Лекция № 8

	девочки	мальчики
Внимание	Качество, полезность, практическое качество	Посмотреть что внутри, как устроено

Указанные гендерные особенности трансформируются в специфические особенности мужского и женского поведения в деловой сфере.

В деловой жизни у девочек на первый план выходит социально-психологический аспект, а у мужчин профессиональный.

Карьера – женщина ориентирована на текущее положение дел а мужчина на перспективу развития.

На проф. пути женщина выделяет 3 модели: линейная, прерывающаяся, параллельная,

Различие в мотивациях: потребности женщин - хотят всего и сразу, а мужчины стремятся к самореализации. В этой связи женщина чаще берет больничный. Женщин привлекает в работе:

1. Социальные коммуникации (возможность общения)

2. Материальное вознаграждение

3. Интерес к содержанию проф. деятельности

Мужчин привлекает: наоборот

Выбор карьеры:

мужчины	Женщина
Предпринимательская деятельность	Независимость
	Стабильность безопасность условия труда,, гигиена, организация работы, удобный график

Управление руководство

Женщина не может быть хорошим руководителем, руководство это не женское дело

Отмечено что женщина имеет историю воспитания. Они все были либо старшими детьми либо единственными, их часто привлекали к мужским видам занятий. В детстве оценили кайф от успеха. Комплекс ролевого конфликта.

Мужчины в бизнесе доминируют, т.к. более склонны к риску, женщина преуспевает благодаря способности находить компромисс, уверенности в себе, гибкому поведению в различных ситуациях

В бизнесе женщина часто продолжает реализовывать феминное консервативное начало, стремясь рационально использовать капитал предупреждать конфликты и стабилизировать организацию, мужчины становятся игроками, соперничество творческая самореализация, более склонны к риску и инновациям.

Различают стили осуществления деятельности в деловой сфере:

Мужчины диктаторы, ж – демократы

Ж – менеджеры ориентируются на группу, умеют общаться, делегируют полномочия.

Имеются различия в характере лидерства среди мужчин и женщин, м- чаще реализуют деловую модель лидерства( стремление к власти, доминирование, формирование целей стратегическое развитие, а ж – социальную модель направленность на общение, взаимодействие, урегулирование межличностных отношений,

Е.П. Ильин на основе зарубежных исследований предлагает 4 роли, которые может иметь женщина –руководитель в мужском коллективе:

«матери» - заботиться, думать, поддерживать

«Соблазнительница» - вызывает недовольство со стороны коллег

«игрушка-талисман» - милой но не деловой женщины приносящей удачу

«железная леди» - обладает неженской жесткостью, вследствие изолирована

Ситуации стресса: мужчины склонны впадать в состояние стресса, замыкаться в себе, а женщины делятся советами с окружающими.