- •Федеральное государственное образовательное бюджетное
- •© Фасхиев х.А., 2014 г. © Уфимский филиал Финуниверситета, 2014 г. О г л а в л е н и е
- •Введение
- •Задание и содержание курсовой работы
- •Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •В зависимости от целей, вида бизнеса, состава участников, этапа жизненного цикла объекта, требований инвесторов и др. Структура бизнес-плана может существенно отличаться от типового.
- •Титульный лист, оглавление, резюме, меморандум о конфиденциальности бизнес-плана
- •Описание отрасли, предприятия
- •Описание товара или услуги
- •Рыночные исследования
- •2.5. План маркетинга
- •2.6. Производственный план
- •2.7. Организационный план
- •1. Организационная структура фирмы:
- •2. Рабочая сила, не связанная с управлением:
- •3. Управленческий персонал:
- •4. Кадровая политика фирмы:
- •2.8. Финансовый план
- •Расчет денежного потока инвестиционного проекта (ндс не указан)
- •2.9. Риски и их учет при бизнес-планировании
- •3. Требования к оформлению курсовой работы
- •План-график выполнения курсовой работы
- •Библиографический список использованной литературы
- •Федеральное государственное образовательное бюджетное
- •Методические указания по выполнению
- •Курсовой работы по дисциплине
- •«Бизнес-планирование»
- •Для студентов бакалавриата по направлению «Менеджмент»
Описание отрасли, предприятия
В данном разделе необходимо ответить на вопросы: «Кто является реципиентом и каково его сегодняшнее положение, способно ли предприятие реализовать данный бизнес-план?»
Любой бизнес функционирует в рамках какой-либо отрасли, поэтому в бизнес-плане необходимо дать краткую характеристику отрасли, к которой будет относиться планируемый бизнес. Положения дел в отрасли напрямую будет отразиться и в Вашем бизнесе, поэтому предпринимателю важно владеть информацией о ситуации в отрасли, тенденциях, протекающих в ней. При благоприятных условиях в отрасли, и планируемый Вами бизнес будет иметь высокие шансы на успех. При описании отрасли указываются: специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, изменения в технологической базе, уровень регулированности рынка, государственная поддержка, нормативно-правовая база, производительность труда, уровень оплаты труда, рентабельность продукции, степень экспортной ориентированности или импортной зависимости, динамика цен в отрасли, технический уровень продукции, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста отраслевого рынка, проблемы отрасли и т.д. Отраслевая среда с учетом рекомендаций М. Портера может быть характеризована по следующим группам факторов:
1. Рыночные факторы: размер рынка, темп роста, цикличность и сезонность спроса, чувствительность цен, прибыльность производства.
2. Факторы конкуренции: существование равных конкурентов, степень специализации конкурентов, трудности входа и выхода фирм в отрасль, уровень интеграции, наличие товаров-заменителей, загрузка мощностей.
3. Барьеры входа в отрасль: потребность в инвестициях, наличие каналов распределения, доступ к сырью, государственный протекционизм, связанность потребителей с поставщиками.
4. Барьеры выхода из отрасли: государственные и социальные ограничения, специализация оборудования, зависимость от стратегических взаимоотношений.
5. Технологические факторы: науко- и капиталоемкость применяемых технологий, фондоемкость отрасли, сложность продукции, патенты и лицензии.
6. Макроэкономические факторы: инфляция, валютная стабильность, налогообложение, иностранные инвестиции и частная собственность.
7. Социальные факторы: дисциплина работников, половозрастной состав, уровень квалификации персонала, степень охвата профсоюзами, отношения рабочих с руководством.
При описании предприятия в первую очередь следует указать следующие сведения:
полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, почтовый и юридический адрес предприятия, банковские реквизиты;
краткую историю фирмы;
организационно-правовую форму предприятия;
размер уставного капитала, число и вид акций;
производственную и организационную структуру предприятия;
учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
характеристики менеджеров высшего звена управления (ФИО, возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности и место работы, срок работы в каждой должности) и контактные телефоны;
формулировку миссии предприятия;
цели и стратегия бизнеса;
основной вид деятельности предприятия;
производственная программа и производственная мощность;
интеллектуальный капитал предприятия;
персонал;
положение на рынке;
финансовое состояние;
основные партнеры по бизнесу;
роль и тенденции развития предприятия в отрасли;
факторы, влияющие на деятельность предприятия;
цель реализации бизнес-идеи;
проблемы предприятия, решаемые при реализации проекта;
ожидаемый социально-экономический эффект от реализации проекта.
Центральное место в этом разделе занимает описание потенциальных возможностей и конкурентных преимуществ предприятия. Возможному инвестору или кредитору необходимо предоставить объективные свидетельства того, что у предприятия-реципиента есть все возможности для успешной реализации бизнес-плана. Для этого следует провести количественную оценку конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия - это оцененное субъектами внешней среды его превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами в данный момент времени, достигнутое без ущерба окружающим, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем конкурентного потенциала, характеризующего способность в будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары, превосходящие по качеству и цене аналогов.
Конкурентоспособность предприятия ярко проявляется в следующих трех признаках:
1) потребители довольны и готовы повторно приобретать продукцию фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3) работники гордятся своим участием в деятельности фирмы.
Оценка конкурентоспособности должна базироваться на следующих принципах:
Применение преимущественно количественных методов.
Повторяемость оценки конкурентоспособности.
Системность (выработанный набор показателей, единый подход к их сбору и измерению).
Комплексность (как можно более всесторонний охват показателей).
Идентичность структур (конструкций) формул оценки.
Сведение к минимуму использования субъективных оценок.
Наглядность и удобство метода.
Возможность анализа факторов, влияющих на конкурентоспособность, выявления резервов повышения конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию.
Показатели должны отражать эффективность использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании. В табл.1 в качестве примера приведено 77 показателей конкурентоспособности ОАО «К», которые разделены на шесть групп:
Показатели финансово-хозяйственной деятельности (28 показателей);
Производственные показатели (11);
Показатели качества (10);
Показатели развития (12);
Показатели по персоналу и социальной сфере (13);
Показатели уровня управления (2).
Таблица 1
Показатели конкурентоспособности ОАО «К»
Показатели |
Формула расчета показателя |
Условный норматив, Пimax |
Значения показателей за период, Пi | |||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |||
1.Показатели финансово-хозяйственной деятельности | ||||||
1.1. Рост объема продаж, %* |
(Выручкаотч/Выручкабаз)*100 |
500 |
81,4 |
180,2 |
316,1 |
358,7 |
1.2. Выполнение плана по выпуску основной продукции, %* |
Qф, шт/Qплан, шт *100 |
200 |
23,0 |
102,6 |
110,7 |
93,5 |
1.3.Объем продаж, млн. дол.* |
Стр. 10 Ф№2 |
2000 |
175,7 |
327,7 |
660,2 |
830,6 |
1.4. Прибыль до налогообложения, млн. дол * |
Стр.140 Ф№2 |
500 |
-68,4 |
-67,9 |
-66,6 |
1,3 |
1.5.Чистая прибыль, млн. дол.* |
Стр.190 Ф№2 |
2000 |
-814 |
-348 |
-95,9 |
2,4 |
1.6.Рентабельность продаж, %* |
Стр.190 Ф№2/Стр.10 Ф№2*100 |
1000 |
-462 |
-106 |
-14,5 |
0,3 |
1.7.Объем реализации на одного работающего, тыс. руб.* |
Стр. 10 Ф№2/Средне-списочная численность |
500 |
58,2 |
196,6 |
365,7 |
452,2 |
1.8.Капитализация, млн. дол.* |
Цена обыкновенной акцииКоличество обыкн. акций |
1000 |
126,5 |
262,1 |
207,2 |
314,0 |
1.9.Отношение капитализации к реализации* |
Рыночная стоимость/Объем продаж Стр.10 Ф№2 |
2 |
0,72 |
0,80 |
0,31 |
0,378 |
1.10.Дивиденд на акцию* |
Дивиденд на обыкновенную акцию/Рыночная цена обыкновенной акции |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.11.Рентабельность активов, %* |
Стр.140 Ф№2/Стр.300 Ф№1*100 |
20 |
-33,2 |
-3,3 |
-3,3 |
0,06 |
1.12.Коэффициент текущей ликвидности* |
Стр.290 Ф№1/Стр.690 Ф№1 |
3 |
0,382 |
0,188 |
0,559 |
0,890 |
1.13.Оборачиваемость активов* |
Стр.10 Ф№2/Стр.300 Ф№1 |
1 |
0,085 |
0,160 |
0,306 |
0,405 |
1.14. Коэффициент автономии* |
Стр.490 Ф№1/Стр.699 Ф№1 |
1 |
0,663 |
0,544 |
0,693 |
0,732 |
1.15.Обеспеченность собственными оборотными средствами* |
(Стр.490 Ф№1-Стр.190 Ф№1)/Стр.290 Ф№1 |
2 |
-0,11 |
-0,11 |
-0,81 |
-0,51 |
1.16.Объем экспорта, млн. руб.* |
|
2000 |
177,2 |
438,2 |
1142 |
1890 |
1.17.Доля экспорта основной продукции в объеме выпуска, %* |
Экспорт, шт./Выпуск, шт.* 100 |
30 |
3,2 |
8,5 |
11,2 |
15,0 |
1.18.Динамика экспорта, %* |
Qо, шт/Qб, шт*100 |
5000 |
21,4 |
1157 |
2352 |
3151 |
1.19.Количество стран-импортеров продукции ОАО «К»* |
Число стран, куда поставляется продукция |
50 |
20 |
22 |
29 |
39 |
1.20.Место в рейтинге «Эксперт-200» |
Журнал «Эксперт» |
200 |
45 |
77 |
29 |
26 |
1.21.Фондоотдача* |
Стр.10 Ф№2/Стр.190 Ф№1 |
1 |
0,127 |
0,288 |
0,370 |
0,493 |
1.22.Затраты на рубль продаж |
Стр.20 Ф№2/Стр.10 Ф№2 |
2 |
1,180 |
0,822 |
0,856 |
0,860 |
1.23.Доля инициативной (прочей) продукции в объеме продаж, %* |
Объем продаж инициативной продукции/Стр. 10 Ф№2*100 |
30 |
7,7 |
6,0 |
5,2 |
6,3 |
1.24.Число выигранных тендеров на поставки* |
Число заключенных договоров на поставку по результатам тендеров |
5 |
2 |
2 |
3 |
1 |
1.25.Доля рынка по основной продукции (СНГ), %* |
Объем продаж предприятия на рынках СНГ данного товара/Общий объем продаж данного товара на рынках СНГ*100 |
100 |
16,4 |
42,6 |
48,2 |
45,0 |
1.26.Развитие дилерско-дистрибьюторской сети* |
Число участников товаропроводящей сети в отчетном периоде/Число участников товаропроводящей сети в базовом периоде |
10 |
0,19 |
3,84 |
6,97 |
6,76 |
1.27.Развитие сети сервиса* |
Число станций сервиса в отчетном периоде/Число станций сервиса в базовом периоде |
10 |
0,30 |
3,02 |
3,44 |
2,59 |
1.28.Динамика затрат на 1 рубль продаж |
(Затраты на 1 руб. продаж)о/(Затраты на 1 руб. продаж)б |
3 |
0,120 |
0,678 |
0,690 |
0,729 |
ИТОГО по разделу |
|
1 |
0,079 |
0,235 |
0,309 |
0,400 |
2. Производственные показатели | ||||||
2.1.Ритмичность производства |
Среднеквадратическое отклонение месячного выпуска/Среднемесячный выпуск |
2 |
1,08 |
0,26 |
0,156 |
0,137 |
2.2.Уровень автоматизации производства, %* |
Число видов оборудования работающих полностью в автоматическом режиме/Общее число видов оборудования |
100 |
н.д. |
н.д. |
н.д. |
н.д. |
2.3.Выработка основной продукции на 1 работника* |
Объем выпуска основной продукции, шт./Среднесписочная численность |
1 |
0,06 |
0,29 |
0,50 |
0,41 |
2.4.Износ основных средств (амортизируемых), % |
Износ основных средств/ Остаток основных средств на начало периода *100 |
100 |
24,0 |
32,4 |
34,8 |
36,2 |
2.5.Износ машин и оборудования, % |
Износ машин и оборудования/Остаток машин и оборудования на начало периода |
100 |
78,0 |
78,4 |
82,2 |
76,5 |
2.6.Средний возраст оборудования |
Средневзвешенный возраст оборудования |
50 |
17 |
19 |
21 |
22 |
2.7. Удельные затраты на энергию |
Затраты энергии на 1 руб. продаж |
1 |
0,112 |
0,060 |
0,050 |
0,053 |
2.8.Удельные затраты на сырье и материалы |
Затраты сырья и материалов на 1 руб. продаж |
1 |
0,308 |
0,465 |
0,376 |
0,397 |
2.9.Коэффициент сменности оборудования* |
Число отработанных станко-смен/(Число станков* число рабочих дней за период) |
3 |
0,22 |
0,62 |
0,74 |
0,76 |
2.10.Загрузка мощностей* |
Время работы оборудования всех видов/Годовой фонд времени работы оборудования всех видов |
1 |
0,11 |
0,31 |
0,37 |
0,38 |
2.11.Снижение критического объема выпуска по основной продукции |
Критический объем выпуска основной продукции в отчетном периоде/ Критический объем выпуска основной продукции в базовом периоде |
2 |
0,394 |
1,38 |
1,36 |
1,94 |
ИТОГО по разделу |
|
1 |
0,455 |
0,499 |
0,526 |
0,501 |
3. Показатели качества** | ||||||
3.1.Доля брака в объеме продаж, % |
Внутренние и внешние потери от брака/Стр.10 Ф№2 *100 |
2 |
|
|
|
|
3.2.Уровень рекламаций, % |
Количество рекламаций/Объем выпуска*100 |
100 |
|
|
|
|
3.3.Затраты на гарантийный ремонт, % |
Затраты на гарантийный ремонт/Объем продаж *100 |
1 |
|
|
|
|
3.4. Затраты на обеспечение качества, %* |
Затраты на обеспечение качества/Объем продаж *100 |
5 |
|
|
|
|
3.5.Число реализованных мероприятий по повышению качества* |
Число внедренных мероприятий по повышению качества |
200 |
|
|
|
|
3.6.Степень соблюдения требований НТД |
Число действующих на производстве карт-разрешений |
500 |
|
|
|
|
3.7.Сертификация систем качества производств* |
Число производств, имеющих сертификат на систему качества |
50 |
|
|
|
|
3.8.Уровень соблюдения технологической дисциплины, % |
Число зафиксированных контролирующими органами нарушений требований НТД/Число проверенных требований НТД*100 |
100 |
|
|
|
|
3.9.Число выигранных конкурсов по качеству* |
Количество видов изделий, получивших медали, призы на конкурсах по качеству |
10 |
|
|
|
|
3.10. Аттестация изделий, %* |
Число аттестованных изделий/Число подлежащих аттестации изделий*100 |
100 |
|
|
|
|
ИТОГО по разделу |
|
1 |
0,516 |
0,449 |
0,458 |
0,556 |
4. Показатели развития** | ||||||
4.1.Доля затрат на НИОКР, %* |
Затраты на НИОКР/ Стр.10 Ф№2 *100 |
10 |
|
|
|
|
4.2.Освоения новой продукции, * |
Число освоенных за период новых видов продукции |
20 |
|
|
|
|
4.3.Внедрение новых технологий * |
Число внедренных новых технологий |
100 |
|
|
|
|
4.4.Число используемых изобретений* |
Общее число действующих изобретений в отчетный период |
1000 |
|
|
|
|
4.5.Экономический эффект от использования изобретений и рацпредложений, тыс. дол.* |
|
10000 |
|
|
|
|
4.6.Число поданных заявок на изобретение и полезную модель* |
|
100 |
|
|
|
|
4.7.Число принятых рацпредложений* |
|
5000 |
|
|
|
|
4.8.Затраты на научно-техническое творчество, % * |
Затраты на научно-техническое творчество/Объем продаж*100 |
1 |
|
|
|
|
4.9.Продажа лицензий, шт.* |
Число проданных лицензий |
10 |
|
|
|
|
4.10. Коэффициент обновления основных фондов, %* |
Стоимость введенных за период основных фондов/Стоимость основных фондов на конец периода *100 |
10 |
|
|
|
|
4.11.Число законченных НИР и ОКР* |
Число НИР и ОКР, законченных в данном периоде |
100 |
|
|
|
|
4.12.Инвестиции, %* |
Объем инвестиций/ Объем продаж*100 |
10 |
|
|
|
|
ИТОГО по разделу |
|
1 |
0,119 |
0,143 |
0,200 |
0,247 |
5. Показатели по персоналу и социальному развитию | ||||||
5.1.Средний возраст работников |
Средневзвешенный возраст по среднесписочной численности |
60 |
35,9 |
37,4 |
38,0 |
39,3 |
5.2.Доля работников с высшим образованием, %* |
Число работников с высшим образованием/ Среднесписочная численность *100 |
30 |
10,4 |
10,5 |
11,3 |
11,4 |
5.3.Доля обучающихся в вузах и техникумах, %* |
Число студентов вузов и техникумов/Среднесписочная численность работников *100 |
20 |
6,3 |
7,8 |
9,1 |
15,0 |
5.4.Число защищенных за период диссертаций* |
|
10 |
1 |
1 |
1 |
2 |
5.5.Повышение квалификации, %* |
Число работников повышающих квалификацию за период/Среднесписочная численность*100 |
50 |
12,6 |
15,6 |
18,2 |
31,5 |
5.6.Уровень заработной платы, дол.* |
Средняя зарплата по предприятию в долларах |
500 |
60,2 |
76,7 |
97,1 |
120,7 |
5.7.Превышение прироста производительности труда прироста заработной платы , %* |
Прирост производительности труда/Прирост заработной платы*100 |
10 |
-2,92 |
1,88 |
4,12 |
8,6 |
5.8.Доля нарушителей трудовой дисциплины, % |
Число нарушителей трудовой дисциплины/ Средне-списочная численность*100 |
20 |
8,05 |
9,77 |
8,84 |
12,06 |
5.9.Доля неаттестованных рабочих мест, % |
Число неаттестованных рабочих мест/Число рабочих *100 |
100 |
100 |
94,7 |
91,0 |
87,9 |
5.10. Частота несчастных случаев на производстве, % |
Число работников попавших в несчастный случай на производстве/Среднесписочная численность работников *100 |
1 |
0,0022 |
0,0035 |
0,0038 |
0,0038 |
5.11.Творческая активность работников* |
Число полученных патентов, поданных рацпредложений/Среднесписочная численность |
1 |
0,006 |
0,007 |
0,019 |
0,028 |
5.12.Потери рабочего времени, % |
Потери рабочего времени, чел.-дни/Среднесписочная численность |
20 |
87,29 |
26,39 |
18,58 |
19,20 |
5.13.Финансирование социальной сферы, %* |
Средства, выделенные на социальную сферу/Объем продаж*100 |
5 |
1,08 |
0,51 |
0,25 |
0,35 |
5.14. Текучесть кадров |
Сумма принятых и уволенных работников/ Среднесписочная численность за период |
1 |
0,313 |
0,472 |
0,423 |
0,408 |
ИТОГО по разделу |
|
1 |
0,281 |
0,313 |
0,350 |
0,354 |
6.Показатели уровня управления | ||||||
6.1.Доля управленцев в общей численности, % |
Количество административно-управленческого персонала/Среднесписочная численность*100 |
100 |
21,6 |
19,8 |
18,6 |
18,3 |
6.2.Эффективность управления, тыс. руб./чел * |
Чистая прибыль/Число административно-управленческого персонала |
10000 |
-1249 |
-894 |
-345 |
10,0 |
ИТОГО по разделу |
|
1 |
0,330 |
0,356 |
0,390 |
0,409 |
ИТОГО |
|
|
0,314 |
0,340 |
0,381 |
0,412 |
*Знаком отмечены прямые показатели, с ростом значений которых конечный результат улучшается.**Частные показатели носят конфиденциальный характер, поэтому не приводятся в таблице.
Итоговые показатели по группам и обобщенный показатель конкурентоспособности предприятия рассчитываются по формуле:
(1)
где число показателей;значения показателей конкурентоспособности, рассчитываемые по формулам:
(2)
(3)
Здесь значениеi-го показателя, максимальное значениеi-го показателя среди сравниваемых объектов или принятое нормативное значение показателя. Формула (2) применяется для прямых, а формула (3) – для обратных показателей. Прямыми называются показатели, с ростом значений которых конечный результат улучшается, а обратными – показатели, рост которых ухудшает конечный результат.
Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий отрасли требует наличия большого объема информации, часть которой является конфиденциальной. Значительная доля приведенных в табл.1 показателей может быть получена от специализированных организаций, а также с интернет-сайтов предприятий. При отсутствии необходимых данных отдельные показатели могут быть исключены из списка. Однако при этом достоверность оценки несколько снижается.
Показатели за разные периоды должны рассчитываться по одной и той же методике, а стоимостные показатели – приводиться к сопоставимому виду с учетом темпов инфляции. При соблюдении этих условий обеспечивается достоверность интегральных показателей конкурентоспособности.
На основе анализа динамики групповых и интегрального показателей можно сделать вывод о том, в каком направлении изменяется конкурентный потенциал предприятия, а сравнивая с аналогичными показателями других предприятий отрасли – оценить перспективность и целесообразность сотрудничества с ним.
При составлении характеристики предприятия необходимо использовать обоснованные и достоверные сведения. Если Вы хотите представить свое предприятие более привлекательным, лучше в бизнес-плане исключить из рассмотрения отдельные показатели, чем завышать или занижать их реальные значения.
В разделе также целесообразно упомянуть о кредитной и инвестиционной истории предприятия: с какими банками и инвесторами Вы раньше сотрудничали, каковы результаты этого сотрудничества. Необходимо также упомянуть о крупных проектах, реализованных за последнее время.
Не стоит скрывать информацию о судебных разбирательствах, в которые вовлечена фирма, если конечно есть таковые. Инвестор может узнать об этом из других источников и отказаться от сотрудничества с Вами.
Если предприятие имеет награды за особые успехи в деятельности за последние годы, то на это также нужно указать. Могут быть приведены и публикации в СМИ с высказываниями известных людей о предприятии и его продукции.
Привлекательность предприятия для инвестора существенно возрастет, если в разделе будут отмечены достижения фирмы в научно-технической области, разработке новых технологий, освоении новых видов продукции, или сведения об уникальных творениях, выполненных в стенах этого предприятия.
Результатом данного раздела должен быть вывод о способности предприятия реализовать представленный бизнес-план.