- •Автономное образовательное учреждение
- •2.Требования к уровню подготовки специалиста
- •3. Требование к итоговой государственной аттестации выпускника
- •4. Основная тематика, включаемая в итоговый междисциплинарный экзамен
- •Тема 7. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 9. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 10. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 11. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 12. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 13. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 14. Управление человеком и управление группой
- •Тема 15. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 18. Факторы эффективности менеджмента
- •Раздел 2. Экономическая теория
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Основные стратегии управления в стратегическом менеджменте.
- •Тема 2. Стратегический анализ деятельности организации.
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Формулирование и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии.
- •Тема 5. Управление стратегическими изменениями.
- •Тема 6. Организационный и стратегический контроль.
- •Тема 7. Разработка миссии и стратегических целей.
- •Раздел 4. Управление персоналом
- •Тема 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
- •Тема 2. Основы управления человеческими ресурсами
- •Тема 3. Индивид на работе: мотивация и ответственность
- •Тема 4. Планирование человеческих ресурсов
- •Тема 5. Набор и селекция персонала
- •Тема 6. Формы занятости и работа по контракту
- •Тема 7. Оценка персонала
- •Тема 8. Интервьюирование при приеме на работу, подготовка персонала
- •Тема 9. Управление карьерой
- •Тема 10. Основы вознаграждающего управления, отношения в организации
- •Тема 11. Участие персонала в управлении
- •Тема 12. Коммуникации в организации
- •Раздел 5. Управленческие решения
- •Раздел 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Формы малого инновационного предпринимательства
- •Тема 7. Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Тема 8. Оперативный диагностический анализ организации и ее среды
- •Тема 9. Проектное управление инновационной деятельностью
- •Раздел 6. Теория организации
- •Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Классификация организаций и организационных отношений
- •Тема 3. Организация и управление
- •Тема 4. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Тема 5. Основополагающие законы и принципы организации
- •Тема 6. Закон организации второго уровня
- •Тема 7. Рационализация и проектирование организационных систем
- •Тема 8. Развитие организационно-управленческой мысли
- •Раздел 7. Антикризисное управление
- •Тема 18. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.
- •6. Заключение
4. Основная тематика, включаемая в итоговый междисциплинарный экзамен
Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности 080507 «Менеджмент организации» включает два блока дисциплин:
• блок общепрофессиональных дисциплин:
1 вопрос: экономическая теория, маркетинг,
2 вопрос: основы менеджмента, теория организации, организационное поведение.
• блок специальных дисциплин:
3вопрос: стратегический и инновационный менеджмент, управленческие решения, логистика, антикризисное управление.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
РАЗДЕЛ 1. Основы менеджмента
Тема 1. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
Истоки менеджмента. Предпосылки возникновения менеджмента как науки. Формирование научного подхода к управлению предприятием. Концепция рационалистического управления и ее развитие в трудах представителей классической школы. Доктрина человеческих отношений. Теория менеджеризма. Поведенческое направление в развитии менеджмента Современные факторы и задачи управления. Переход от рационалистической к органической модели менеджмента. Современное состояние менеджмента.
Тема 2. Методологические основы менеджмента
Понятие системы и виды систем. Предприятие как социально-экономическая система. Цель и целевая ориентация менеджмента.
Содержание и значение целевого подхода для формирования менеджмента как системы деятельности. Иерархия и взаимосвязь целей. Требования к целям. Принципы менеджмента и необходимость их учета при построении и в процессе функционирования системы менеджмента. Организация менеджмента: приоритеты стабилизации и распорядительства. Взаимодействие цели и средств управления.
Тема 3. Инфраструктура менеджмента
Необходимость и значение изучения инфраструктуры менеджмента. Функциональные области внутренней среды организации (предприятия). Кадровая функция. Финансы и бухгалтерский учет. Обеспечение ресурсами. Производственная функция. Функция развития продукта и процесса производства. Функция развития материально-технического обеспечения производства. Маркетинг. Организационные модели внутренней среды организации и их трансформация во времени. Функциональные области внешней среды.
Тема 4. Социофакторы и этика менеджмента
Социофакторы менеджмента. Четыре группы ситуационных факторов: состояние внешней среды, технология работы в организации, стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей, поведение работников, основные типы ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды. Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном. Влияние стратегий на организационную эволюцию. Связи в организации и координация. Составляющие этики менеджмента
Тема 5. Интеграционные процессы в менеджменте
Интеграция деятельности - объединение целей для получения общего результата. Интеграционный потенциал и цели управления. Факторы интеграционного потенциала цели управления. Роль менеджмента в интеграции деятельности. Интегрирующая роль основных функций управления. Структура цели и методология ее разработки. Коммуникация как фактор интеграции управления. Коммуникативное значение информации. Коммуникативные свойства информации. Виды коммуникаций. Интеграционное значение результата управления.
Тема 6. Моделирование ситуаций и разработка решений
Менеджмент как процесс управления. Место и роль управленческого решения и его специфические черты. Классификация управленческих решений в менеджменте. Ситуация как состояние управляемой системы и как этап процесса управления. Проблема в процессе управления. Общие требования к управленческим решениям. Качество управленческого решения и определяющие его факторы. Схема разработки, выбора решения в условиях неопределенности рыночной среды. Методы подготовки управленческого
решения. Особенности решения по вопросам, связанным с охраной окружающей среды.