнице №7» функционирует линейно-функциональная организационная структура. Из нее видно, что возглавляет больницу главный врач. Главный врач осуществляет управление больницей по средствам своих заместителей, в соответствии с должностной инструкцией. Линейный заместитель – зам.гл. врача по медицинской части, остальные – функциональные.
Преимущества:
Компетентная проработка вопросов
Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей
Разгрузка вышестоящей инстанции, следовательно, пренцендент демократизации управления
Быстрое доведение решений.
Недостатки:
Структура не гибкая
Чрезмерное раздувание штата
Психологический конфликт: линейщики нижестоящего уровня иерархии оказываются формально подчинены функциональным руководителям (специалистам) вышестоящего уровня иерархии.
Вывод: проанализировав организационную структуру, можно сделать вывод, что она составлена не корректно и в полном объеме не отражает логику функционирования организации. Структура не отражает реальных процессов ее функционирования, поэтому требует реорганизации.
МУЗ «Кировской городской больнице №7» (далее КГБ№7) ведется амбулаторное и клиническое лечение граждан на бюджетной и платно-договорной основе.
В структуре КГБ№7:
Администрация включает в себя: общебольничный медицинский персонал и общебольничный немедицинский персонал.
Поликлиника №1
Поликлиника №2
Поликлиника №3: взрослое отделение, детское отделение, дневной стационар, лаборатория, кабинет функциональной диагностики, физиотерапевтический кабинет, рентген-кабинет.
Детская поликлиника
Женская консультация
Терапевтическое отделение на 60 коек
Эндокринологическое отделение на 40 коек
Хирургическое отделение 55 коек
Отделение анестезиологии и реаниматологии 6 коек
Стационар на 30 неврологических коек
Амбулатория в п. Дороничи
Физиотерапевтическое отделение
Клинико-диагностическая лаборатория
Отделение лучевой и функциональной диагностики
Пищеблок.
2.2 Анализ трудовых ресурсов
В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается отклонение численности. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Все данные по численности и структуре работников взяты из штатного расписания, утвержденного главным врачом МУЗ «КГБ№7» Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ структуры и численности работающих
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 33 человек. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля врачей, среднего мед. персонала и прочих на 0,85%, 1,5% и 0,6% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,86%) и младшего мед. персонала (2,24%).
По рисунку 4 видно, что общая фактическая численность снизилась не значительно по сравнению с предыдущими годами. Рассмотрев численность работников в динамике можно сделать вывод, что численность сотрудников резко не увеличивается и не уменьшается.
Рис. 4. Динамика трудовых показателей (чел)
Таблица 2 - Баланс времени работы одного рабочего, дней
|
Показатели |
План 2008г. |
Факт 2008 г. |
|
1. Календарное время |
365 |
365 |
|
2. Выходные и праздничные дни |
92 |
116 |
|
3. Невыходы: |
|
|
|
основные и дополнительные отпуска |
37 |
38 |
|
Болезни |
14 |
16 |
|
Прогулы |
- |
2 |
|
Прочие |
2 |
2 |
|
4. Эффективный фонд рабочего времени |
220 |
191 |
|
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
8 |
7,8 |
Эффективный фонд рабочего времени (табл.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:
,
где
- календарное время;
-
выходные и праздничные дни;
-
невыходы по причинам.
дней
дней
Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов учреждения
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы учреждения используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 191 дню, вместо 220, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 29 дней, а на всех – 29116 дней.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные дни всеми работниками – 38353 ч.
После определения сверхплановых потерь рабочего времени были изучены их причины образования. Это объективные и субъективные обстоятельства не предусмотренные планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Каждый вид потерь анализировался более подробно.