Тема 3. Индивид на работе: мотивация и ответственность

Понятие о методологии управления персоналом предприятия. Концепция управления персоналом. Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом на предприятии. Основное структурное подразделение по управлению кадрами - отдел кадров. Значение, функции и состав функциональных подсистем системы управления персоналом предприятия.

Мотивация трудовой деятельности персонала. Мотивация как стратегия преодоления кризиса труда. Мотивация и стимулирование как методы управления трудом. Три типа мотивации. Заработная плата как форма стимулирования. Государственное регулирование оплаты труда. Государственное районное регулирование заработной платы. Системы участия в прибылях. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания.

Ответственность персонала. Виды ответственности. Контроль персонала. Должностная инструкция как документ, регламентирующий деятельность и требования к работнику.

Статус служб управления персоналом. Три фактора воздействия на людей в организации. Иерархическая структура организации. Культура. Рынок.

Тема 4. Планирование человеческих ресурсов

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации.

Оперативный план работы с персоналом. Структура типового оперативного плана работы с персоналом. Исходные данные для разработки оперативного плана.

Информация о персонале для кадрового планирования. Требования к информации о персонале. Схема планирования потребностей в персонале. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.

Формы обучения персонала организации. Расходы на персонал.

Тема 5. Набор и селекция персонала

Наем на работу. Источники организации найма на работу. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Схема найма персонала.

Маркетинг персонала как вид управленческой деятельности. Принципы определения состава и содержания задач маркетинга. Схема основных этапов маркетинговой деятельности. Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала. Внутренние факторы, определяющие направления деятельности персонала. Основные направления персонал-маркетинга.

Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале. Зависимость путей набора кадров от ситуации на рынке труда.

Источники информации для персонал-маркетинга. Персонал-маркетинг производства. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Проверка рекомендаций и послужного списка. Медицинский осмотр. Тесты для отбора работников при приеме на работу.

Тема 6. Формы занятости и работа по контракту

Трудовые ресурсы и проблема занятости. Трудовые ресурсы как экономическая категория. Общая и профессиональная трудоспособность.

Понятие трудовой потенциал. Использование рабочей силы. Естественная норма безработицы.

Сущность, виды, причины возникновения безработицы. Классификация инновационных процессов и нововведений. Фрикционная, институционная, технологическая, молодежная безработицы. Женская занятость. Скрытая и легализованная безработица.

Виды и формы занятости. Неполная занятость. Пассивная и активная политика занятости. Квотирование рабочих мест.

Состав основных органов и организаций, образующих государственную систему управления трудовыми ресурсами РФ. Законодательная власть. Органы исполнительной власти. Федеральная миграционная служба. Система социального партнерства.

Подготовка контракта и его подписание. Права и обязанности сторон.