Введение

В настоящее время в России интенсивно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получение финансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого и среднего предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о не­удачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

Бизнес-план - это специальный инструмент управления предприятием в современной рыночной экономике независимо от его масштабов, сферы деятельности и организационно-правовой формы. У любого бизнес-плана есть две основные функции: а) внутренняя: для внутреннего понимания предпринимателем, руководителем предприятия и сотрудниками путей развития предприятия в целом или отдельного проекта; б) внешняя: для внешних пользователей - убедить кредитора, инвестора в состоятельности планируемого проекта. Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами; используется при приглашении необходимых сотрудников. Бизнес-план может служить основанием для принятия решения банками, другими финансовыми организациями по выделению кредитных средств для реализации мероприятий, вытекающих из бизнес-плана, в том числе для приобретения или лизинга оборудования, подвижного состава, строительства или реконструкции производственных помещений.

Особую роль бизнес-планирование играет в сфере малого бизнеса. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Таким образом, значение бизнес-плана резко возрастает и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ, заканчивая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, например:

• позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

• заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;

• устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

• делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации);

• наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

• меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

• появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

• российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

В ходе изучения дисциплины «Бизнес-планирование» студент должен освоить навыки планирования бизнеса с учетом всех его аспектов, оформления и представления бизнес-плана заинтересованным субъектам рынка. Курс «бизнес-планирование» может стать первой ступенькой в профессиональной деятельности будущего менеджера. Для этого необходимо выбрать область деятельности, которая его привлекает, и попытаться в рамках курсовой или дипломной работы планировать деятельность своей будущей фирмы в форме бизнес-плана. Как показывает практика, второй и последующие бизнес-планы разработчику «даются» гораздо легче, чем первый. Бизнес-планирование требует глубоких знаний в области менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, финансах, организации и технологии производства, управления инвестициями. Повторение изученного материала и пополнение новыми знаниями в этих областях экономики при разработке бизнес-плана будет способствовать подготовке высокопрофессиональных менеджеров.

Цель разработки бизнес-плана является спланирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является и хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

Бизнес-план - это своего рода документ, страхующий успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск. Бизнес-план даёт описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

К бизнес-планам предъявляется ряд требований. Бизнес-план с одной стороны формализованный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу; информация должна быть конкретной,, объективной, содержательной, понятной но и в то же время краткой. Следует учитывать, что банки, инвестиционные компании получают огромное количество бизнес-предложений, поэтому бизнес-план должен быть подготовлен с учётом требований стандартов тех организаций и лиц, которым он будет представляться для рассмотрения возможности сотрудничества или финансирования.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

• Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

• Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

• Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Выполнение курсовой работы по «Бизнес-планированию» будет способствовать решению задач:

- в углублении изучения теоретических и практических вопросов планирования на предприятии;

- в выработке навыков самостоятельного проведения информационно-поисковой, аналитической работы с учебной, справочной и другой литературой и источниками;

- в приобретении практических навыков сбора, систематизации и анализа учетно-отчетной и другой фактической информации о деятельности предприятий, организаций;

- в развитии творческого подхода к выявлению и реализации резервов повышения эффективности планирования на предприятии в зависимости от выбранного объекта для сбора практического материала, как правило, это место работы студента.

В методических указаниях рассматриваются различные аспекты бизнес-планирования деятельности фирмы и методика составления бизнес-плана фирмы, являющегося основой предпринимательской деятельности и представляющей собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).