- •Управление проектами
- •Проект как процесс
- •ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- •УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (Заинтересованные стороны проекта)
- •УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- •Ключевые участники проекта
- •Ключевые участники проекта
- •ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОЕКТ
- •Корпоративная культура и стили
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Организационные формы
- •Что такое проектная организация?
- •Организационные системы
- •Организационные системы
- •Группы процессов управления проектом
- •Взаимодействие групп процессов в проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Выбор жизненного цикла проекта
- •Модели жизненного цикла проекта
- •Группа процессов инициализации
- •Группа процессов инициализации
- •Инициализация проекта
- •Представление процессов проекта
- •Отбор проектов
- •Процессы инициализации (Initiation)
- •Процессы инициализации проекта
- •Процессы инициализации проекта
- •Устав проекта
- •Устав проекта
- •Устав проекта
- •Заметки
- •Обоснование проекта
- •Обоснование проекта
- •Содержание обоснования проекта
- •Основные работы по обоснованию проекта
- •Этап инициализации включает в себя предварительную оценку всех элементов проекта.
- •Окружение проекта. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
- •Заинтересованные стороны 54
- •Определение заинтересованных сторон проекта
- •Заинтересованные стороны можно разделить на:
- •Управление взаимодействием со стейкхолдерами
- •При выявлении требований, желательно, чтобы руководитель проекта постоянно обращался к языку SMART, т.е.
- •S Конкретность[Specific]
- •Выбор менеджера проекта
- •Последовательность действий при формировании плана верхнего уровня проекта
- •План верхнего уровня
- •Лоты проекта
- •Реестр рисков
- •План затрат (бюджет) проекта
- •Собрание по запуску проекта
- •Инициализация: основные документы
- •Бизнес – план проекта
- •Планповехам
- •Выводы
- •Способы инициализации проектов
- •«План - ничто; планирование - всё.»
- •Процессы планирования
- •Область знаний
- •Сводный (базовый ) план проекта
- •Составляющие сводного плана проекта
- •Виды планов и назначение
- •NB: План должен
- •Этап планирования
- •Планированиепроекта.Пример
- •Выводы
- •Группа процессов исполнения (реализации)
- •Процессы исполнения (Execution)
- •Основные процессы исполнения
- •Замечания и выводы
- •Процессы мониторинга и управления
- •Процессы мониторинга и управления
- •Процессы мониторинга и управления
- •Стоимостной анализ с учетом фактической104 выработки
- •Мониторинг и оценка
- •Принципы осуществления контроля
- •Причины возникновения отклонений
- •Необходимые условия контроля
- •Этапы мониторинга проекта
- •Отчет о статусе проекта
- •Основные процессы управления
- •Этапы выполнения, мониторинга и управления
- •Управление изменениями в проекте
- •Система управления изменениями
- •Алгоритм внесения изменения
- •Выводы
- •Группа завершающих процессов
- •Группа завершающих процессов
- •Завершение проекта
- •Административное завершение проекта
- •Эффективные формы досрочного завершения проекта
- •Итоги проекта
- •Основные элементы плана завершения работ
- •Оценка проекта
- •Административное завершение Накопление опыта
- •Административное завершение
- •Административное завершение
- •Административное завершение
- •Этап завершения
- •Выводы
- •ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
Корпоративная культура и стили
На проект влияют:
•общие ценности, нормы, верования и ожидания
•принципы и процедуры
•представления об отношениях между начальниками и подчиненными
•рабочая этика и рабочие часы
Корпоративная культура часто способна оказывать прямое влияние на проект
Организационные формы
1. Управление проектами в линейной системе организации управления.
Признаки:
•Не созданы специальные проектные должности
•Проект не имеет организационной самостоятельности
•Координация имеющимся руководством.
Преимущества и риски
•Нет организационных перемен, все участники знают друг друга (+)
•Работа над проектом не признана приоритетной, не задействованы проектные эксперты (-).
Организационные формы
2.Штабной принцип организации проекта.
Признаки:
•Координационный штаб ответственен за сбор информации, подготовку решений, отчетность
•Право отдавать распоряжения принадлежит функционерам линейной организации
•Проект вычленен из отраслевых подразделений.
Преимущества и риски:
•Быстрота создания, уменьшается нагрузка непосредственного руководителя проекта из линейной организации, проект приобретает собственную инстанцию
– штаб (+)
•Долгие пути прохождения информации, опасность возникновения конфликтов между штабом и руководителем проекта, недостаточное влияние руководителя проекта.
Организационные формы
3.Матричная форма организации проекта.
Признаки:
•Члены проекта остаются сотрудниками своих подразделений и во время проектной работы дисциплинарно подчинены своим руководителям
•Управленческие права руководителя проекта ограничиваются непосредственной работой над проектом.
Преимущества и риски:
•Четкое разделение полномочий руководства проекта, гибкая система, се сотрудники задействованы (+)
•Сотрудники поставлены в положение слуг двух господ, может быть недостаточной идентификация проекта (-)
Организационные формы
4.Проектное подразделение.
Признаки:
•Проект представляет собой самостоятельное подразделение учреждения
•Руководитель проекта ответственен за проект кадры
•Жесткое соотнесение ресурсов
•Цель проекта выдвигается на передний план.
Преимущества и риски:
•Руководитель проекта обладает значительными полномочиями, хороший обмен информацией, гарантия сохранения рабочих мест для участников проекта (+)
•Жесткая ориентация на цель проекта, большая загруженность персонала, требуется высококвалифицированный руководитель проекта (-).
Организационные формы
5.Самостоятельная форма организации проекта.
Признаки:
•Самостоятельная организационная форма проекта
•Руководитель проекта несет полную ответственность за проект и в большинстве случает является руководителем и административно
•Участники проекта специально назначаются или принимаются на работу.
Преимущества и риски:
•Высокая степень идентификации проекта, легкая координация, однозначное разделение сфер ответственности, непрерывность, обмен ноу-хау, оптимальное использование всех ресурсов для достижения цели проекта (+)
•Затрудненное привлечение персонала, не всегда обеспечивается полная загрузка сотрудников, изолированность участников проекта, проблема последующего включения сотрудников в структуру учреждения (-).
Что такое проектная организация?
Организационные системы
Проектные организации - это те организации, чья деятельность состоит главным образом из проектов. Эти организации могут быть отнесены к одной из двух категорий:
Организации с проектной организационной структурой: организации, получающие прибыль
за счет выполнения проектов для других по контракту: архитектурные фирмы, инженерно- конструкторские фирмы, консалтинговые фирмы, строительные подрядчики и правительственные подрядчики.
Организационные системы
Организации, в которых внедрено управление
через проекты.
Эти организации, как правило, имеют и используют системы, облегчающие управление проектами. Например, их финансовые системы часто разработаны таким образом, чтобы было
возможно вести учет, отслеживать расходы и вести отчетность по нескольким выполняющимся одновременно проектам.
Группы процессов управления проектом
(Project management Process)