Заключение

Проведенное в дипломной работе исследование позволяет сделать следующие выводы.

Важная роль в развитии сферы обращения товаров народного потребления принадлежит предприятиям розничной торговли. Они действуют в целях извлечения прибыли, получаемой либо в результате разницы между ценами закупки товаров у производителей и ценами, по которым эти товары продаются покупателям (потребителям). Несмотря на эффективность такого бизнеса, наступает момент для предприятия, когда оно достигло максимальной эффективности в том состоянии, котором оно находится на конкретный момент. Имеет стабильное положение на рынке, свободные денежные средства. Предприятие ООО «Лидер», исследуемое в данной работе, является как раз таким. Это подтверждается анализом, представленным во второй главе. Так, чистая прибыль предприятия в 2011 году составила 7297,5. Также об этом свидетельствует положительная динамика всех основных показателей: выручка от реализации в 2011году выросла на 15%, а прибыль от реализации на 23,3%. Также во второй главе проведен анализ наличия и использования основных фондов, проведен анализ использования имеющихся площадей. В третьей части второй главы проведен более детальный анализ финансовых результатов. По некоторым из них проведен факторный анализ.

Исследовав все теоритические вопросы, связанные с диверсификацией, в том числе само понятие диверсификации, классификации по видам, мотивы и современные направления диверсификации деятельности, был разработан и предложен проект по диверсификации деятельности – создание цеха по производству гвоздей строительных. Предложенный вид деятельности не имеет непосредственного отношения к нынешнему виду деятельности предприятия, таким образом, реализация проекта, позволит ООО «Лидер» выйти на качественно новый уровень. Простота проекта заключается в том, что он не требует расходов на научные исследования, особых требований со стороны государственных надзорных органов, требует относительно небольших инвестиционных вложений, а значит, достаточно собственных средств предприятия.

В третьей главе работы была провидена оценка целесообразности диверсификации предприятия посредствам открытия цеха по производству гвоздей.

Общая сумма инвестиций для реализации проекта составит 1271,5 тыс.руб., весь объем средств составят собственные средства предприятия.

Были определены показатели эффективности предлагаемого инвестиционного проекта. По проведенным расчетам чистый дисконтированный доход равен 452,2тыс. руб., т.е. проект является эффективным и его необходимо принять. Индекс рентабельности инвестиций, равный 135,6% показывает, что на 1 руб. затрат дисконтированный доход составит 35,6руб. Внутренняя норма доходности равна 30,6%, что больше, чем ставка дисконта, рассчитанная с учетом риска и уровня инфляции (27,9%). Срок окупаемости проекта 26 месяцев, т.е. по истечении этого срока средства, вложенные в проект, окупятся, и предприятие будет получать прибыль.

Также в третьей главе просчитана бюджетная эффективность и прогнозированы возможные риски и меры по противодействию им. Проведена оценка устойчивости проекта к рискам

Открывая цех по производству гвоздей, ООО «Лидер» будет обеспечивать твоей продукцией рынок Забайкальского края через крупнейших оптовых поставщиков стройматериалов, напрямую оптовым покупателям, а также через свою собственную розничную сеть.

Таким образом, проект по диверсификации деятельности путем открытия цеха по производству гвоздей является достаточно эффективным – сравнительно небольшой срок окупаемости, постепенно растущий чистый дисконтированный доход, достаточный уровень рентабельность инвестиций и устойчивость к воздействию некоторых внешних факторов говорят в пользу проекта.