- •Задание
- •Календарный план
- •Оглавление
- •1Диверсификация деятельности предприятия в современной экономике
- •1.1 Понятие, цели и мотивы диверсификации деятельности
- •1.2 Виды диверсификации
- •1.3 Современные направления диверсификации за рубежом и в России
- •2Анализ хозяйственной деятельности ооо «Лидер»
- •2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия
- •2.2 Анализ основных фондов предприятия
- •2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •2.4Swot-анализ ооо «Лидер»
- •3 Разработка направлений диверсификации
- •3.1 Обоснование вида диверсификации
- •3.2 Анализ рынка и характеристика нового производства
- •3.3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2Анализ хозяйственной деятельности ооо «Лидер»
2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Лидер» было создано в 2006 году, для осуществления хозяйственной деятельности, для удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в услугах, работах, товарах и продукции с целью извлечения прибыли в соответствии с действующим законодательством РФ. Единственным учредителем является Мамчур Ольга Ильинична.
Юридический адрес ООО «Лидер» 674100, Россия, Забайкальский край, Тунгокоченский район, с. Верх-Усугли, ул. Первомайская,1.
Согласно Выписке из единого государственного реестра юридических лиц у ООО «Лидер» зарегистрировано 9 видов экономической деятельности. Основным видом деятельности является розничная торговля.
У предприятия 9 торговых точек магазинов смешанных товаров. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями. Дополнительными видами деятельности являются: лесозаготовки; переработка и консервирование картофеля; распиловка и строгание древесины; розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво; розничная торговля мебелью и товарами для дома; розничная торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой; прочая розничная торговля в специализированных магазинах; деятельность автомобильного грузового транспорта. Также у предприятия имеются 2 смежных огороженных земельных участка, на которых находится офис предприятия, гараж для грузового транспорта в блоке с магазинами, гараж для грузового транспорта(бывшее пожарное депо), 2 отапливаемых склада для продуктов питания, склад для мебели, 3 неотапливаемых склада для стройматериалов и заморозки.
Помещения, в которых располагаются торговые точки, арендуются предприятием как по договору безвозмездного пользования, так и по договору аренды.
ООО «Лидер» имеет самостоятельный баланс; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права; нести обязанности; может быть истцом и ответчиком в суде. Также ООО «Лидер» имеет расчетный и валютные счета в Читинском ОСБ 8600, имеет печать, содержащую полное наименование.
Организация руководствуется действующим законодательством РФ, в том числе ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и собственным уставом.
Уставный капитал организации на сегодняшний день составляет 100 000 рублей. Форма собственности – частная.
На предприятии работает 26 человек. Организационная структура ООО «Лидер» представлена на рисунке 2.1.
Генеральный директор (1чел.)
Зам по Товаровед- Главный
хоз.части (1 чел.) менеджер(1 чел.) бухгалтер(1 чел.)
Сторож-) Водитель(2 чел)
истопник(5 чел.) Бухгалтер(1 чел)
Продавец(12 чел) Грузчик(1 чел.) Сборщик
мебели (1чел.)
Рисунок 2.1-Организационная структура предприятия
У предприятия заключены договоры поставки с более чем тридцатью предприятиями оптовой торговли, в том числе с официальными дилерами и дистрибьюторами.
Для общей экономической характеристики предприятия, динамики его развития проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Лидер» в период с 2009 по 2011 гг. Данные представлены в таблице 2.1.
Пересчет показателей в сопоставимые цены производился в ценах 2009 г. Для пересчета были использованы индексы потребительских цен на непродовольственные товары (в 2010 г. – 105%, в 2011 г. – 106,7).[9]
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности
ООО «Лидер» за 2009-2011 годы
Показатель |
Ед. изм. |
Размер показателя по годам |
Темп роста, % | |||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
2011 к 2009 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
Выручка от реализации в текущих ценах |
Тыс. руб. |
35274,21 |
30437,45 |
35002,5 |
86,3 |
115,0 |
99,2 | |
Выручка от реализации в сопоставимых ценах |
Тыс. руб. |
35274,21 |
28988,05 |
31242,5 |
82,2 |
107,8 |
88,6 | |
Валовой доход |
Тыс. руб. |
12345,9 |
10653,1 |
12250,9 |
86,3 |
114,9 |
99,2 | |
Издержки обращения |
тыс. руб. |
4745,4 |
4883,4 |
5139 |
102,9 |
105,2 |
108,3 | |
Уровень издержек обращения |
% |
13 |
16 |
15 |
119,3 |
91,5 |
109,1 | |
Численность работающих |
чел. |
28 |
26 |
26 |
92,9 |
100 |
92,9 | |
Среднемесячная заработная плата, |
руб. |
8316 |
9065 |
9972 |
109 |
110 |
119,9 | |
Прибыль от реализации |
Тыс. руб. |
7600,5 |
5769,7 |
7111,9 |
75,9 |
123,3 |
93,6 | |
Уровень валового дохода |
% |
35 |
35 |
35 |
100 |
100 |
100 | |
Рентабельность продаж |
% |
22 |
19 |
20 |
87,98 |
107,2 |
94,3 |
Проанализировав деятельность общества с ограниченной ответственностью «Лидер» за 2009-2011 годы, можно сделать следующие выводы. В последние 2 года наблюдалось снижение выручки от реализации на 13,34% в 2010 по сравнению с 2009,а затем их рост в 2011 на 15%, но все же значение 2009 года восстановить не удалось. Руководство предприятия объясняет это влиянием мирового финансового кризиса, отсюда и снижение покупательской активности. В основном, снизился спрос на мебель, бытовую технику. Также немаловажное воздействие оказали федеральные реформы. Сокращение числа занятых в государственной сфере, увеличение процентных ставок по кредитам, усложнение процесса предоставление кредита и пр. Такая зависимость от «бюджетников» объясняется тем, что большая часть работающего населения занята в государственном секторе, а неработающее населением это в основном пенсионеры. Еще одним фактором способствовавшим снижению доходов явилось расширение деятельности фирм-конкурентов, открытие ими новых торговых точек и расширение ассортимента предлагаемой продукции. Проанализировав выручку от реализации в сопоставимых ценах, можно сказать о том, что в 2010 году доходы резко упали, а затем в 2011 наблюдался небольшой подъем(7,78%), но значение оказалось меньше значения за 2009 год на 11%
Издержки обращения же, напротив, повысились за анализируемый период, связано это с увеличением цен на ГСМ, запасные части для транспорта, повышением тарифов на электроэнергию, повышением налогов, а также повышением расходов на текущий ремонт зданий. Численность рабочих в 2010 сократилась на 2 человека, это связано с изменением политики закупок, были заключены договоры с поставщиками, которые осуществляют доставку товара до места расположения предприятия. Руководство сократило количество водителей на 1. Также некоторые поставщики стали осуществлять доставку непосредственно до торговых точек предприятия. Это и снижение товарооборота привело руководство предприятия к решению сократить должность второго товароведа. В 2011 количество работников предприятия не изменилось. Уровень издержек обращения(их отношение к выручке от реализации) менялся в течение анализируемого периода, так в 2009 году их уровень составил 0,13 рублей на 1 рубль выручки, в 2010 уровень вырос до 0,16 рублей на 1 рубль выручки, а в 2011 году наблюдалось небольшое снижение уровня издержек до 0,15 рублей издержек на 1 рубль выручки от реализации.
Средняя заработная плата работников ООО «Лидер» выросла в 2010 и 2011 на 9% и 10% соответственно. Повышение заработной платы руководство предприняло как меру направленную на повышение производительности труда.
Как итог деятельности предприятия был взят показатель прибыль от реализации. Как и выручка от реализации предприятия прибыль от реализации снизилась за рассматриваемый период. Причины: снижение доходов, увеличение расходов. В 2010 прибыль снизилась на 25,26%,а в 2011 наблюдался рост, который составил 24,26% по отношению к значению предыдущего периода.
Также из таблицы видно, что уровень валового дохода в выручке от реализации не изменился за 3 года и составляет 35% или 35 копеек на 1 рубль выручки.
Рентабельность продаж снизилась в 2010 году на 14,3% по сравнению с 2009 годом, и в 2011 году увеличилась на 5,5%. И составляет 19 копеек на 1 рубль выручки.
Рассмотрим структуру формирования товарооборота предприятия из товарооборота отдельных торговых подразделений (таблица 2.2)
Таблица 2.2
Структура формирования товарооборота по магазинам
Номер магазина |
Товарооборот по годам, тыс.руб. |
Темп роста,% | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010/2009 |
2011/2010 | ||
1 |
5514,2 |
4842,0 |
5700 |
87,8 |
117,7 | |
2 |
2670 |
2297 |
2800 |
86,0 |
121,9 | |
3 |
6470 |
5565 |
6300 |
86,0 |
113,2 | |
4 |
7030 |
6046 |
6900 |
86,0 |
114,1 | |
5 |
2280 |
2060 |
2272,2 |
90,4 |
110,3 | |
6 |
2600 |
2138 |
2680 |
82,2 |
125,4 | |
7 |
2580 |
2218 |
2280 |
86,0 |
102,8 |
Продолжение таблицы 2.2
8 |
3700 |
3182 |
3650 |
86,0 |
114,7 |
9 |
2430 |
2089,4 |
2420 |
86,0 |
115,8 |
Итого |
35274,2 |
30437,4 |
35002,2 |
86,3 |
115,0 |
Из представленных данных видно, что большую долю в структуре выручке занимает выручка сдаваемая магазинами номер 1, 3, 4. Это объясняется тем, что магазины расположены в местах с наибольшей проходимостью, преимущественно в центре села. Оценив темпы роста, можно сделать выводы, что изменения темпов роста происходили во всех магазинах практически одинаково, и эти изменения одинаково влияли на общий рост товарооборота.
Рассмотрим формирование товарооборота по группам товаров. (таблица 2.3)
Таблица 2.3
Структура формирования товарооборота по группам товаров
Группа товаров |
Товарооборот по годам, тыс.руб. |
Темп роста,% | |||||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010/2009 |
2011/2010 | |||||||||
Значение |
Доля,% |
Значение |
Доля,% |
Значение |
Доля,% |
|
| ||||||
Сигареты |
5422 |
15,4 |
5390 |
17,7 |
6120 |
17,5 |
99,4 |
113,5 | |||||
Вино-водочные изделия |
6620 |
18,8 |
5570 |
18,3 |
7320 |
20,9 |
84,1 |
131,4 | |||||
Продовольственные товары |
14650 |
41,5 |
13570 |
44,6 |
15140 |
43,3 |
92,6 |
111,6 | |||||
Хоз. товары |
6062,2 |
17,2 |
3957 |
13,0 |
4662,2 |
13,3 |
65,3 |
117,8 | |||||
Мебель |
2520 |
7,1 |
1950,2 |
6,4 |
1760 |
5,0 |
77,4 |
90,2 | |||||
Итого |
35274,2 |
100 |
30437,4 |
100 |
35002,2 |
100 |
86,3 |
115,0 |
Рассмотрев формирование товарооборота по группам товаров, можно сделать следующие выводы: структура формирования товарооборота менялась в течение последних 3 лет, но изменения были незначительными. Изменения доли выручки от реализации табачных изделий связано, прежде всего, с изменениями в законодательстве, новыми правилами реализации. Такая же ситуация с вино-водочными изделиями, увеличение доли выручке от реализации вино-водочной продукции связано с изменениями правил торговли этой продукции, ограничением минимальной цены и прочее. Рост доли это группы товаров составил 2,6% в 2011 году, по сравнению с 2010 годом. Самую большую долю в товарообороте занимает выручка от реализации продовольственных товаров. Их доля возросла 2010 году на 1,1%, хотя величина выручки снизилась на 7,4%. В 2011 году доля продовольственных товаров снизилась на 1,3%, а величина выросла 11,6% по сравнению с 2010 годом. Доля Хозяйственных товаров в 2010 году снизилась с 17,2% до 13,0%. А величина почти в половину - на 34,7%. В 2011 году наблюдалось небольшое увеличение величины выручки на 17,8%, но их доля осталось на прежнем уровне. Снижение величины выручки связано повышением конкуренции, а прежде всего открытием в селе специализированного магазина хозяйственных товаров. Продажа мебели занимала 7,1%, 6,4%, 5,0% в 2009,2010 и 2011 году соответственно, как видно, доля постепенно снижалась, снижалась также и величина выручки от продажи мебели так в 2010 году снижение составило 22,6%, а в 2011 году 9,8%.