3 Разработка направлений диверсификации

3.1 Обоснование вида диверсификации

В качестве целей поставленных для достижения при реализации стратегии диверсификации ООО «Лидер» следует отметить:

• Рост компании

• Снижение рисков

• Создание конкурентных преимуществ

• Увеличение рентабельности

Из всех существующих видов диверсификации более предпочтительная несвязанная, т.к. она предполагает развитие вида деятельности, несвязанного с основным видом деятельности предприятия. Дополнение основной деятельности по розничной торговле широким спектром товаров производством готовой продукции. Преимуществами этого вида являются:

• Использование избыточной наличности

• Использование неиспользуемых площадей

• Распределение рисков

Совместно с несвязанной диверсификацией деятельности, уместно применить связанную горизонтальную, предполагающую географическое расширение масштабов деятельности предприятия, а именно: продвижение планируемого к выпуску товара на новые рынки внутри региона.

Согласно другой классификации видов диверсификации, применяемый вид диверсификации звучит как конгломератный, обоснованием в данном случае служит цель деятельности предприятия – это получение прибыли. Также обоснованием послужит малый размер предприятия, т.к. таким предприятиям присущ конгломератный тип диверсификации. Еще одна причина – это высокая мобильность капитала. Выбор производства против имеющегося вида деятельности обусловлен спецификой розничной торговли в сельской местности, а также высокой и постоянно растущей конкуренции. Стратегии по снижению расходов, а также экономия за счет масштабов и прочие методы повышения эффективности деятельности не дают желаемых результатов и не позволяют снизить экономические риски. Отсутствие достаточного рынка сбыта и достаточного спроса делает нецелесообразным расширение ассортимента предлагаемых предприятием товаров.

Проведенный анализ предприятия позволяет сделать выводы о том, что предприятие работает эффективно, стабильно, получает прибыль, имеет устойчивое и лидирующее положение на рынке, однако дальнейшее развитие нецелесообразно, т.к. рынок фактически захвачен, поэтому предлагается разработать и реализовать стратегию диверсификации деятельности. Для достижения целей диверсификации деятельности предлагается открытие производственного цеха по изготовлению гвоздей строительных на базе имеющегося помещения в здании гаража. Среди целей диверсификации стоит выделить следующие:

• Получение прибыли

• Укрепление лидирующего положения

• Снижение коммерческих рисков

• Задействование неиспользуемых помещений

• Реинвестирование прибыли в предприятие

Для достижения поставленных цели предприятию требуется решить следующие задачи:

– приобретение современного технологического оборудования – гвоздильный аппарат российского производства;

– приобретение проволоки различного диаметра для производства строительных гвоздей в ассортименте;

– приобретение тары для упаковки готовой продукции;

– проведение комплекса маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на региональном рынке.

В результате реализации данного проекта будут достигнуты следующие позитивные моменты

– предложение покупателям широкого ассортимента металлических изделий – гвозди строительные;

– привлечение оптовых и розничных покупателей за счет низких цен и высокого качества продукции;

– продвижение продукции на рынках Тунгокоченского района, г. Читы и Забайкальского края, освоение и закрепление рынка сбыта продукции;

– финансовое развитие предприятия.

Особенностями и преимуществами настоящего проекта являются:

– быстрая окупаемость инвестиций в связи с широким ассортиментом продукции и улучшением качества продукции;

– предоставление комплекса дополнительных услуг по доставке готовой продукции;

– насыщение регионального рынка строительной продукции;

– увеличение доли рынка строительных материалов Тунгокоченском районе и Забайкальском крае за счет расширения ассортимента продукции.

Инвестиционный проект разрабатывается в рамках реализации стратегии диверсификации деятельности предприятия ООО «Лидер»

Инвестиционный проект предполагает:

– приобретение современного технологического оборудования – гвоздильный аппарат российского производства;

– приобретение проволоки различного диаметра для производства строительных гвоздей в ассортименте;

– приобретение тары для упаковки готовой продукции;

– проведение комплекса маркетинговых мероприятий по продвижению продукции.

Для функционирования цеха по производству гвоздей у предприятия имеются все необходимые условия: помещение - бывшее пожарное депо площадью 279кв.м.,(200 кв.м. сам гараж и пристройка 79 кв.м.) электрифицированное, с собственной системой отопления (на дровах или угле), с подъездами для грузового и легкового механизма и козловым краном. Для производства гвоздей предприятию необходимо закупить оборудование: гвоздильные станки. У разных производителей имеются станки с разными техническими характеристиками. Некоторые типы станков оснащены собственным разматывающим и выпрямляющим устройством(преимущественно у отечественных производителей),а в других случаях эти устройства идут отдельными станками(у китайских аналогов), учитывая это и отзывы о различных производителях на форумах в сети интернет, для оснащения цеха был выбран отечественный станок (гвоздильный автомат) АГ4116( характеристика приведена ниже)