- •Управление проектами
- •*Проект как процесс
- •ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- •УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (Заинтересованные стороны проекта)
- •УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- •Ключевые участники проекта
- •Ключевые участники проекта
- •ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОЕКТ
- •Корпоративная культура и стили
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Что такое проектная организация?
- •Организационные системы
- •Организационные системы
- •*Группы процессов управления проектом
- •*Взаимодействие групп процессов в проекте
- •*Жизненный цикл проекта
- •Выбор жизненного цикла проекта
- •*Модели жизненного цикла проекта
- •*Группа процессов инициализации
- •Группа процессов инициализации
- •Инициализация проекта
- •*Представление процессов проекта
- •Отбор проектов
- •*Процессы инициализации (Initiation)
- •*Процессы инициализации проекта
- •Процессы инициализации проекта
- •Устав проекта
- •Устав проекта
- •*Устав проекта
- •Заметки
- •Обоснование проекта
- •Обоснование проекта
- •*Содержание обоснования проекта
- •*Основные работы по обоснованию проекта
- •*Этап инициализации включает в себя предварительную оценку всех элементов проекта.
- •Окружение проекта. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
- •*Заинтересованные стороны 54
- •Определение заинтересованных сторон проекта
- •Заинтересованные стороны можно разделить на:
- •Управление взаимодействием со стейкхолдерами
- •S Конкретность[Specific]
- •Выбор менеджера проекта
- •Последовательность действий при формировании плана верхнего уровня проекта
- •*План верхнего уровня
- •*Лоты проекта
- •*Реестр рисков
- •*План затрат (бюджет) проекта
- •Собрание по запуску проекта
- •Инициализация: основные документы
- •Бизнес – план проекта
- •Планповехам
- •Выводы
- •*Способы инициализации проектов
- •«План - ничто; планирование - всё.»
- •Область знаний
- •Сводный (базовый ) план проекта
- •*Составляющие сводного плана проекта
- •Виды планов и назначение
- •NB: План должен
- •*Этап планирования
- •*Планированиепроекта.Пример
- •Выводы
- •Группа процессов исполнения (реализации)
- •*Процессы исполнения (Execution)
- •*Основные процессы исполнения
- •Замечания и выводы
- •Процессы мониторинга и управления
- •Процессы мониторинга и управления
- •*Процессы мониторинга и управления
- •Стоимостной анализ с учетом фактической104 выработки
- •Мониторинг и оценка
- •Принципы осуществления контроля
- •Причины возникновения отклонений
- •Необходимые условия контроля
- •Этапы мониторинга проекта
- •Отчет о статусе проекта
- •*Основные процессы управления
- •*Этапы выполнения, мониторинга и управления
- •Управление изменениями в проекте
- •Система управления изменениями
- •*Алгоритм внесения изменения
- •Выводы
- •Группа завершающих процессов
- •Группа завершающих процессов
- •Завершение проекта
- •Административное завершение проекта
- •Эффективные формы досрочного завершения проекта
- •Итоги проекта
- •Основные элементы плана завершения работ
- •Оценка проекта
- •Административное завершение Накопление опыта
- •Административное завершение
- •Административное завершение
- •Административное завершение
- •*Этап завершения
- •Выводы
- •ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
*Взаимодействие групп процессов в проекте
|
|
Группа |
Группа процессов |
|
|
|
мониторинга и |
|
|
Группа |
Группа |
процессов |
управления |
Группа |
исполнения |
|
|||
процессов |
процессов |
|
|
завершающих |
инициации |
планирования |
|
|
процессов |
ВРЕМЯ
*Жизненный цикл проекта
Общая идея
Команда управления проектом
Входы
Фазы
Выходы
управления
проектом
Результат поставки проекта
Начальная |
Промежуточная |
|
Финальная |
|
|
||
План |
Выполнение |
|
Одобрение |
Устав |
|
||
|
|
|
|
Описание |
Базовый |
Приемка |
Передача заказчику |
содержания |
план |
|
|
Продукт
27
Продукты (результаты) проекта могут быть
•Конкретными (продукция, здание, организация)
•Абстрактными (планы, методы, знания)
•В динамике проекта различают
-текущие результаты (документация, технология, заготовки и пр.)
-конечные результаты (продукт, прибыль..)
Выбор жизненного цикла проекта
•Выбор жизненного цикла (фаз и типа связей между ними) определяется спецификой проекта, его окружением и ограничениями. От того, какой будет выбран и жизненный цикл проекта, во многом зависит его успешность.
Жизненные циклы проектов можно условно разделить на 2 модели:
•Модель водопада (последовательность фаз проекта, наличие понятных и четких границ между фазами);
•Итерационная модель или Agile модель (повторяющиеся фазы, гибкие переходы между фазами).
*Модели жизненного цикла проекта
30
*Разнообразие жизненных циклов продукта
Софт |
Концепция |
Разработка |
Поддержка |
Списание |
|
|
|
|
|
Оборудование |
Идея |
|
|
Проектирование |
Изготовление |
|
|
Эксплуатация и |
|
|
|
Списание |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
поддержка |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Персонал |
|
|
Определение |
Приобретение |
|
Обучение |
|
|
Использование |
|
|
|
Отставка |
||||||||||||||
|
|
требуемых |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
и рост |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
компетенций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Здание |
|
|
|
|
|
|
Проектирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эксплуатация |
|
Разборка |
||||||||
|
Визуализация |
|
сооружения и |
Согласование |
Строительство |
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
и поддержка |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
площадки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Природный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Приобретение |
|
Разработка |
|
Эксплуатация |
|
Рекультивация |
|||||||||||||||||||
ресурс |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Процесс |
|
Определение |
|
|
Графическое |
|
Описание |
Пилотное |
|
Использование и |
|
|
|
Ликвидация |
|||||||||||||
|
|
|
выхода |
|
представление |
|
внедрение |
|
совершенствование |
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система |
Идея |
Разработка |
Изготовление |
Использование |
Поддержка |
Списание |
|
|
|
|
|
|
|
*Группа процессов инициализации
06/17/2023 |
32 |
Инициализация проекта (Начало проекта)
Изучение различных предложений, |
Инициация |
которые могут быть превращены |
|
в Проект |
проекта |
|
Организационное
подтверждение Предложение Проекта
идентифицировано
Группа процессов инициализации
Инициализация – это:
формально – признание проекта и необходимости его выполнения (старта следующей фазы), распределение зон ответственности.
неформально – признание того, что есть деятельность, требующая специального подхода.
Инициализация проекта
Проект возникает, если есть…
1.Проблемы и потребности (Нужны ли вообще какие-либо изменения? Кому нужны? Насколько они актуальны?)
2.Идея и видение (Как будет выглядеть результат? Что нужно для этого сделать?)
3.Ресурсы (Кто будет внедрять изменения? Кто будет управлять проектов? Сколько для этого нужно денег? Можно ли заменить деньги другими ресурсами?)
Как правило, проект возникает вокруг лидера - носителя идеи или определенных ценностей