1. Организационная характеристика ЗАО «Птицесовхоза «Родина»

Птицесовхоз Родина был образован в 1932 году. Первоначально он назывался совхоз им. Молотова. 11 марта 1993 года в соответствии с Положением о реорганизации совхозов и колхозов и приватизации государственных сельскохозяйственных предприятий, утвержденным постановлением Правительства России от 4 сентября 1992 г. № 708, совхоз преобразовали в акционерное общество закрытого типа по производству и переработке продукции птицеводства «Родина», а 1 января 2000 г. его преобразовали в закрытое акционерное общество «Птицесовхоз Родина».

Землепользование ЗАО «Птицесовхоз Родина» расположено в центральной части Сорочинского района Оренбургской области. Административно - хозяйственным центром является поселок Родина. Он расположен в 16 км от районного центра - города Сорочинска и в 186 км от областного центра - города Оренбурга. Ближайшая железнодорожная станция - Сорочинская находится в 12 км от центральной усадьбы. Транспортная связь с районным центром и с пунктами реализации продукции осуществляется по дороге общего пользования Сорочинск - Первокрассное.

Территория птицесовхоза расположена в степной зоне, в подзоне обыкновенных черноземов'. Общая оценка сельскохозяйственных угодий составляет: пашня - 62 балла (по району 60 баллов), сенокосы - 30 баллов (по району 27 баллов), пастбища - 13 баллов (по району 18 баллов).

Границы землепользования ЗАО в процессе его функционирования неоднократно изменялись. Первоначально совхоз имел 24108 га земельных угодий. В 1974 г. в результате передачи совхозу «Сорочинский» 17753 га земель, общая площадь землепользования сократилась до 6355 га. В 2000 г. часть земельных угодий была возвращена птицефабрике, но уже на правах пользователя.

Таблица 1 - Размер и структура земельных угодий ЗАО

«Птицесовхоз Родина»

Показатели	2012г.			2013г.
	Площа дь, га	В % к итогу	Площа дь, га		В % к итогу
Общая земельная площадь	16403	100	16403		100
Сельскохозяйственные угодья	15776	96,2	15776		96,2
Из них: пашня	8528	52,0	8528		52,0
сенокосы	2022	12,3	2022		12,3
пастбища	5225	31,9	5225		31,9
Площадь леса	626	3,8	626		3,8
Пруды и водоемы	1	0,0	1		0,0
Приусадебные участки	8	0,2	8		0,2

Как показывает анализ данных таблицы 1, наибольший удельный вес в общей площади земельных угодий хозяйства занимают сельскохозяйственные угодья. На их долю приходится 96,2 % всей земельной площади хозяйства. Удельный вес пашни составляет 52 % всей земельной площади. 31,9% земельной площади приходится на пастбища. Сенокосы составляют 12,3 % всей земельной площади. За анализируемый период структура земельных угодий не изменилась.

Основная цель деятельности ЗАО «Птицесовхоза «Родина» - получение прибыли и удовлетворение потребностей населения в продукции птицеводства. Основная цель деятельности ЗАО «Птицесовхоза «Родина» - получение прибыли и удовлетворение потребностей населения в продукции птицеводства.

Основными видами деятельности ЗАО «Птицесовхоз «Родина» согласно присвоенных кодов ОКВЭД являются: разведение сельскохозяйственной птицы; производство мяса и пищевых субпродуктов сельскохозяйственной птицы; производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов; выращивание зерновых, зернобобовых и прочих сельскохозяйственных культур; розничная торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы; оптовая торговля мясом и мясом птицы, включая субпродукты; другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Реализация продукции предприятием осуществляется через коммерческий отдел. Реализация яиц осуществляется по каналам нулевого уровня, с участием в качестве посредника предприятий розничной торговли и с участием в качестве посредника предприятий оптовой торговли.

Поставка яиц производится не только в г. Сорочинск и Сорочинский район. Также поставляется яйцо в г. Оренбург (торговая сеть «Летний луг»), г. Бузулук, г. Самару, г. Тольятти, г. Уфу и др. города и регионы.

2. Правовые основы создания и организационной деятельности

Основным документом, устанавливающим правовой статус общества, является Устав, который информирует контрагентов и иных лиц, вступающих в отношения с обществом о круге его деятельности, правах и обязанностях. В Уставе определяется организационно-правовая форма предприятия, его наименование, местонахождение, размер уставного капитала, состав и компетенция органов управления, порядок принятия или решений, а так же категории, номинальная стоимость и количество выпускаемых акций.

Общая долевая собственность, составляющая Уставный капитал, разделена на обыкновенные акции номинальной стоимостью 1000 рублей.

Общество работает на принципах полного самофинансирования. Вся деятельность осуществляется за счет заработанных им средств. Общество самостоятельно планирует свою деятельность.

1.3 Организационно-производственная структура и органы управления

Птицесовхоз включает в себя три отделения: первое, второе и третье. Первое отделение специализируется на выращивании овец, гусей. Кроме этого есть и растениеводство. Второе отделение занимается разведением гусей. Есть также и растениеводство. Третье отделение выполняет функции центрального. В него входят следующие цеха: животноводства, растениеводства, механизации, строительно-хозяйственный.

Цех животноводства занимается производством продукции птицеводства. Он состоит из двух бригад и инкубатора. Первая бригада, в свою очередь, подразделяется на две группы цехов. В одной находится основное стадо (куры-несушки в возрасте старше 150 дней), в другой занимаются выращиванием молодняка. Вторая бригада, также как и первая, подразделяется на две группы цехов. В одной содержат уток-несушек (родительское стадо). В другой группе выращивают молодняк уток. Основная задача инкубатора - получение максимального количества птенцов. Здесь они содержатся в течение суток, а затем отправляются в цеха и реализуются населению.

Высшим органом управления ЗАО является общее собрание акционеров, которое избирает Совет акционеров и генерального директора. Члены Совета избираются на два года. Все решения Совета принимаются простым большинством голосов. Исполнительным органом ЗАО является Правление, которое организовывает выполнение решений общего собрания. Руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он же является Председателем Совета акционеров. Контрольным органом ЗАО является ревизионная комиссия, которая осуществляет контроль за финансово - хозяйственной деятельностью.

В аппарат управления ЗАО «Птицесовхоз Родина» входят директор, главный агроном, главный зоотехник, главный инженер, заведующий МТМ, управляющие отделениями, бригадиры.

Главный инженер:

-руководит всеми техническими службами предприятия, систематически совершенствует технику и технологию производства;

-обеспечивает производство конкурентоспособной продукции; -обеспечивает повышение эффективности производства, повышение производительности труда, анализирует информацию о научно-технических достижениях

-в пределах своей компетенции действует от имени предприятия; -проверяет и направляет деятельность всех структурных подразделений в области технической подготовки производства;

-несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей;

-руководит разработкой перспективных планов развития предприятия;

-руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Главный бухгалтер:

-обеспечивает осуществление экономического анализа хозяйственно­финансовой деятельности предприятия;

-контролирует соблюдение установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей;

-контролирует правильность расхода фонда оплаты труда;

-контролирует соблюдение штатной финансовой и кассовой дисциплины.

Главный агроном контролирует выполнение планов и обязательств в отрасли растениеводства. Контролирует рациональное использование земли, семян, удобрений, гербицидов, трудовых ресурсов. Проводит работу по планированию и развитию отрасли. Агроном осуществляет технологическое и организационное руководство полеводством. Он обязан участвовать в разработке планов, технологических карт, хозрасчетных заданий, организовывать выполнение работ в соответствии с установленной технологией и оперативными планами, осуществлять контроль за их качеством.

Главный зоотехник осуществляет и обеспечивает разработку и внедрение зоотехнических мероприятий, направленных на повышение продуктивности, улучшению использования птицы, кормов. Главный зоотехник обеспечивает сохранность кормов, составляет распорядок дня, рационы кормления и балансы кормов, проверяет и подписывает документы по движению птицы, расходу кормов.

Бригадиры организуют выполнение работ в соответствии с рабочими пла­нами, технологией производства и нормативами расхода материальных ресурсов; обеспечивают соблюдение членами бригады трудовой и произ­водственной дисциплины.