- •Смоленск 2012
- •1 Принятие управленческих решений с использованием метода «платежной матрицы»
- •1.1 Принятие решений без использования численных значений вероятностей исходов. Максимаксное и максиминное решения
- •1.2 Принятие решений с использованием численных значений вероятностей исходов
- •2 Принятие управленческих решений с исПользованием метода «дерево решений»
- •2.1 Пример процедуры принятия управленческого решения
- •3 Линейное программирование (задача планирования производства)
- •3.1 Методика решения задач линейного программирования
- •4 Транспортная задача
- •4.1 Варианты экономических задачи
- •5 Когнитивное моделирование сложных систем
- •5.1 Этапы построения нечеткой когнитивной карты
- •5.2 Пример процедуры анализа когнитивной карты
- •6 Требования к оформлению отчета по расчетному заданию
- •Литература
- •Задача №2
- •Задача №3 Задание по теме «Принятие управленческих решений с использованием метода «платежной матрицы»
- •Задача №4 Задание по теме «Линейное программирование» (задача планирования производства)
- •Задача №5 Задание по теме «Транспортная задача»
- •Задача №6 Задание по теме «Когнитивное моделирование сложных систем»
- •Содержание
6 Требования к оформлению отчета по расчетному заданию
Отчет по расчетному заданию должен состоять из введения, основной (практической) части, заключения, списка использованной литературы и содержания. Все разделы работы должны быть органически связаны между собой и подчинены цели и задачам работы.
Во введении следует определить цель и задачи работы. Цель работы, как правило, всегда одна, а задач столько, сколько необходимо для ее достижения.
В основной (практической) части расчетного задания должны быть представлены исходные данные для расчета, задание, примеры расчетов, сводные таблицы, матрицы и графики.
В заключении работы излагаются краткие выводы по работе.
Список литературы должен включать все источники, используемые в процессе выполнения расчетного задания, перечисленные в алфавитном порядке в соответствии с первой буквой фамилии автора или названия источника.
Отчет по расчетному заданию печатается на принтере на листах писчей бумаги формата А4 (210297 мм) с соблюдением принятых норм оформле-ния. Страницы отчета нумеруются от титульного до последнего листа, цифра 1 на титульном листе не ставится. Нумерация страниц выполняется араб-скими цифрами сверху посередине над строкой. Отчет по расчетному заданию должен быть сброшюрован. Для оформления текста отчета исполь-зуется шрифт Times New Roman, размер шрифта – 14 пунктов, межстрочный интервал – полуторный, абзацный отступ – 1,25 см. Текст печатается на одной стороне листа и имеет поля следующих размеров: верхнее и нижнее – 25 мм; правое – 10 мм; левое – 25 мм.
Каждая глава начинается с новой страницы, разделы - на текущей странице. Название раздела отделяется сверху и снизу одной строкой. Названия глав и разделов позиционируются по левому краю с абзацным отступом. Для оформления названий глав и разделов возможно использо-вание полужирного начертания шрифта. Нумерация разделов осуществляется в рамках каждой главы.
Все рисунки и таблицы в отчете должны быть пронумерованы и подписаны. Названия позиционируются по левому краю страницы и отделяются от номера символом «-». Заголовки таблиц, названия рисунков допускается печатать через один интервал.
При оформлении списков и других сложных элементов текста необхо-димо руководствоваться правилами пунктуации, принятыми в русском языке. Стиль оформления должен быть единым по всему тексту отчета.
Литература
Антонов А.В. Системный анализ. - М. Высшая школа, 2008 г., – 454с.
Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин; Под ред. А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 368 с.
Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник/К. В. Балдин -М.: Дашков и К°, 2012. – 496 с.
С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. Управленческие решения: учебник - 2- е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 493с.
Баллод, Б.А. Методы и алгоритмы принятия решений в экономике: учеб. пособие для студ. вузов по спец. «Прикладная информатика (по областям)» /Б. А. Баллод, Н. Н. Елизарова.-М.: Финансы и статистика ; ИНФРА-М, 2009. – 222 с.
Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем: Учебник для студентов вузов. – М.: Высшая школа, 2006. – 511 с.
Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2009 г.- 508с.
Ивахненко А.Г. Системный анализ: учебное пособие для вузов. – Курск, 2008. – 113 с.
Качала В.В. Основы теории систем и системного анализа. Учебное пособие для вузов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2007. – 216 с.
Силов, В. Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке: монография / В. Б. Силов. – М.: ИНПРО – РЕС, 1995. – 228 с.
Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие / В. Н. Спицнадель. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. – 326 с.
Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 848 с
Фатхутдинов Р.А.. Управленческие решения: учебник для вузов/Р.А. Фатхутдинов.-6 - е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006. – 342 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Варианты Заданий по темам
Задание по теме «Принятие управленческих решений с использованием
метода «дерево решений»
Задача №1
ООО «Хлеб» собирается производить новый товар, для чего нужно будет построить новую хлебопекарню. После рассмотрения нескольких вариантов были оставлены три основных.
A. Построить хлебопекарню стоимостью A тыс. руб. При этом варианте возможны: большой спрос с вероятностью B и низкий спрос с вероятностью C. Если спрос будет большим, то ожидается годовой доход в размере D тыс. руб. в течение следующих E лет; если спрос низкий, то ежегодные убытки из-за больших капиталовложений составят F тыс. руб.
Б. Построить маленькую хлебопекарню стоимостью G тыс. руб. Здесь также возможны большой спрос с вероятностью H и низкий спрос с вероятностью I. В случае большого спроса ежегодный доход в течение E лет составит J тыс. руб., при низком спросе – K тыс. руб.
B. Сразу хлебопекарню не строить, а отложить решение этого вопроса на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностями L и M соответственно. Через год, если информация окажется позитивной, можно построить большую или маленькую хлебопекарню по указанным выше ценам. Руководство может решить вообще не строить хлебопекарню, если информация будет негативной. Вне зависимости от типа хлебопекарни вероятности большого и низкого спроса меняются на O и P соответственно, если будет получена позитивная информация. Доходы на последующие (E – 1) года остаются такими же, какими они были в вариантах А и Б. Все расходы выражены в текущей стоимости и не должны дисконтироваться. Стоимость сбора дополнительной информации составляет N тыс. руб.
а) Нарисуйте «дерево», охватывающее все возможности, открывающиеся перед ООО «Хлеб».
б) Определите наиболее эффективную последовательность действий руководства предприятия, основываясь на ожидаемых доходах каждого варианта.
Исходные данные представлены в нижеследующей таблице.
№ |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
1 |
700 |
0,34 |
0,66 |
350 |
5 |
40 |
290 |
0,74 |
0,26 |
150 |
25 |
0,54 |
0,46 |
- |
0,82 |
0,18 |
2 |
710 |
0,82 |
0,18 |
360 |
6 |
45 |
300 |
0,98 |
0,02 |
160 |
27 |
0,44 |
0,56 |
1 |
0,67 |
0,33 |
3 |
720 |
0,47 |
0,53 |
370 |
7 |
50 |
310 |
0,75 |
0,25 |
170 |
30 |
0,39 |
0,61 |
2 |
0,43 |
0,57 |
4 |
730 |
0,57 |
0,43 |
380 |
8 |
55 |
320 |
0,62 |
0,38 |
180 |
33 |
1,00 |
0,00 |
3 |
0,27 |
0,73 |
5 |
740 |
0,68 |
0,32 |
390 |
9 |
60 |
330 |
0,57 |
0,43 |
190 |
35 |
0,28 |
0,72 |
4 |
0,76 |
0,24 |
6 |
750 |
0,63 |
0,37 |
400 |
10 |
40 |
340 |
0,22 |
0,78 |
200 |
25 |
0,57 |
0,43 |
5 |
0,20 |
0,80 |
7 |
760 |
0,86 |
0,14 |
410 |
5 |
45 |
350 |
0,96 |
0,04 |
210 |
27 |
0,38 |
0,62 |
- |
0,44 |
0,56 |
8 |
770 |
0,93 |
0,07 |
420 |
6 |
50 |
360 |
0,03 |
0,97 |
220 |
30 |
0,17 |
0,83 |
1 |
0,64 |
0,36 |
9 |
780 |
0,44 |
0,56 |
430 |
7 |
55 |
370 |
0,27 |
0,73 |
230 |
33 |
0,40 |
0,60 |
2 |
0,88 |
0,12 |
10 |
790 |
0,56 |
0,44 |
440 |
8 |
60 |
380 |
0,39 |
0,61 |
150 |
35 |
0,39 |
0,61 |
3 |
0,17 |
0,83 |
11 |
700 |
0,39 |
0,61 |
350 |
5 |
40 |
290 |
0,49 |
0,51 |
160 |
25 |
0,68 |
0,32 |
4 |
0,76 |
0,24 |
12 |
710 |
0,34 |
0,66 |
360 |
6 |
45 |
300 |
0,17 |
0,83 |
170 |
27 |
0,35 |
0,65 |
5 |
0,40 |
0,60 |
13 |
720 |
0,98 |
0,02 |
370 |
7 |
50 |
310 |
0,54 |
0,46 |
180 |
30 |
0,83 |
0,17 |
- |
0,79 |
0,21 |
14 |
730 |
0,69 |
0,31 |
380 |
8 |
55 |
320 |
0,20 |
0,80 |
190 |
33 |
0,91 |
0,09 |
1 |
0,97 |
0,03 |
15 |
740 |
0,05 |
0,95 |
390 |
9 |
60 |
330 |
0,11 |
0,89 |
200 |
35 |
0,30 |
0,70 |
2 |
0,37 |
0,63 |
16 |
750 |
0,73 |
0,27 |
400 |
10 |
40 |
340 |
0,84 |
0,16 |
210 |
25 |
0,62 |
0,38 |
3 |
0,21 |
0,79 |
17 |
760 |
0,09 |
0,91 |
410 |
5 |
45 |
350 |
0,70 |
0,30 |
220 |
27 |
0,67 |
0,33 |
4 |
0,38 |
0,62 |
18 |
770 |
0,88 |
0,12 |
420 |
6 |
50 |
360 |
0,97 |
0,03 |
230 |
30 |
0,81 |
0,19 |
5 |
0,78 |
0,22 |
19 |
780 |
0,13 |
0,87 |
430 |
7 |
55 |
370 |
0,02 |
0,98 |
150 |
33 |
0,93 |
0,07 |
- |
0,71 |
0,29 |
20 |
790 |
0,97 |
0,03 |
440 |
8 |
60 |
380 |
0,88 |
0,12 |
160 |
35 |
0,01 |
0,99 |
1 |
0,69 |
0,31 |
21 |
700 |
0,80 |
0,20 |
350 |
5 |
40 |
290 |
0,61 |
0,39 |
170 |
25 |
0,30 |
0,70 |
2 |
0,48 |
0,52 |
22 |
710 |
0,93 |
0,07 |
360 |
6 |
45 |
300 |
0,50 |
0,50 |
180 |
27 |
0,15 |
0,85 |
3 |
0,88 |
0,12 |
23 |
720 |
0,87 |
0,13 |
370 |
7 |
50 |
310 |
0,21 |
0,79 |
190 |
30 |
0,99 |
0,01 |
4 |
0,82 |
0,18 |
24 |
730 |
0,44 |
0,56 |
380 |
8 |
55 |
320 |
0,19 |
0,81 |
200 |
33 |
0,78 |
0,22 |
5 |
0,88 |
0,12 |
25 |
740 |
0,20 |
0,80 |
390 |
9 |
60 |
330 |
0,98 |
0,02 |
210 |
35 |
0,29 |
0,71 |
- |
0,09 |
0,91 |
26 |
750 |
0,89 |
0,11 |
400 |
10 |
40 |
340 |
0,56 |
0,44 |
220 |
25 |
0,04 |
0,96 |
1 |
0,43 |
0,57 |
27 |
760 |
0,20 |
0,80 |
410 |
5 |
45 |
350 |
0,06 |
0,94 |
230 |
27 |
0,29 |
0,71 |
2 |
0,80 |
0,20 |
28 |
770 |
0,37 |
0,63 |
420 |
6 |
50 |
360 |
0,72 |
0,28 |
150 |
30 |
0,90 |
0,10 |
3 |
0,77 |
0,23 |
29 |
780 |
0,02 |
0,98 |
430 |
7 |
55 |
370 |
0,13 |
0,87 |
160 |
33 |
0,91 |
0,09 |
4 |
0,39 |
0,61 |
30 |
790 |
0,07 |
0,93 |
440 |
8 |
60 |
380 |
0,88 |
0,12 |
170 |
35 |
0,80 |
0,20 |
5 |
0,68 |
0,32 |
31 |
700 |
0,88 |
0,12 |
350 |
9 |
40 |
290 |
0,44 |
0,56 |
180 |
25 |
0,91 |
0,09 |
- |
0,73 |
0,27 |
32 |
710 |
0,43 |
0,57 |
360 |
10 |
45 |
300 |
0,08 |
0,92 |
190 |
27 |
0,57 |
0,43 |
1 |
0,85 |
0,15 |
33 |
720 |
0,20 |
0,80 |
370 |
5 |
50 |
310 |
0,44 |
0,56 |
200 |
30 |
0,01 |
0,99 |
2 |
0,72 |
0,28 |
34 |
730 |
0,87 |
0,13 |
380 |
6 |
55 |
320 |
0,64 |
0,36 |
210 |
33 |
0,82 |
0,18 |
3 |
0,68 |
0,32 |
35 |
740 |
0,77 |
0,23 |
390 |
7 |
60 |
330 |
0,64 |
0,36 |
220 |
35 |
0,49 |
0,51 |
4 |
1,00 |
0,00 |
36 |
750 |
0,61 |
0,39 |
400 |
8 |
40 |
340 |
0,97 |
0,03 |
230 |
25 |
0,56 |
0,44 |
5 |
0,53 |
0,47 |
37 |
760 |
0,47 |
0,53 |
410 |
9 |
45 |
350 |
0,69 |
0,31 |
150 |
27 |
0,72 |
0,28 |
- |
0,71 |
0,29 |
38 |
770 |
0,35 |
0,65 |
420 |
10 |
50 |
360 |
0,18 |
0,82 |
160 |
30 |
0,84 |
0,16 |
1 |
0,66 |
0,34 |
39 |
780 |
0,53 |
0,47 |
430 |
5 |
55 |
370 |
0,45 |
0,55 |
170 |
33 |
0,73 |
0,27 |
2 |
0,57 |
0,43 |
40 |
790 |
0,67 |
0,33 |
440 |
6 |
60 |
380 |
0,41 |
0,59 |
180 |
35 |
0,51 |
0,49 |
3 |
0,53 |
0,47 |
41 |
700 |
0,40 |
0,60 |
350 |
7 |
40 |
290 |
0,21 |
0,79 |
190 |
25 |
0,86 |
0,14 |
4 |
0,18 |
0,82 |
42 |
710 |
0,54 |
0,46 |
360 |
8 |
45 |
300 |
0,28 |
0,72 |
200 |
27 |
0,21 |
0,79 |
5 |
0,07 |
0,93 |
43 |
720 |
0,08 |
0,92 |
370 |
9 |
50 |
310 |
0,80 |
0,20 |
210 |
30 |
0,31 |
0,69 |
- |
0,93 |
0,07 |
44 |
730 |
0,28 |
0,72 |
380 |
10 |
55 |
320 |
0,61 |
0,39 |
220 |
33 |
0,83 |
0,17 |
1 |
0,60 |
0,40 |
45 |
740 |
0,93 |
0,07 |
390 |
5 |
60 |
330 |
0,99 |
0,01 |
230 |
35 |
0,19 |
0,81 |
2 |
0,84 |
0,16 |
46 |
750 |
0,53 |
0,47 |
400 |
6 |
40 |
340 |
0,69 |
0,31 |
240 |
25 |
0,69 |
0,31 |
3 |
0,32 |
0,68 |
№ |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
47 |
760 |
0,07 |
0,93 |
410 |
7 |
45 |
350 |
0,15 |
0,85 |
250 |
27 |
0,43 |
0,57 |
4 |
0,85 |
0,15 |
48 |
770 |
0,97 |
0,03 |
420 |
8 |
50 |
360 |
1,00 |
0,00 |
260 |
30 |
0,48 |
0,52 |
5 |
0,12 |
0,88 |
49 |
780 |
0,96 |
0,04 |
430 |
9 |
55 |
370 |
0,46 |
0,54 |
270 |
33 |
0,73 |
0,27 |
1 |
0,34 |
0,66 |
50 |
790 |
0,11 |
0,89 |
440 |
10 |
60 |
380 |
0,76 |
0,24 |
280 |
35 |
0,41 |
0,59 |
2 |
0,14 |
0,86 |