Приложение 2 Заявление на кафедру о закреплении темы дипломной работы

Заведующая кафедрой

д.э.н., проф. Солодова Н.Г.

( подпись)

(должность, Ф.И.О.)

Руководитель:

к.э.н., проф. Беркович Т.А.

дипломной работы

( подпись)

(должность, Ф.И.О.)

Нормоконтролер:

Клюжева О.Ю.

(подпись)

(должность, Ф.И.О.)

Студент(ка):

УП-01-1 Ульянова Т.И.

( подпись)

(группа, Ф.И.О.)

Этапы работы

Сроки выполнения

Дата проверки

Подпись руководителя

Результат дипломного исследования

Описание результата

Построена модель комплексной системы управления развитием персонала организации

• определение организационных изменений предприятия, определяющих необходимость внедрения системы управления развитием персонала;

• установление универсального алгоритма грамотного развития персонала в организации;

• выявление выгод для организации, работника и общества, получаемых в результате развития персонала

Разработан бланк для самостоятельной оценки работником своего труда

• раскрытие трудовых обязанностей работника, показателей измерения эффективности его труда, достижений в работе;

• определение и оценка личных качеств, необходимых для плодотворной работы;

• выявление мнения работника о возможных мерах повышения своего труда

Построена модель процесса оценки эффективности обучения работников ОАО «Иркутсккабель»

• выбор основных этапов определения оценки эффективности проведенного обучения;

• определение субъектов, участие которых необходимо для определения эффективности обучения;

• разработка оцениваемых критериев для каждого субъекта оценки обучения;

• обработка и анализ результатов эффективности обучения

Разработан алгоритм работы с кадровым резервом

• выявление факторов, определяющих зачисление работника в состав резерва на продвижение;

• определение этапов работы с резервом (контроль и оценка достижений резервиста, разработка индивидуального плана развития карьеры, рассмотрение схемы замещения должностей и т.д.)

Разработан бланк самооценки кандидата в резерв

• раскрытие сильных и слабых сторон кандидата в резерв, рабочих достижений, изменений в служебном статусе и т.д.;

• выявление предпочтительных направлений развития личностного потенциала, целей карьеры, определение факторов, влияющих на стремление занять более высокую должность и т.д.

Разработана индивидуальная карта работника, состоящего в резерве ОАО «Иркутсккабель»

• учет персональных данных работника и их соответствие требованиям резервиста;

• оценка выполняемой работы с начала трудовой деятельности, определение направлений необходимого обучения, учет мнения руководителей и т.д.

Разработана форма опросного листа по выявлению кандидатов в резерв, заполняемого руководителем

• выявление наиболее достойных кандидатов;

• оценка степени их «пригодности» для зачисления в резерв (способность принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность, степень выраженности управленческих качеств, возможность стать приемником руководителя и т.д.)