- •Автономное образовательное учреждение
- •2.Требования к уровню подготовки специалиста
- •3. Требование к итоговой государственной аттестации выпускника
- •4. Основная тематика, включаемая в итоговый междисциплинарный экзамен
- •Тема 7. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 9. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 10. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 11. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 12. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 13. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 14. Управление человеком и управление группой
- •Тема 15. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 16. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Тема 17. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 18. Факторы эффективности менеджмента
- •Раздел 2. Экономическая теория
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Основные стратегии управления в стратегическом менеджменте.
- •Тема 2. Стратегический анализ деятельности организации.
- •Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Формулирование и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии.
- •Тема 5. Управление стратегическими изменениями.
- •Тема 6. Организационный и стратегический контроль.
- •Тема 7. Разработка миссии и стратегических целей.
- •Раздел 4. Управление персоналом
- •Тема 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
- •Тема 2. Основы управления человеческими ресурсами
- •Тема 3. Индивид на работе: мотивация и ответственность
- •Тема 4. Планирование человеческих ресурсов
- •Тема 5. Набор и селекция персонала
- •Тема 6. Формы занятости и работа по контракту
- •Тема 7. Оценка персонала
- •Тема 8. Интервьюирование при приеме на работу, подготовка персонала
- •Тема 9. Управление карьерой
- •Тема 10. Основы вознаграждающего управления, отношения в организации
- •Тема 11. Участие персонала в управлении
- •Тема 12. Коммуникации в организации
- •Раздел 5. Управленческие решения
- •Раздел 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Формы малого инновационного предпринимательства
- •Тема 7. Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Тема 8. Оперативный диагностический анализ организации и ее среды
- •Тема 9. Проектное управление инновационной деятельностью
- •Раздел 6. Теория организации
- •Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Классификация организаций и организационных отношений
- •Тема 3. Организация и управление
- •Тема 4. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Тема 5. Основополагающие законы и принципы организации
- •Тема 6. Закон организации второго уровня
- •Тема 7. Рационализация и проектирование организационных систем
- •Тема 8. Развитие организационно-управленческой мысли
- •Раздел 7. Антикризисное управление
- •Тема 18. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.
- •6. Заключение
Раздел 3. Стратегический менеджмент
Тема 1. Основные стратегии управления в стратегическом менеджменте.
Стратегическая пирамида. Корпоративные стратегии. Бизнес-стратегии. Функциональные стратегии. Операционные стратегии. Соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических и финансовых целей, уровни формулирования стратегий (корпоративный уровень для диверсифицированных компаний, бизнес-уровень, функциональный уровень, операционный уровень): согласование и обеспечение единства.
Тема 2. Стратегический анализ деятельности организации.
Роль ситуационного анализа при формировании стратегии. Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты. Этапы и формы стратегического анализа и основной аналитический инструментарий. Выделение организации во внешней среде. Общее и оперативное окружение организации. Факторы макро и мезосреды организации, влияющие на формирование стратегии и ее стратегический выбор. Анализ общего окружения (среда косвенного воздействия): экономический, правовой, технологический, социокультурный и политический аспекты внешнего окружения. Аналитический инструментарий. Особенности стратегического анализа отраслевого окружения диверсифицированных компаний.
Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации и ее стратегический анализ. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации. Особенности стратегического анализа внутренней среды организации. Стратегический потенциал организации: понятия и подходы к его оценке. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.
Тема 4. Формулирование и анализ стратегических альтернатив, и выбор стратегии.
Стратегии и конкурентные преимущества. Типы конкурентных преимуществ (по М. Портеру). Базовые стратегии конкуренции. Стратегия лидерства, основанного на низких издержках производства: преимущества и условия применения. Стратегии широкой дифференциации: преимущества и условия применения. Стратегии лучшего соотношения цены и качества. Сфокусированные стратегии низких цен и дифференциации: преимущества и условия применения. Стратегии диверсификации. Сущность диверсификации, ее преимущества и ограничения применения. Недостатки и риски стратегий диверсификации. Анализ бизнес-портфеля диверсифицированных компаний. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey). Матрица «Жизненный цикл – стратегия».
Тема 5. Управление стратегическими изменениями.
Проблемы реализации стратегии. Выбор подходов к реализации стратегии. Реализация стратегии и оценка результатов. Природа и сущность стратегических изменений. Анализ стратегических изменений: анализ организационной структуры, процессов управления и организационной культуры. Сопротивление изменениям. Анализ сил сопротивления при реализации стратегии и методы их преодоления.
Тема 6. Организационный и стратегический контроль.
Коррекция стратегии. Процесс стратегического контроля. Мониторинг сильных и слабых стратегических сигналов: цель, методы и формы. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга. Аудит стратегии. Системы стратегического управленческого учета. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.