Туренко_Предприн_деят_УМК

31

1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством РФ.

В заявлении подтверждается, что:

а) представленные учредительные документы соответствуют установленным законодательством РФ требованиям к учредительным документам юридического лица данной организационно-правовой формы;

б) сведения, содержащиеся в этих документах, достоверны; в) при создании юридического лица соблюден установленный по-

рядок их учреждения, в том числе оплаты уставного капитала на момент государственной регистрации.

Минимальный размер уставного капитала составляет: 1000-кратный минимальный размер оплаты труда (МРОТ) –

для открытых акционерных обществ, государственных и муниципальных унитарных предприятий, акционерных обществ работников (народных предприятий);

100-кратный МРОТ – для закрытых акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью, обществ с дополнительной ответственностью, товариществ и др.

На момент государственной регистрации должно быть оплачено не менее 50% стоимости уставного капитала, а для унитарных предприятий – 100%.

2.Решение о создании юридического лица в виде протокола, приказа, договора или иного документа.

3.Учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально заверенные копии): протокол собрания учредителей, устав, учредительный договор и др.

4.Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического ли- ца-учредителя.

5.Документ об уплате государственной пошлины (в настоящее время – 2000 рублей).

Всоответствии с Постановлением Правительства РФ от 17 мая 2002 г. № 319 функции уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, возложены на Министерство РФ по налогам и сборам. Данное решение принято, прежде всего, в интересах юридических лиц с целью сокращения административных барьеров и реализации принципа «одного окна». Благодаря переходу на новый принцип существенно упрощается сама процедура государственной регистрации

32

юридических лиц и в результате появляется возможность объединения двух направлений деятельности исполнительной власти:

1)государственной регистрации юридических лиц;

2)их постановки на учет в налоговых органах.

Кроме того, реализация принципа «одного окна» должна способствовать взаимодействию регистрирующего органа с государственными органами, осуществляющими учет юридических лиц. В этих целях законом устанавливается, что регистрирующий орган в срок не более, чем 5 рабочих дней с момента госрегистрации представляет сведения о регистрации в соответствующие государственные органы, определенные Правительством РФ (Пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования, управление статистики и др.).

Законом установлен следующий порядок регистрации юридиче-

ских лиц.

1.Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем 5 рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган (ГНИ).

2.Государственная регистрация осуществляется по месту нахождения указанного учредителями в заявлении исполнительного органа.

3.Документы представляются уполномоченным лицом непосредственно или по почте с описью и объявленной ценностью.

4.Заявителю выдается расписка в получении документов с указанием перечня и даты их получения. При поступлении документов по почте расписка высылается в течение рабочего дня, следующего за днем получения документов, по указанному заявителем адресу с уведомлением о вручении.

5.Решение о государственной регистрации, принятое регистрирующим органом, является основанием для внесения соответствующей записи в государственный реестр юридических лиц, и это является моментом государственной регистрации.

6.Регистрирующий орган не позднее одного рабочего дня с момента государственной регистрации выдает (направляет) заявителю документ (Свидетельство), подтверждающий факт внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц (по утвержденной Правительством РФ форме).

7.Регистрирующий орган в срок не более чем 5 рабочих дней с момента регистрации представляет сведения о регистрации в государственные органы, определенные Правительством РФ (Пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования, управление статистики и др.).

33

Отказ в государственной регистрации допускается только в двух случаях:

1)непредставления необходимых для регистрации документов;

2)представления документов в ненадлежащий регистрирующий орган.

Алгоритм организации (регистрации при создании) юридического лица включает следующие этапы.

1.Оформление учредительных документов (устав, учредительный договор или договор о создании АО, решение о создании юридического лица и др.).

2.Оплата госпошлины в установленном размере (в настоящее время 2 тыс. руб.).

3.Оплата не менее 50% или 100% уставного капитала в банке (накопительный счет).

4.Представление документов в регистрирующий орган (государственную налоговую инспекцию).

5.Регистрация предприятия в налоговом органе, занесение его в государственный реестр юридических лиц и оформление Свидетельства о регистрации.

6.Получение Свидетельства о госрегистрации предприятия и идентификационного номера налогоплательщика (ИНН).

7.Регистрация предприятия в органах статистики для получения кодов хозяйственной деятельности (ОКПУ, ОКОНХ и др.).

8.Регистрация предприятия в Пенсионном фонде, фондах социального и обязательного медицинского страхования.

9.Оформление заказа на изготовление печати и штампов.

10.Оформление банковской карточки с подписями директора и главного бухгалтера у нотариуса.

11.Открытие расчетного счета в банке.

При государственной регистрации юридического лица, создавае-

мого путем реорганизации (преобразования, слияния, разделения, выделения) в регистрирующий орган представляются следующие документы:

1. Заявление о государственной регистрации вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации.

Кроме тех сведений, которые предусмотрены в заявлении о создании юридического лица, здесь дополнительно указывается:

а) что передаточный акт или разделительный баланс содержит положение о правопреемстве по всем обязательствам вновь возникающего юридического лица в отношении всех его кредиторов;

34

б) что все кредиторы реорганизуемого лица уведомлены в письменной форме о реорганизации.

2.Учредительные документы вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации (подлинники или нотариально заверенные копии).

3.Решение о реорганизации юридического лица.

4.Договор о слиянии или присоединении в случаях, предусмотренных федеральными законами.

5.Передаточный акт или разделительный баланс.

6.Документ об уплате госпошлины.

Основными причинами закрытия (ликвидации) предприятия мо-

гут быть:

1)обоюдное желание всех участников предпринимательской деятельности (учредителей, трудового коллектива и прочих);

2)занятие запрещенными законом видами деятельности (наркотики и

др.);

3)систематическое занятие неуставными видами деятельности;

4)несоответствие предприятия требованиям устава;

5)наличие у предприятия признаков банкрота;

6)несоответствие устава предприятия требованиям закона.

Порядок государственной регистрации юридического лица в связи с его ликвидацией регулируется ст. 20-22 Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц». Данная процедура примерно одинакова как для добровольной ликвидации, так и для ликвидации в принудительном порядке, и состоит из следующих стадий.

1.Учредители юридического лица или органа, принявшего решение о ликвидации юридического лица, незамедлительно направляют письменное сообщение о предстоящей ликвидации регистрирующему органу (ГНИ).

2.Учредители юридического лица или орган, принявший решение о ликвидации юридического лица, назначают ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливают порядок и сроки ликвидации в соответствии с Гражданским кодексом РФ и другими законами.

Задачей ликвидационной комиссии (ликвидатора) является завершение деятельности юридического лица в установленный срок с наименьшим ущербом для его контрагентов, учредителей или участников. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами юридического лица.

3.Ликвидационная комиссия устанавливает срок для предъявления требований кредиторами юридического лица, после окончания которого составляется промежуточный ликвидационный баланс. Со дня утвержде-

35

ния промежуточного ликвидационного баланса производится выплата денежных сумм кредиторами.

4.После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет окончательный ликвидационный баланс.

5.Ликвидация юридического лица считается завершенной, а юридическое лицо - прекратившим существование, после внесения об этом записи

вединый государственный реестр юридических лиц. Регистрирующий орган публикует информацию о ликвидации юридических лиц.

Для государственной регистрации индивидуальных предпринимате-

лей без образования юридического лица (ИПБОЮЛ) в регистрирую-

щий орган (ГНИ) представляются следующие документы:

1.Заявление по установленной форме.

2.Квитанция об оплате регистрационного сбора.

3.Паспорт с регистрацией по месту жительства.

4.Три черно-белых фотографии 3х4 см.

Предприниматель обязан зарегистрироваться в налоговой инспекции, районных отделениях Пенсионного фонда и фонда обязательного медицинского страхования. Открытие расчетного счета желательно, но не обязательно.

Тема 3. Рынок и конкуренция в предпринимательской деятельности

1.Роль конкуренции в рыночной экономике.

2.Виды конкуренции и типы конкурентов.

3.Антимонопольная политика и ее роль в развитии предпринимательской деятельности.

Тема изучается студентами самостоятельно.

Тема 4. Стратегия развития предпринимательской деятельности

1.Этапы предпринимательской деятельности, их содержание и особенности.

2.Стратегия развития фирмы: понятия, основные этапы выбора и реализации.

3.Модель управления развитием фирмы.

4.Банкротство предприятия и пути его предотвращения.

36

1. Этапы предпринимательской деятельности, их содержание и особенности

Предпринимательская деятельность проходит в своем развитии три

основных этапа:

1)этап определения идеи дела и начала самого дела (зарождение);

2)успешное ведение дела и его развитие (рост и зрелость);

3)затухание (спад) деятельности.

На 1 этапе главная задача заключается в том, чтобы сформулировать конструктивную идею (идеи), направленную на удовлетворение какойлибо потребности и проанализировать наличие всех ресурсов для ее достижения.

Конструктивная идея - это идея, которая должна ответить на вопрос: как достичь той или иной цели (то есть “что делать”).

2 этап предпринимательской деятельности - этап развития. Это период успешного ведения дела, когда положение фирмы на рынке стабильно, а показатели ее деятельности улучшаются. Главная особенность этого этапа заключается в том, что для дальнейшего развития фирмы на этом этапе должна быть разработана и реализована новая конструктивная идея (производство нового вида продукции, новой услуги и т.д.). При этом очень важно правильно определить интервал времени, отделяющий появление новой конструктивной идеи от предыдущей.

Исходя из мировой практики предпринимательства, могут быть сфор-

мулированы следующие рекомендации по успешному осуществлению 2-го этапа предпринимательской деятельности (7 шагов к успеху в бизнесе).

1.Заявление о миссии фирмы (то есть точное представление о том, чем будет заниматься фирма, каково ее предназначение).

2.Разработка плана маркетинга: то есть знание своей ниши на рынке своих потребителей.

3.Разработка финансового плана, то есть расчет себестоимости товара, его цены, прибыли и т.д.

4.Использование юридического плана, то есть знание всех существующих законов и соблюдение их в бизнесе.

5.Разработка плана менеджмента: разработка гибкой организационной структуры управления фирмой, формирование управленческой команды, создание корпоративной культуры.

6.Создание капитала, то есть нахождение оптимального пути к поиску нужных средств, которые помогут развернуть дело и профинансировать новые конструктивные идеи.

7.Разработка плана по распределению времени для достижения всех намеченных задач.

37

Характерными признаками 3-го этапа развития предпринимательской деятельности являются:

•уменьшение прибыли,

•снижение качества товаров,

•очень высокие цены, на которые товары не покупаются,

•низкий уровень сервисного обслуживания

•высокая текучесть кадров и другие.

Для того чтобы сократить продолжительность 3-го этапа и выйти из него, необходимо реализовать следующие рекомендации:

1.Оценить будущий сбыт продукции фирмы.

2.Оценить состояние и возможности предприятия. Для этого необходимо провести анализ производственных фондов, научно-технических заделов, квалификации персонала, финансового состояния фирмы.

3.Определить, где и на каких условиях можно получать необходимые ресурсы для производства.

4.Разработать стратегию выживания фирмы на рынке.

5.Согласовать перспективную стратегию развития с профсоюзом и трудовым коллективом.

6.Отработать систему договоров с поставщиками и покупателями.

7.Постоянно отрабатывать деловые связи с банками.

8.Продумать выбор новых организационных форм деятельности и форм собственности.

9.Осуществлять переподготовку сотрудников предприятия.

10.Продумать возможность создания в фирме отдела маркетинга, отдела стратегического управления и риска, отдела управления персоналом.

2. Стратегия развития фирмы: понятие, основные этапы выбора и реализации.

Важным этапом управления развития фирмы является разработка стратегии фирмы. Определение стратегии для фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Однако существуют общие подходы к формированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Стратегия - это долгосрочная программа, определяющая поведение организации в рыночной среде, осуществление которой должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными проблемами, связанными с положением фирмы на рынке:

1)какой бизнес продолжить,

2)какой бизнес прекратить,

38

3) в какой бизнес перейти.

Разработка стратегии развития фирмы включает следующие основные

этапы:

1. Уяснение текущей стратегии (анализ стратегической ситуации).

Этот этап важен, так как нельзя принимать решение по поводу будущего, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует в настоящее время.

Этот этап включает:

выявление долгосрочных тенденций развития организаций, критических точек, требующих принятия стратегических решений; классификацию и оценку внутренних и внешних факторов развития; оценку действующих стратегий с выделением устаревших, не отвечающих изменившимся условиям развития, и перспективных, заслуживающих поддержки стратегических зон хозяйствования (сегментов рынка, которые собирается освоить фирма с помощью выбранной стратегии);

предварительное рассмотрение условий и сил, которые могут обеспечить изменение стратегического курса.

2. Определение типа рыночной стратегии.

Это могут быть стратегии прорыва, эволюционного развития или выживания, а также их различные сочетания.

Стратегия прорыва ориентирует на освоение формирующегося рынка принципиально новой продукции, реализующей базисные (радикальные) инновации. Это дает возможность быстрого расширения рынка, крупного выигрыша, но связано с большим риском, значительными инвестициями.

Эволюционная стратегия предполагает развитие и укрепление позиций на уже освоенном рынке на основе модернизации продукции, дифференциации и гибкой смены ассортимента товаров, улучшения обслуживания покупателей и т.п. Эта стратегия опирается на улучшающие инновации.

Стратегия выживания используется в кризисных ситуациях. Ее цель - адаптироваться к изменившейся конъюнктуре рынка, сохранив основной потенциал фирмы. При этом снимается с производства устаревшая, не пользующаяся спросом продукция, уменьшаются масштабы инновационной и инвестиционной деятельности, происходит переориентация на новые рынки, осуществляется переподготовка персонала и его частичное сокращение. Стратегию выживания следует сочетать со стратегией прорыва как основы оживления и будущего подъема в деятельности фирмы.

3. Выбор приоритетных рыночных ниш исходя из анализа и марке-

тинговых исследований конъюнктуры рынка и возможностей фирмы в освоении новых или расширении набора существующих рыночных ниш

39

(анализ портфеля продукции). При этом целесообразно ориентироваться на диверсификацию производства с тем, чтобы обеспечить устойчивое положение фирмы при внезапных изменениях конъюнктуры. На этом этапе осуществляется ранжирование возможного набора стратегий исходя из темпов расширения спроса, фазы жизненного цикла товаров, их доли на рынке. Для ранжирования может использоваться Бостонская матрица (балльная оценка стратегий).

Бостонская матрица - предложенная Бостонской консультативной группой (США) схема для оценки и ранжирования стратегических схем хозяйствования. Исходя из 2-х критериев: ожидаемых темпов объема спроса на товары и возможной доли рынка по сравнению с долей основного конкурента стратегии разбиваются на 4 группы:

“звезды” - наиболее перспективные технологии с высокими темпами роста и возможностью занять ведущее место в данном сегменте рынка;

“дикие кошки” (“вопросительный знак”) - ожидается быстрый рост, но позиции конкурентов сильнее, значителен риск;

“дойные коровы” - уже освоенные сегменты рынка со сравнительно низкими темпами роста спроса, но стабильными значительными доходами, устойчивым положением на рынке;

“собаки” - спрос падает и незначительна доля на рынке, освоенном конкурентами.

Предпринимателю рекомендуется, опираясь на доходы от “дойных коров”, быстрее осваивать “звезды”, избавляться от “собак”, и тщательно изучать “диких кошек”, так как некоторые из них при определенных условиях могут стать “звездами”.

Для оценки привлекательности стратегий используются и более сложные способы. Например, матрица “Дженером Электрик” - “Мак Кинзи” ориентируется на критерии привлекательности стратегии (высокая и низкая), позиции фирмы в конкуренции (сильная, слабая). Фирма “Шелл” разработала матрицу 3х3, исходя из тех же критериев: чрезвычайно сильная; средняя или слабая позиция в конкуренции; низкая, средняя и высокая привлекательность стратегической зоны хозяйствования.

Исходя из такого ранжирования, определяется привлекательность рыночных стратегий и распределяются ресурсы между ними.

4. Оценка обеспеченности рыночных стратегий ресурсами (интеллектуальными, трудовыми, основными фондами, материальными, природными, финансово-кредитными, валютными).

На этом этапе осуществляется второе ранжирование набора стратегий по степени их обеспеченности ресурсами, отбрасываются заведомо нереальные стратегии.

5. Оценка эффективности выбранных стратегий.

40

Эта оценка осуществляется исходя из прогноза основных экономических показателей: возможного объема продаж, уровня цен, массы и нормы прибыли, окупаемости вложений и тому подобное.

При этом отбрасываются убыточные стратегии, а оставшиеся ранжируются по степени их эффективности.

6. Прогноз внешней среды для реализации пакета стратегий.

На данном этапе рассматриваются следующие элементы внешней сре-

ды:

экономическая (степень монополизации рынка, таможенные барьеры и

т.п.);

экологическая (жесткость и перспективы изменения экологических стандартов и ограничений);

социально-политическая (возможность социальных и политических конфликтов, национальные традиции и т.д.).

Отбрасываются стратегии с крайне неблагоприятной внешней средой. 7. Принятие стратегических решений на основе проведенных ранее

ранжировок и формирование пакета стратегий развития предприятия. При этом рекомендуется составлять сводную матрицу оценки страте-

гий, давая определенный балл каждому из четырех критериев (перспективность рыночных ниш, обеспеченность ресурсами, эффективность, состояние внешней среды) и получая итоговую балльную оценку для каждой стратегии. Целесообразно формировать два пакета стратегий - основной, на который непосредственно ориентируется фирма, и резервный, который может быть введен в действие при резком изменении конъюнктуры рынка.

Рекомендуется периодически производить переоценку и корректировку выбранного пакета стратегий.

Важным этапом стратегического управления является реализация разработанных стратегий, то есть система тактических действий и организационных мер, обеспечивающих выполнение избранных стратегий развития фирмы.

Без отлаженного механизма реализации стратегия остается набором добрых пожеланий, которые не в состоянии изменить траекторию развития фирмы в нужном направлении.

Процесс реализации стратегий включает:

1)выработку гибкой тактики, которая позволяет достичь стратегических целей с учетом постоянно меняющейся конъюнктуры, а также определение процедур и правил действий по реализации намеченных стратегии;

2)выработку целевых программ и набора проектов; приоритетное ресурсное обеспечение стратегических направлений деятельности;