форум Начальник-наездун

Начальник-наездун: как себя вести?

Начало формы

Имя		Запомнить?
Пароль

Конец формы

Регистрация

Справка

Пользователи

Календарь

Сообщения за день

Поиск

Поиск на форуме

Начало формы   Конец формы

Расширенный поиск

К странице...

Начало формы Конец формы

Страница 1 из 2 1 2 >

 

Опции темы

Поиск в этой теме

17.06.2009, 15:08

  #1

Рита

Новый участник

 

Регистрация: Jun 2009

Сообщения: 6

Начальник-наездун: как себя вести?

Господа, Работаю в региональном СНГовском подразделении одной из крупных компаний России, весьма известной в России. Должность - коммерческий директор. Следующие проблемы: 1. Директор этого подразделения слишком часто немотивированно орет на подчиненных, в т.ч. и меня. Причем нет никакого разбора полетов, есть много эмоций, нет по сути профессионализма, а есть опыт давления и указаний. Ему около 50 лет и назвать его динамичным современным управленцем язык не поворачивается. Он часто кричит, не разбираясь, на подчиненных, причем в очень большом проценте случаев он бывает неправ. После этого сидишь на рабочем месте как д. облитый сверху. Сама будучи управленцем, я прекрасно знаю, что такое неуважительное отношение к людям приводит к снижению мотивации. Что наблюдаю и на себе: мне для того, чтобы отойти от этих криков, требуется какое-то время, чтобы я включилась в работу. Что,например, я и делаю сейчас на этом форуме: прихожу в себя после очередных криков директора. Вопросы: 1.1.Что Вы думаете о таком типе начальника? Ведь все разговоры о технологиях управления разбиваются вдребезги при соприкосновении с реальностью: слишком часто в начальниках сидят люди, которые не считают зазорным материться на людей, кричать, при этом обладая весьма сомнительными профессиональными навыками и как управленца, и как (в данном случае) коммерсанта. 1.2. Я интересуюсь психологией и знаю про технику психологического айкидо от М. Литвака. Суть в том, что при наезде ты используешь энергию наезда, т.е. фактически как попугай соглашаешься со всем, что говорит наездун. http://nkozlov.ru/library/psychology/d1255/ Как Вы думаете, спасает ли такая техника от наездунов - начальников? 2. Шеф-наездун в конфликте как с ключевыми клиентами (он тоже разговаривает с ними матом, с некоторыми), так и с курирующим нас московским офисом. Управляющий директор московского офиса, хотя и просил Управляющую компанию (УК) снять нашего шефа с занимаемой должности, потерпел фиаско: у него хорошее прикрытие в УК. Тем не менее мне приходится быть между двух огней, адекватно воспринимая слова шефа в духе: "Мне плевать, что сказала Москва!", и в то же время соответствуя основным векторам московского офиса. Как Вы считаете, как долго можно профессионально, корректно выполнять свои обязанности при таком раскладе?

 

Рита

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Рита

Найти еще сообщения от Рита

17.06.2009, 18:25

  #2

Andruxa

Член сообщества

 

Регистрация: Feb 2007

Сообщения: 2,060

Жуть какая! Посочувствовать можно. Почитал про айкидо это, вроде самое то, главное чтобы не заметно было сильно. А то это сильно раздражает

 

Andruxa

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Andruxa

Отправить email для Andruxa

Найти еще сообщения от Andruxa

17.06.2009, 20:02

  #3

Равиль

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 2,090

Цитата:

Как Вы считаете, как долго можно профессионально, корректно выполнять свои обязанности при таком раскладе?

Действуйте по армейскому принципу: виноват, дурак, исправлюсь. В кармане держите фигу. Выполняйте ОТ и ДО и ни шагу больше. Пусть орет. Делайте глупое лицо и говорите: да... а я и не знала... хорошо... исправлю... и в тихую ищите работу. Пусть козел пашет сам, считая, что вокруг все дебилы. Главный-то дебил - он. И скоро он вылетит к чертовой матери, как только результат подведет. А при таком отношении он точно подведет или его инфаркт хватит. Это из области практических, а не книжных советов.

 

Равиль

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Равиль

Отправить email для Равиль

Найти еще сообщения от Равиль

17.06.2009, 21:26

  #4

Сахават

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 658

Цитата:

Сообщение от Равиль Действуйте по армейскому принципу: виноват, дурак, исправлюсь. В кармане держите фигу. Выполняйте ОТ и ДО и ни шагу больше. Пусть орет. Делайте глупое лицо и говорите: да... а я и не знала... хорошо... исправлю... и в тихую ищите работу. Пусть козел пашет сам, считая, что вокруг все дебилы. Главный-то дебил - он. И скоро он вылетит к чертовой матери, как только результат подведет. А при таком отношении он точно подведет или его инфаркт хватит. Это из области практических, а не книжных советов.

Если речь идет не о Беларуси, Украины, то деваться некуда. Там ВСЕ такие.

 

Сахават

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Сахават

Отправить email для Сахават

Найти еще сообщения от Сахават

17.06.2009, 21:54

  #5

Bend

Член сообщества

 

Регистрация: Sep 2008

Сообщения: 2,477

Равиль, +10 , выполняя все "ОТ и ДО и ни капельки больше" и так можно высидеть такого руководителя. Потому что, ресурс такого "метода" управления ОГРАНИЧЕН возможностью такого поведения сотрудников. Полное айкидо. Кстати об этом Хакамада очень интересно рассказывала в своей передаче на Серебряном Дожде.

 

Bend

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Bend

Отправить email для Bend

Найти еще сообщения от Bend

18.06.2009, 11:24

  #6

berliozz

Член сообщества

 

Регистрация: Sep 2007

Сообщения: 188

В ссылке на Айкидо у меня открывается только первая страничка, не могли бы дать ссылку на книгу, давно ее искал. Нравится его книга "Командовать или подчиняться".

 

berliozz

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для berliozz

Отправить email для berliozz

Найти еще сообщения от berliozz

19.06.2009, 09:15

  #7

Евгений_Кс

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 1,744

Цитата:

Сообщение от Равиль Действуйте по армейскому принципу: виноват, дурак, исправлюсь. В кармане держите фигу. Выполняйте ОТ и ДО и ни шагу больше. Пусть орет. Делайте глупое лицо и говорите: да... а я и не знала... хорошо... исправлю...

Ну уж нет. Рита, не слишком ли много в нас конформизма? Ох уж эта готовность стелиться перед начальником и лизать его сапоги. Не слишком ли мы полагаемся на всякие техники типа НЛП, психоайкидо и так далее. Может, лучше прислушаться к своему глубинному "я"? И разобраться в приоритетах: сохранить достоинство или сохранить теплое кресло? Имеем типичное бытовое хамство. Для решения таких ситуаций не нужно бежать читать книжки по психологии. Я бы в ситуации один на один, без свидетелей, дал ему по морде. То же самое предлагаю сделать Вам. Хлесткая пощечина творит чудеса. Причем и с тем, кто дает пощечину. "Ответ на подлость должен быть мгновенным". Если бить человека по лицу Вы с детства не можете, вылейте на него чашку кофе. И никуда он Вас не уволит. Но зауважает сильно.

 

Евгений_Кс

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Евгений_Кс

Отправить email для Евгений_Кс

Найти еще сообщения от Евгений_Кс

19.06.2009, 09:44

  #8

provincial

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 208

Цитата:

Сообщение от Евгений_Кс И никуда он Вас не уволит.

Еще как уволит. Да еще постарается по статье. Натура у него такая. Иначе не был бы м...ком.

 

provincial

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для provincial

Отправить email для provincial

Найти еще сообщения от provincial

19.06.2009, 10:39

  #9

Евгений_Кс

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 1,744

Цитата:

Сообщение от provincial Еще как уволит. Да еще постарается по статье. Натура у него такая. Иначе не был бы м...ком.

Пусть увольняет. Имеем классическую ситуацию морального выбора между человеческим достоинством и материальным благополучием. Каждый решает сам. Литвак не поможет.

 

Евгений_Кс

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Евгений_Кс

Отправить email для Евгений_Кс

Найти еще сообщения от Евгений_Кс

19.06.2009, 11:27

  #10

provincial

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 208

Цитата:

Сообщение от Евгений_Кс Пусть увольняет. Имеем классическую ситуацию морального выбора между человеческим достоинством и материальным благополучием. Каждый решает сам. Литвак не поможет.

Согласен. Но, к сожалению, в настоящее время, возможности для выбора крайне ограничены.

 

provincial

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для provincial

Отправить email для provincial

Найти еще сообщения от provincial

19.06.2009, 11:38

  #11

Евгений_Кс

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 1,744

Цитата:

Сообщение от provincial Согласен. Но, к сожалению, в настоящее время, возможности для выбора крайне ограничены.

Но-но! Ваше утверждение звучит как закон природы. Хотя это только Ваше мнение. Сначала человек прогибается, а потом начинает искать оправдание, что у него не было выбора. Если чел прогнулся и ему хорошо - да ради бога! Мы имеем другую ситуацию. Рита прогнулась и ей плохо. Выбор есть.

 

Евгений_Кс

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Евгений_Кс

Отправить email для Евгений_Кс

Найти еще сообщения от Евгений_Кс

19.06.2009, 12:21

  #12

provincial

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 208

Цитата:

Сообщение от Евгений_Кс Но-но! Ваше утверждение звучит как закон природы. Хотя это только Ваше мнение. Сначала человек прогибается, а потом начинает искать оправдание, что у него не было выбора. Если чел прогнулся и ему хорошо - да ради бога! Мы имеем другую ситуацию. Рита прогнулась и ей плохо. Выбор есть.

Ну если вообще - то да. Если начинаем вводить граничные условия и/или заданы внешне, то поле для выбора сужается, м.б. даже не оставляя альтернатив. Я имел в виду, что поле сузилось сейчас больше, чем допустим оно было 2 года назад. Как пример: мать-одиночка с ребенком младше школьного возраста, имеющая ипотеку работает на одном из немногих предприятий города, которые могут платить достаточную з/плату. Скандал с уходом (даже, если она профессионал) - и ее никто в городе больше не возьмет на работу. Далее - понятно, я думаю. Раньше было бы больше возможности, т.к. был другой рынок труда. Также необходимо понимать, что сейчас м.б. отсутствие выбора (или узкий набор альтернатив), в силу ранее сделанного выбора. --- Дима

 

provincial

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для provincial

Отправить email для provincial

Найти еще сообщения от provincial

19.06.2009, 13:10

  #13

А.Б.

Член сообщества

 

Регистрация: Nov 2005

Сообщения: 3,528

Есть такая старая пословица: Господи, сделай меня хоть вот таким маленьким начальником, а уж большой сволочью я и сам как-нибудь стану. Против хамов и сволочей есть средства, причем действенные. Не буду озвучивать тут, чтобы не обвинили в екстремизме ... но есть.

 

А.Б.

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для А.Б.

Отправить email для А.Б.

Найти еще сообщения от А.Б.

19.06.2009, 15:28

  #14

Константин Редченко

Член сообщества

 

Регистрация: May 2006

Сообщения: 244

Цитата:

Сообщение от Александр Болдин Против хамов и сволочей есть средства, причем действенные. Не буду озвучивать тут, чтобы не обвинили в екстремизме ... но есть.

"Никогда не пререкайся с хамом. Просто мило улыбнись ему и молча дай в бубен" - это, что ли? А если серьезно, то на меня никто не повышал голос, даже когда я был студентом. Потому что начальники-крикуны ведут себя именно так, как ты им позволяешь себя вести. Мой совет Рите: в данном случае никакие "техники айкидо" не спасут. Поэтому два варианта: или жестко "в бубен" (не обязательно, кстати, физически), и тогда Вы - "хозяйка стаи", или менять работу.

 

Константин Редченко

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Константин Редченко

Отправить email для Константин Редченко

Найти еще сообщения от Константин Редченко

19.06.2009, 20:54

  #15

Рита

Новый участник

 

Регистрация: Jun 2009

Сообщения: 6

Цитата:

Сообщение от Сахават Если речь идет не о Беларуси, Украины, то деваться некуда. Там ВСЕ такие.

Речь о Казахстане. Однако шеф русский по национальности, жил бОльшую часть своих 50 лет в России. Кстати, я против генерализаций в духе "ВСЕ такие". Я думаю, что можно сказать примерно так: большинство из тех людей, которых я знаю в странах СНГ за исключением Бел. и Украины, имеют те же психологические установки, что и шеф Риты.

 

Рита

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Рита

Найти еще сообщения от Рита

19.06.2009, 21:02

  #16

Рита

Новый участник

 

Регистрация: Jun 2009

Сообщения: 6

Цитата:

Сообщение от berliozz В ссылке на Айкидо у меня открывается только первая страничка, не могли бы дать ссылку на книгу, давно ее искал. Нравится его книга "Командовать или подчиняться".

Собственно, эта ссылка и есть ссылка на всю книгу. Если не открывается, то можно попробовать выйти на сайт психолога Николая Козлова http://www.nkozlov.ru/, перейти по закладке "Библиотека интересного" к книгам, сделать поиск по этой книжке. Результат - выход на ту же ссылку, что я давала в своем посте первоначально.

 

Рита

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Рита

Найти еще сообщения от Рита

21.06.2009, 12:10

  #17

Рита

Новый участник

 

Регистрация: Jun 2009

Сообщения: 6

Цитата:

Сообщение от Bend Равиль, +10 , выполняя все "ОТ и ДО и ни капельки больше" и так можно высидеть такого руководителя. Потому что, ресурс такого "метода" управления ОГРАНИЧЕН возможностью такого поведения сотрудников. Полное айкидо. Кстати об этом Хакамада очень интересно рассказывала в своей передаче на Серебряном Дожде.

Собственно, он мне даже задач ПОЧТИ не ставит. Считается, что я сама на основе должностной инструкции и общей текучки на работе должна понимать, за что отвечаю. В целом не могу сказать, что такая постановка задач меня не устраивает: глоток свободы и творчества в мире солдафонских криков (он - бывший военный), приказов, некомпетентности и поисков внешнего врага (внешний враг - это, как правило, московский офис или конкуренты).

 

Рита

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Рита

Найти еще сообщения от Рита

21.06.2009, 12:17

  #18

Рита

Новый участник

 

Регистрация: Jun 2009

Сообщения: 6

Евгений_Кс, по поводу комформизма: видите ли, я уже навоевалась, когда ввела свою (именно свою, я экс-предприниматель) в холдинго одного здешнего миллиардера. Поняла, что иногда лучше не переть против танка, если понимаешь, что силы противника превосходят твои. Что касается психологического айкидо, то это, скорее, не вариант комформизма, а вариант защиты своего внутреннего ребенка, ухода от бесконечной борьбы в безопасность. Иными словами, внутренне я по-прежнему остаюсь несогласна с его действиями и словами, но при этом чувствую себя не обиженной и размазанной по столу, а защищенной и в каком-то психологическом смысле даже выигравшей.

 

Рита

Посмотреть профиль

Отправить личное сообщение для Рита

Найти еще сообщения от Рита

21.06.2009, 12:54

  #19

Рита

Новый участник

 

Регистрация: Jun 2009

Сообщения: 6

О граничных условиях.

Евгений_Кс, я согласна с тем, что выбор есть ВСЕГДА. Однако вот те граничные условия, пользуясь терминологией provincial, которые есть у меня: 1. Я - женщина, и это обстоятельство не то чтобы перекрывает все возможности, но их сокращает. Увы, до сих пор на пространстве стран СНГ частенько на топ-позиции набирают ТОЛЬКО мужчин. Что, по моим наблюдениям, как минимум необоснованно. Не стремясь задеть присутствующих здесь мужчин и ни в коей мере не претендуя на то, что "все топы-мужчины такие", поделюсь своими наблюдениями. В этой компании первый топ-менеджер, как и следует из описания, непрерывно принимает нерационально-эмоциальные решения, очень часто злую эмоцию срывает не на том, кто ее вызвал, а на всех подряд. В эти дни, как считают наиболее наблюдательные женщины в офисе, к нему лучше не заходить. А "этими днями" являются все дни, когда возникают проблемы. Как вы понимаете, они возникают часто, чуть ли не ежедневно, так что заходить к нему можно, заранее надев броню в виде психологического айкидо. Предыдущий мой шеф-курирующий_вице-президент холдинга, куда я ввела свою собственную (я - экс-предприниматель) компанию, также характеризовался авторитарным стилем руководства, фразами в духе: "Ну и что, что я это сказал? Я же нигде не подписывался? А сегодня я говорю другое. Я начальник, что хочу, то и делаю", плохо скрываемым презрением к женщинам - руководителям, непрерывно употребляемой анальной терминологией в духе "пошел в ж....", "я твою задницу надеру" и пр... В общем, тот еще был тип. Вообще, такие типажи на топ-позициях - дело вполне распространенное в связи с тем, что в мозгу людей - приматов по-прежнему сидит шаблон Альфа-самец (Лидер) стаи - Орущее и воющее существо. Ну а офисные работники, аки омеги из стаи приматов, показывают при таком поведении лидера (раздувание мышц, вой и пр.) все подобающие сигналы подчинения: отползание, покорный взгляд снизу вверх и т.п. В то же время ни одна из наблюдаемых мной женщин - руководителей не устраивает истерик на работе, не принимает эмоционально-невзвешенных решений, не орет и не обзывает подчиненных и пр. Конечно, главное -результат, но интересно то, что знакомые мне женщины добиваются как минимум тех же результатов, только никому зазря не трепят нервы. А вывод тут только один: до тех пор, пока человечество не оторвется в основной своей массе от состояния животного, ожидать преобладания гуманных, уважающих человеческую личность, компетентных руководителей не приходится. ИМХО, разумеется. 2. Второе граничное условие. Я - основной кормилец в семье, у меня ребенок, накопленные деньги проелись все за период безработицы. 3. Кризис и, соответственно, сокращение возможности найти такую же неплохо оплачиваемую работу. Хотя, впрочем, все вышеперечисленное нисколько не повод сказать "выбора нет". Еще раз: выбор есть всегда, только любое изменение существующей ситуации требует времени.