Скачиваний:
7
Добавлен:
17.06.2023
Размер:
2.12 Mб
Скачать

6 Требования к оформлению отчета по расчетному заданию

Отчет по расчетному заданию должен состоять из введения, основной (практической) части, заключения, списка использованной литературы и содержания. Все разделы работы должны быть органически связаны между собой и подчинены цели и задачам работы.

Во введении следует определить цель и задачи работы. Цель работы, как правило, всегда одна, а задач столько, сколько необходимо для ее достижения.

В основной (практической) части расчетного задания должны быть представлены исходные данные для расчета, задание, примеры расчетов, сводные таблицы, матрицы и графики.

В заключении работы излагаются краткие выводы по работе.

Список литературы должен включать все источники, используемые в процессе выполнения расчетного задания, перечисленные в алфавитном порядке в соответствии с первой буквой фамилии автора или названия источника.

Отчет по расчетному заданию печатается на принтере на листах писчей бумаги формата А4 (210297 мм) с соблюдением принятых норм оформле-ния. Страницы отчета нумеруются от титульного до последнего листа, цифра 1 на титульном листе не ставится. Нумерация страниц выполняется араб-скими цифрами сверху посередине над строкой. Отчет по расчетному заданию должен быть сброшюрован. Для оформления текста отчета исполь-зуется шрифт Times New Roman, размер шрифта – 14 пунктов, межстрочный интервал – полуторный, абзацный отступ – 1,25 см. Текст печатается на одной стороне листа и имеет поля следующих размеров: верхнее и нижнее – 25 мм; правое – 10 мм; левое – 25 мм.

Каждая глава начинается с новой страницы, разделы - на текущей странице. Название раздела отделяется сверху и снизу одной строкой. Названия глав и разделов позиционируются по левому краю с абзацным отступом. Для оформления названий глав и разделов возможно использо-вание полужирного начертания шрифта. Нумерация разделов осуществляется в рамках каждой главы.

Все рисунки и таблицы в отчете должны быть пронумерованы и подписаны. Названия позиционируются по левому краю страницы и отделяются от номера символом «-». Заголовки таблиц, названия рисунков допускается печатать через один интервал.

При оформлении списков и других сложных элементов текста необхо-димо руководствоваться правилами пунктуации, принятыми в русском языке. Стиль оформления должен быть единым по всему тексту отчета.

Литература

  1. Антонов А.В. Системный анализ. - М. Высшая школа, 2008 г., – 454с.

  2. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин; Под ред. А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 368 с.

  3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник/К. В. Балдин -М.: Дашков и К°, 2012. – 496 с.

  4. С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. Управленческие решения: учебник - 2- е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 493с.

  5. Баллод, Б.А. Методы и алгоритмы принятия решений в экономике: учеб. пособие для студ. вузов по спец. «Прикладная информатика (по областям)» /Б. А. Баллод, Н. Н. Елизарова.-М.: Финансы и статистика ; ИНФРА-М, 2009. – 222 с.

  6. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем: Учебник для студентов вузов. – М.: Высшая школа, 2006. – 511 с.

  7. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2009 г.- 508с.

  8. Ивахненко А.Г. Системный анализ: учебное пособие для вузов. – Курск, 2008. – 113 с.

  9. Качала В.В. Основы теории систем и системного анализа. Учебное пособие для вузов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2007. – 216 с.

  10. Силов, В. Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке: монография / В. Б. Силов. – М.: ИНПРО – РЕС, 1995. – 228 с.

  11. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие / В. Н. Спицнадель. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. – 326 с.

  12. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 848 с

  13. Фатхутдинов Р.А.. Управленческие решения: учебник для вузов/Р.А. Фатхутдинов.-6 - е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006. – 342 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Варианты Заданий по темам

Задание по теме «Принятие управленческих решений с использованием

метода «дерево решений»

Задача №1

ООО «Хлеб» собирается производить новый товар, для чего нужно будет построить новую хлебопекарню. После рассмотрения нескольких вариантов были оставлены три основных.

A. Построить хлебопекарню стоимостью A тыс. руб. При этом варианте возможны: большой спрос с вероятностью B и низкий спрос с вероятностью C. Если спрос будет большим, то ожидается годовой доход в размере D тыс. руб. в течение следующих E лет; если спрос низкий, то ежегодные убытки из-за больших капиталовложений составят F тыс. руб.

Б. Построить маленькую хлебопекарню стоимостью G тыс. руб. Здесь также возможны большой спрос с вероятностью H и низкий спрос с вероятностью I. В случае большого спроса ежегодный доход в течение E лет составит J тыс. руб., при низком спросе – K тыс. руб.

B. Сразу хлебопекарню не строить, а отложить решение этого вопроса на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностями L и M соответственно. Через год, если информация окажется позитивной, можно построить большую или маленькую хлебопекарню по указанным выше ценам. Руководство может решить вообще не строить хлебопекарню, если информация будет негативной. Вне зависимости от типа хлебопекарни вероятности большого и низкого спроса меняются на O и P соответственно, если будет получена позитивная информация. Доходы на последующие (E – 1) года остаются такими же, какими они были в вариантах А и Б. Все расходы выражены в текущей стоимости и не должны дисконтироваться. Стоимость сбора дополнительной информации составляет N тыс. руб.

а) Нарисуйте «дерево», охватывающее все возможности, открывающиеся перед ООО «Хлеб».

б) Определите наиболее эффективную последовательность действий руководства предприятия, основываясь на ожидаемых доходах каждого варианта.

Исходные данные представлены в нижеследующей таблице.

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

1

700

0,34

0,66

350

5

40

290

0,74

0,26

150

25

0,54

0,46

-

0,82

0,18

2

710

0,82

0,18

360

6

45

300

0,98

0,02

160

27

0,44

0,56

1

0,67

0,33

3

720

0,47

0,53

370

7

50

310

0,75

0,25

170

30

0,39

0,61

2

0,43

0,57

4

730

0,57

0,43

380

8

55

320

0,62

0,38

180

33

1,00

0,00

3

0,27

0,73

5

740

0,68

0,32

390

9

60

330

0,57

0,43

190

35

0,28

0,72

4

0,76

0,24

6

750

0,63

0,37

400

10

40

340

0,22

0,78

200

25

0,57

0,43

5

0,20

0,80

7

760

0,86

0,14

410

5

45

350

0,96

0,04

210

27

0,38

0,62

-

0,44

0,56

8

770

0,93

0,07

420

6

50

360

0,03

0,97

220

30

0,17

0,83

1

0,64

0,36

9

780

0,44

0,56

430

7

55

370

0,27

0,73

230

33

0,40

0,60

2

0,88

0,12

10

790

0,56

0,44

440

8

60

380

0,39

0,61

150

35

0,39

0,61

3

0,17

0,83

11

700

0,39

0,61

350

5

40

290

0,49

0,51

160

25

0,68

0,32

4

0,76

0,24

12

710

0,34

0,66

360

6

45

300

0,17

0,83

170

27

0,35

0,65

5

0,40

0,60

13

720

0,98

0,02

370

7

50

310

0,54

0,46

180

30

0,83

0,17

-

0,79

0,21

14

730

0,69

0,31

380

8

55

320

0,20

0,80

190

33

0,91

0,09

1

0,97

0,03

15

740

0,05

0,95

390

9

60

330

0,11

0,89

200

35

0,30

0,70

2

0,37

0,63

16

750

0,73

0,27

400

10

40

340

0,84

0,16

210

25

0,62

0,38

3

0,21

0,79

17

760

0,09

0,91

410

5

45

350

0,70

0,30

220

27

0,67

0,33

4

0,38

0,62

18

770

0,88

0,12

420

6

50

360

0,97

0,03

230

30

0,81

0,19

5

0,78

0,22

19

780

0,13

0,87

430

7

55

370

0,02

0,98

150

33

0,93

0,07

-

0,71

0,29

20

790

0,97

0,03

440

8

60

380

0,88

0,12

160

35

0,01

0,99

1

0,69

0,31

21

700

0,80

0,20

350

5

40

290

0,61

0,39

170

25

0,30

0,70

2

0,48

0,52

22

710

0,93

0,07

360

6

45

300

0,50

0,50

180

27

0,15

0,85

3

0,88

0,12

23

720

0,87

0,13

370

7

50

310

0,21

0,79

190

30

0,99

0,01

4

0,82

0,18

24

730

0,44

0,56

380

8

55

320

0,19

0,81

200

33

0,78

0,22

5

0,88

0,12

25

740

0,20

0,80

390

9

60

330

0,98

0,02

210

35

0,29

0,71

-

0,09

0,91

26

750

0,89

0,11

400

10

40

340

0,56

0,44

220

25

0,04

0,96

1

0,43

0,57

27

760

0,20

0,80

410

5

45

350

0,06

0,94

230

27

0,29

0,71

2

0,80

0,20

28

770

0,37

0,63

420

6

50

360

0,72

0,28

150

30

0,90

0,10

3

0,77

0,23

29

780

0,02

0,98

430

7

55

370

0,13

0,87

160

33

0,91

0,09

4

0,39

0,61

30

790

0,07

0,93

440

8

60

380

0,88

0,12

170

35

0,80

0,20

5

0,68

0,32

31

700

0,88

0,12

350

9

40

290

0,44

0,56

180

25

0,91

0,09

-

0,73

0,27

32

710

0,43

0,57

360

10

45

300

0,08

0,92

190

27

0,57

0,43

1

0,85

0,15

33

720

0,20

0,80

370

5

50

310

0,44

0,56

200

30

0,01

0,99

2

0,72

0,28

34

730

0,87

0,13

380

6

55

320

0,64

0,36

210

33

0,82

0,18

3

0,68

0,32

35

740

0,77

0,23

390

7

60

330

0,64

0,36

220

35

0,49

0,51

4

1,00

0,00

36

750

0,61

0,39

400

8

40

340

0,97

0,03

230

25

0,56

0,44

5

0,53

0,47

37

760

0,47

0,53

410

9

45

350

0,69

0,31

150

27

0,72

0,28

-

0,71

0,29

38

770

0,35

0,65

420

10

50

360

0,18

0,82

160

30

0,84

0,16

1

0,66

0,34

39

780

0,53

0,47

430

5

55

370

0,45

0,55

170

33

0,73

0,27

2

0,57

0,43

40

790

0,67

0,33

440

6

60

380

0,41

0,59

180

35

0,51

0,49

3

0,53

0,47

41

700

0,40

0,60

350

7

40

290

0,21

0,79

190

25

0,86

0,14

4

0,18

0,82

42

710

0,54

0,46

360

8

45

300

0,28

0,72

200

27

0,21

0,79

5

0,07

0,93

43

720

0,08

0,92

370

9

50

310

0,80

0,20

210

30

0,31

0,69

-

0,93

0,07

44

730

0,28

0,72

380

10

55

320

0,61

0,39

220

33

0,83

0,17

1

0,60

0,40

45

740

0,93

0,07

390

5

60

330

0,99

0,01

230

35

0,19

0,81

2

0,84

0,16

46

750

0,53

0,47

400

6

40

340

0,69

0,31

240

25

0,69

0,31

3

0,32

0,68

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

47

760

0,07

0,93

410

7

45

350

0,15

0,85

250

27

0,43

0,57

4

0,85

0,15

48

770

0,97

0,03

420

8

50

360

1,00

0,00

260

30

0,48

0,52

5

0,12

0,88

49

780

0,96

0,04

430

9

55

370

0,46

0,54

270

33

0,73

0,27

1

0,34

0,66

50

790

0,11

0,89

440

10

60

380

0,76

0,24

280

35

0,41

0,59

2

0,14

0,86