Тема 7. Разработка миссии и стратегических целей.

Понятие и значение миссии организации. Направления формирования миссии. Методические рекомендации для формулирования миссии организации. Формулирование миссии. Цели организации, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение. Основные направления формулирования целей: маркетинговый подход, подход на основе анализа и развития производительности организации, финансовый подход (рентабельность, доходность, инвестиционная привлекательность), инновационный подход, подход на основе социальных целей. «Дерево целей» организации как инструмент взаимосогласования и обеспечения непротиворечивости целей. Критерии оценки достижения стратегических целей организации.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Сущность стратегического менеджмента. Его цели.

2. Этапы стратегического менеджмента.

3. Сущность стратегического планирования. Его этапы.

4. Стратегия, политика, процедуры и правила реализации стратегии.

5. Бизнес-планирование как элемент стратегического управления.

6. Метод управления по целям.

7. Метод анализа Бостонской консультативной группы.

8. Диверсификация и её возможности.

9. Сущность стратегии интернационализации производства.

10. Оценка стратегического плана. Количественные и качественные критерии оценки.

ЛИТЕРАТУРА

1. Баринов В.Д. Стратегический менеджмент, М.: Инфра-М, 2012.

2. Дафт Р., Менеджмент. "Питер Пресс" ООО, 2010.

3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2012.

4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Изд. дом «Вильямс», 2012.

5. Шилков В.И. Стратегический менеджмент. Форум, 2012.

Раздел 4. Управление персоналом

Тема 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления

Человеческий фактор трудовой деятельности. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости. Важнейшие периоды в развитии труда и предпринимательства.

Взаимодействие частной собственности и наемной рабочей силы. Мануфактура. Крупная фабрика. Система машин. Изменение технологии. Роль конкуренции в стимулировании роста капитала. Развитие предпринимательства в России и в мире. Инновационная значимость предпринимательства. Предпринимательство как разновидность трудовой деятельности. Предпринимательство и научно-техническая революция.

Интеграционные аспекты в управлении и роль управления персоналом в общем менеджменте. Психофизиология трудовых процессов и социология труда.

Тема 2. Основы управления человеческими ресурсами

Классификация принципов построения системы управления персоналом на предприятии. Взаимодействие принципов.

Обусловленность функций управления персонала целями производства. Первичность функций управления персоналом. Оптимальность соотношений интра- и инфрафункций управления персоналом.

Принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций. Принцип потенциальных имитаций. Принцип автономности. Возможности модификаций принципов.

Инструментарий (методы) изучения состояния действующей системы управления персоналом предприятия. Системный анализ. Метод сравнений. Экспортно-аналитический метод. Метод главных компонент. Морфологический анализ. Применение системы методов в комплексе.

Методы управления персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы. Их содержание и сфера применения.