Взаимодействие групп процессов в проекте
|
|
Группа |
Группа процессов |
|
|
|
мониторинга и |
|
|
Группа |
Группа |
процессов |
управления |
Группа |
исполнения |
|
|||
процессов |
процессов |
|
|
завершающих |
инициации |
планирования |
|
|
процессов |
ВРЕМЯ
Жизненный цикл проекта
Общая идея
Команда управления проектом
Входы
Фазы
Выходы
управления
проектом
Результат поставки проекта
Начальная |
Промежуточная |
|
Финальная |
|
|
||
План |
Выполнение |
|
Одобрение |
Устав |
|
||
|
|
|
|
Описание |
Базовый |
Приемка |
Передача заказчику |
содержания |
план |
|
|
Продукт
27
Продукты (результаты) проекта могут быть
•Конкретными (продукция, здание, организация)
•Абстрактными (планы, методы, знания)
•В динамике проекта различают
-текущие результаты (документация, технология, заготовки и пр.)
-конечные результаты (продукт, прибыль..)
Выбор жизненного цикла проекта
•Выбор жизненного цикла (фаз и типа связей между ними) определяется спецификой проекта, его окружением и ограничениями. От того, какой будет выбран и жизненный цикл проекта, во многом зависит его успешность.
Жизненные циклы проектов можно условно разделить на 2 модели:
•Модель водопада (последовательность фаз проекта, наличие понятных и четких границ между фазами);
•Итерационная модель или Agile модель (повторяющиеся фазы, гибкие переходы между фазами).
Модели жизненного цикла проекта
30
Разнообразие жизненных циклов продукта
Софт |
Концепция |
Разработка |
Поддержка |
Списание |
|
|
|
|
|
Оборудование |
Идея |
|
|
Проектирование |
Изготовление |
|
|
Эксплуатация и |
|
|
|
Списание |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
поддержка |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Персонал |
|
|
Определение |
Приобретение |
|
Обучение |
|
|
Использование |
|
|
|
Отставка |
||||||||||||||
|
|
требуемых |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
и рост |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
компетенций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Здание |
|
|
|
|
|
|
Проектирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эксплуатация |
|
Разборка |
||||||||
|
Визуализация |
|
сооружения и |
Согласование |
Строительство |
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
и поддержка |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
площадки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Природный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Приобретение |
|
Разработка |
|
Эксплуатация |
|
Рекультивация |
|||||||||||||||||||
ресурс |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Процесс |
|
Определение |
|
|
Графическое |
|
Описание |
Пилотное |
|
Использование и |
|
|
|
Ликвидация |
|||||||||||||
|
|
|
выхода |
|
представление |
|
внедрение |
|
совершенствование |
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Система |
Идея |
Разработка |
Изготовление |
Использование |
Поддержка |
Списание |
|
|
|
|
|
|
|
Группа процессов инициализации
06/17/2023 |
32 |
Инициализация проекта (Начало проекта)
Изучение различных предложений, |
Инициация |
которые могут быть превращены |
|
в Проект |
проекта |
|
Организационное
подтверждение Предложение Проекта
идентифицировано
Группа процессов инициализации
Инициализация – это:
формально – признание проекта и необходимости его выполнения (старта следующей фазы), распределение зон ответственности.
неформально – признание того, что есть деятельность, требующая специального подхода.
Инициализация проекта
Проект возникает, если есть…
1.Проблемы и потребности (Нужны ли вообще какие-либо изменения? Кому нужны? Насколько они актуальны?)
2.Идея и видение (Как будет выглядеть результат? Что нужно для этого сделать?)
3.Ресурсы (Кто будет внедрять изменения? Кто будет управлять проектов? Сколько для этого нужно денег? Можно ли заменить деньги другими ресурсами?)
Как правило, проект возникает вокруг лидера - носителя идеи или определенных ценностей