65. Подходы к планированию и разработке стратегии:

К числу основных подходов выработки стратегии можно отнести :

• главный стратегический подход,

• «подход делегирования полномочий»,

• совместный подход,

• инициативный подход.

Таблица 2 - Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии

Наименование подхода	Достоинства подхода	Недостатки подхода
Главный стратегический подход	Единое руководство разработкой. Согласованность элементов стратегии	Ограниченный круг при влеченных к разработке. Масштаб стратегии зависит от мастерства одного человека
Подход делегирования полномочий	Широкое участие менеджеров всех уровней. Возможность у руководства широкого выбора стратегических идей	Отсутствие реального стратегического руководства. Второстепенность стратегического планирования. Ориентация на текущие цели.
Совместный подход	В разработке принимают участие менеджеры, которым предстоит выполнять стратегию, согласованность стратегии	Стратегия может быть компромиссом, опасность образования коалиции со своими интересами.
Инициативный подход	Побуждает менеджеров нижних уровней к проявлению инициативы	Опасность несогласованности стратегий, исходящих из разных частей организации. Необходимость дополнительных усилий по согласованию инициатив

Главный стратегический подход - это подход, при котором стратегия разрабатывается управляющим.

Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега. Даже если он не выполняет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки.

Подход делегирования полномочий - это способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам (по иерархии). Это может быть, например, персонал, который специализируется на стратегическом планировании. Управляющий наблюдает со стороны за ходом процесса, находится в курсе дела. Несомненным достоинством такого подхода является привлечение к разработке стратегии менеджеров разного уровня. Руководство в этом случае не столь жестко должно ориентироваться на те подходы, которые положены в основу стратегического плана. Недостатки такого подхода прежде всего в том, что невыполнение принципа «первого руководителя», связанное с тем, что руководство отделено от процесса разработки, делает стратегическое планирование в глазах персонала чем-то второстепенным. Итогом является реальное отсутствие стратегического руководства, ориентация преимущественно не на перспективные, а на текущие цели, на решение сегодняшних проблем .

При использовании совместного подхода - управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии.

Совместный подход - это промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии. Возрастает степень согласованности стратегических решений.

Инициативный подход - это способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию.

Инструментом оценки стратегического положения организации, ее внутренних возможностей и внешней ситуации является SWOT - анализ.

SWOT - анализ в чем-то похож на составление баланса, но не обычного, а стратегического. Успешная стратегия призвана использовать сильные стороны для создания конкурентных преимуществ, и в тоже время, направлена на устранения слабых сторон, мешающих ее деятельность.

Менеджеры должны стремиться строить стратегию на том, что лучше всего получается у организации и избегать стратегий, в которых ставка делается на использование непроверенных элементов или сфер деятельности, в которых организация слаба.

Принципиально важным моментом является следующие: нельзя путать возможности, возникающие в отрасли, и сильные стороны организации, так как не каждая организация имеет достаточно хорошие позиции для использования всех возможностей. Слабые и сильные стороны организации, ее способность конкурировать позволяют одни возможности использовать лучше, чем другие.

Рассмотрим матрицу SWOT

	Возможности 1. Расширение ассортимента; 3. Удобное месторасположение; 4. Узкий сегмент работ;	Угрозы 1. Конкуренция; 2. Повышение закупочных цен; 3. Трудности доставки товаров;
Сильные стороны 1. Умеренные цены; 2. Высокое качество продукции; 3.Лучшие потребительские свойства; 4. Известность бренда фирмы;	Поле СИВ	Поле СИУ
Слабые стороны 1. Маленький ассортимент; 2. Отсутствие маркетинговой службы; 3. Высокая цена по сравнению с конкурентами;	Поле СЛВ	Поле СЛУ

Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.