Преимуществом данного контроля является отсутствие конфликтов между бюджетами подразделений. Также контроль полезен при рутинных ситуациях. Однако этот вид контроля требует значительных ресурсов, в первую очередь финансовых.

4. Контроль со стороны коллектива основывается на создании внутренней системы оценки результатов. Основными инструментами являются нормы и социальная ответственность. Контроль со стороны коллектива используется, когда ни выходы, ни поведение не могут оцениваться. Однако контроль неудобен, когда компания быстро растет.

Выбор системы стратегического контроля

Выбор системы стратегического контроля зависит от нескольких факторов, в том числе:

-от уровня принятия решения и реализации стратегии;

-от типа сформулированной конкурентной стратегии;

-от типа сформированной стратегии роста и развития компании;

-от типа организационной структуры компании;

-от стадии жизненного цикла компании.

Рассмотрим варианты выбора системы контроля в зависимости от предложенных факторов.

1.В зависимости от управленческих уровней.

1.1.Функциональный уровень

На этом уровне системы управления речь идет о реализации определенных функций, что требует, в первую очередь, обеспечения жесткого контроля. В связи с этим используются бюрократический контроль и контроль по выходам для снижения издержек. Если описывать каждую функцию, то можно сделать следующие выводы:

- производство, материальные потоки и управление персоналом будут контролироваться через правила и бюджеты;

137

-в НИОКР контроль затруднен, в связи с чем в небольших группах актуален контроль со стороны коллектива;

-в маркетинге возможно использование контроля по выходу;

-финансы и учет контролируется, в первую очередь, с помощью бюрократического варианта.

1.2.Уровень бизнес-подразделения

В данном случае выбор системы контроля зависит от используемой стратегии и стадии жизненного цикла отрасли. Реализация стратегии ценового лидерства делает актуальным вопрос об издержках компании, а следовательно, в качестве приемлемой системы контроля предлагается контроль по выходу и бюрократический контроль. Также возможно использование контроля со стороны коллектива в случае, если речь идет о контроле качества.

Стратегия дифференциации предполагает акцентирование внимания на качество и уникальность продукции или услуги, в связи с чем наиболее приемлемым вариантом контроля будет являться контроль со стороны коллектива (если речь идет о преобладающей функции НИОКР) или бюрократический контроль, формирующий правила и бюджеты. В случае преобладающей роли функции маркетинга возможно использование контроля по выходу.

Реализация стратегии фокусировки предполагает выделение определенной рыночной ниши и делает актуальным использование варианта контроля со стороны коллектива (установление норм, культуры). Возможно так же применение контроля по выходу (например, по издержкам и качеству) и бюрократического контроля.

Таким образом, управления структурами с малой дифференциацией приводят к сравнительно простым формам контроля издержек деятельности фирмы. При дифференциации задачей контрольной системы является также защита отличительных преимуществ. По этой причине большое значение

138

приобретает бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива. В компаниях, использующих стратегию фокусирования, контроль основывается на компромиссе контроля издержек и отличительных преимуществ. Обычно это сравнительно небольшие компании, и особое значение приобретает контроль со стороны коллектива.

1.3.Корпоративный уровень

Вданном случае системы контроля зависят от выбранной стратегии роста и развития компании и степени синергизма СЗХ.

При несвязанной диверсификации используется рыночный контроль. Связанная диверсификация формирует эффект синергизма, что требует централизованного контроля. В этом случае возрастает роль бюрократического контроля и контроля со стороны коллектива.

При реализации стратегии интеграции возникает необходимость координации действий в процессе формирования стоимостной цепочки, что требует централизованного контроля и дополнительно к рыночному используются методы бюрократического контроля.

2. В зависимости от стадии жизненного цикла компании.

Системы контроля меняются в зависимости от стадии жизненного цикла самой компании.

На стадии зарождения компании с учетом малых размеров и простой структуры управления достаточно контроля персонала внутри малых рабочих групп.

С ростом компании развиваются структуры управления, появляется необходимость в развитии компетенций или в поиске будущих преимуществ. В этой ситуации контроль должен быть достаточно подвижен (в основном со стороны коллектива).

Начиная со стадии замедления роста, выбор системы контроля зависит, в том числе, и от конкурентной стратегии компании. Например, ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический

139

контроль, а дифференциатор – уделять внимание и контроль со стороны коллектива.

На стадии зрелости продукты должны быть стандартизированы, расширяется их диапазон. Для ценового лидера основной целью является снижение издержек. Дифференциатор должен стремиться к развитию отличительных преимуществ. Особое значение, соответственно, приобретают бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.

Встадии упадка контроль должен отслеживать издержки ухода из СЗХ

иполные стоимости изменения стратегии. В связи с этим используется вариант бюрократического контроля и контроля по выходу.

140

РАЗДЕЛ 2 КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2.1. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

Основное содержание дисциплины достаточно полно освещается в данном пособии, однако для углубленного изучения отдельных кластеров материала не лишним будет обратиться к списку основной и дополнительной литературы.

Для формирования умений и навыков по дисциплине программой курса предусмотрены не только лекции, но и практические занятия, разбор конкретных ситуаций, а также самостоятельная внеаудиторная работа.

Задания для самостоятельной работы в индивидуальном порядке рекомендуются преподавателем.

Практические занятия, в том числе в форме деловых игр, проводятся в рабочих группах. Рабочим группам, как правило, раздается одинаковое задание. Защита выполненных группами заданий проводится в форме защиты проекта. Время на презентацию – около 10 минут. Время обсуждения доклада – около 15 минут.

Успешное осуществление самостоятельной работы магистрантами предполагает следующую последовательность действий:

Первое: Изучение конспекта лекций и рекомендованной литературы. Второе: Структурирование сведений по каждой теме дисциплины

посредством составления логической схемы базы знаний и составление словаря профессиональных терминов, используемых в логических схемах.

Цель самостоятельной работы – расширение информированности по основной проблематике курса, формирование (совершенствование) навыков работы с различными источниками информации, преобразование информации и представление ее в различных формах (тезисы, план, аннотация и т.п.).

141

По итогам изучения курса «Управление персоналом» проводится зачет. Критериями оценки результативности изучения курса выступают: знание понятийно-терминологической системы курса, умение правильно реализовать полученные знания на практике.

Требования к уровню освоения программы и формы итогового контроля.

Итоговая аттестация по курсу проводится в форме зачета. Критериями оценки результативности изучения курса выступают: знание понятийнотерминологической системы курса, умение совмещения практики и теории.

На зачете магистранты должны продемонстрировать:

-знание и понимание основных теоретических положений управленческой деятельности;

-умение практически выполнять основные задания по дисциплине. Система контроля освоения дисциплины основывается на комплексной

оценке работы магистрантов, которая включает в себя следующие оценочные компоненты:

При формировании итоговой оценки учитываются баллы, полученные магистрантом по всем компонентам.

142

Формирование итоговой оценки

143

2.2. Контрольно-измерительный комплекс Тестовые задания

Тест № 1

1.Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации; б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке

конкретнойстратегииорганизации; в) изучениеспецификитовараконкурента.

2.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельностьисходяизтого,что:

а) окружениенебудетизменяться; б) вокружениинебудетпроисходитькачественныхизменений;

в) вокружениипостояннобудутпроисходитьизменения.

3.Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборестратегии(являютсяключевыми)?

а) сильныестороныотрасли; б) сильныестороныфирмы; в) цели фирмы; г) интересывашегоруководства;

д) квалификацияработников; е) степеньзависимостиотвнешнейсреды; ж)всеперечисленныефакторы.

4.Чем различаются STEP- и SWOT-анализы?

а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней,такивнутреннейсредыорганизации;

б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом SТЕР-анализа – только ее внешняя макросреда;

144

в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ– еевозможностей ивнешних угроз.

5. SWOT-анализвключает:

а)анализвозможностейорганизацииивероятныхугроз; б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков; г) все вместе взятое.

6.С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT-

анализе?

а) спозициивнешнегоокружения; б) спозицииорганизации; в) пунктыа,б; г) пункты а,бне верны.

7.Какпониматьтермин«угрозыивозможности»?

а) вбуквальномсмысле; б) анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическомуправлении;

в) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде; г) этохудожественныйобраз.

8. Стратегическаязонахозяйствования– это:

а)зонанаибольшегохозяйственногориска; б)перспективныйсегментрынка;

в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить)выход; г) свободнаяэкономическаязона.

Тест № 2

1. Косновным видамдеятельности вцепочкеценностей относят:

а)материально-техническоеобеспечение;

145

б)продажи; в)закупки;

г)управлениелюдскими ресурсами; д)производство; е)всевышеперечисленное.

2.Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

а) высокого ранга; б) низкого ранга.

3.Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщикаорганизации?

а)уровеньспециализациипоставщика; б)концентрированностьпоставщиканаработесконкретнымиклиентами;

в)темпыинфляцииинормыналогообложения; г) все перечисленные факторы.

4.Конкурентнаясредаорганизацииопределяется:

а)тольковнутриотраслевымиконкурентами; б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в)фирмами,производящимизамещающийпродукт; г) только фирмами,которые могут выйти нарынокс тем жепродуктом.

5.Наличиепродуктов-заменителей:

а)уменьшаетценовуювластьпокупателей; б)увеличиваетценовуювластьпокупателей; в)невлияетнаценовуювластьпокупателей; г)увеличиваетэкспортно-импортноесальдо.

6.Центральнаякомпетенция– это:

а)компетенциячиновниковцентральныхминистерствиведомств; б)компетенцияуправленческогоперсоналафирмы;

146

в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции; г) уникальная способность организации осуществлять те или иные

функции наилучшимспособом.

Тест № 3

1. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегическийменеджмент?

А) стратегический менеджмент – составная часть стратегического планированияворганизации; б)стратегическоепланирование– элементстратегическогоменеджмента;

в) стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическоммаркетинге; г) стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и

управлениестратегическимиизменениями; д) эти понятия означают на практике один и тот жепроцесс.

2.Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

а)целипланирования; б)разработкаэтаповпланирования; в)структурауправления.

3.Процессстратегическогопланированиявключает:

а)выборстратегии; б)изучениерынка;

в)формулировкуцелей и задач; г) определение уровней иерархии;

д)оценкувозможностейиальтернативныхвариантов; е)мотивацию; ж)реализациюплана.

4. Наэтапедолгосрочногопланированиявырабатывается:

а)стратегияработыотдельногоисполнителя;

147

б)стратегияработыотдельногоподразделения; в)стратегия фирмы по всемеенаправлениям.

5.Тактическиепланыразрабатываются:

а) наодин день; б) на один год; в) на пять лет.

6.Чемотличается тактическийпланотоперационного?

а) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегическиецели; б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических

планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий; в) операционные и тактические планы – это одно и то же;

г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке,

атактические– достигатьотдельныхтактическихцелей.

7.Что является результатом системы стратегического планирования?

а) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущихпрограмм; б)определениеплановмаркетинга,производства,бизнес-план;

в)определениефинансовогоплана,стратегийсбыта; г)определениефинансового планаипланазакупок.

8.Какоеизприведенныхнижеутвержденийверно?

а)составлениестратегическогоплана– это функцияруководства; б) составление стратегического плана – это дело внешних консультантов по стратегическомупланированию;

в)составлениестратегическогоплана– это функцияплановогоотдела; г) составление стратегического плана – это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.

148

Тест № 4

1.Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциалаорганизациипринадлежит:

а)руководствуорганизации; б)непосредственнымисполнителям;

в)руководителямсреднегозвенаинепосредственнымисполнителям; г)научнымиинженерно-техническимсотрудникам; д)вравнойстепени всемработникаморганизации.

2.Бенчмаркингможноиспользовать вработеорганизаций:

а) коммерческих; б)государственных; в) общественных; г) всех типов.

3. В чем состоит основная цель бюджета организации?

а) определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования; б)определитьнеобходимыересурсыи их количество;

в)определитьисточникипоступленияфинансов; г)определитьнеобходимыересурсы ираспределитьих поцелям.

4.Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее времяреализуетсяввашейорганизации?

а)ментальнаяправильность; б)ситуационность; в)уникальность;

г)будущаянеопределенность; д)гибкаяадекватность.

5.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента,относятся:

а)использованиеколичественныхметодов; б)финансовыеистатистическиеметоды;

149

в)мотивацияперсонала; г)эффектразличных системоплатыпоразличнымпрофессиям.

2.3.Контрольно-измерительные материалы для зачета

1.Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

2.Отличие стратегического управления от оперативного управления.

3.Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией.

4.Задачи стратегического менеджмента.

5.Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

6.Факторы, влияющие на формирование миссии.

7.Цели организации, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целейорганизации.

8.Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различныхорганизационных уровнях.

9.Основные факторы,формирующие стратегиюорганизации.

10.Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа.

11.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

12.Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения.

13.Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации.

14.Структура и оценка сил конкуренции в отрасли.

15.Анализ ближайших конкурентов.

16.Стратегическиегруппы конкурентов.

17.Анализ потребителейв системе стратегического управления.

18.Сущность и содержание управленческого анализа.

19.Анализ положения компании.

150

20.Методы управленческого анализа.

21.Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

22.Стратегический анализ затрат и цепи издержек.

23.Оценка конкурентоспособности компании.

24.Цели и основные этапы портфельного анализа.

25.Матрица Бостонской консультационной группы.

26.МатрицаMcKincey – GeneralElektric.

27.МатрицафирмыArthurD.Littel (ADL/LC).

28.Базисныестратегиибизнеса.

29.Определениеконкурентныхпреимуществпредприятия.

30.Сущностьиклассификацияконкурентныхстратегийорганизаций.

31.Условияпримененияириски стратегии лидерствапоиздержкам.

32.Условияпримененияирискистратегиидифференциации.

33.Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевыхстратегий).

34.Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

35.Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

36.Целиимотивыдиверсификации.

37.Механизмыдиверсификации.

38.Стратегииродственнойдиверсификации.

39.Стратегиинеродственнойдиверсификации.

40.Выгодыииздержкидиверсификации.

41.Организационное обеспечение реализации стратегии.

42.Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

43.Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.

44.Системастратегическогоконтроляворганизации.

151

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Базовый учебник

1. Томпсон А. А., мл., Стрикленд А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации : учебник для вузов. – Москва : ИНФРА-М, 2017.

Дополнительная литература

1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. – 7-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, 2017.

2.Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник / Ф. Аналоуи. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2018.

3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СанктПетербург : Питерком, 2016.

4.Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Москва : Экономика, 2017. – 519 с.

5.Баринов В. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие (ГРИФ) / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – Москва : ИНФРА-М, 2016. – 285 с.

6.Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. – Москва : Банки и биржи : ЮНИТИ, 2017. – 175 с.

7.Визяк А. Сила масштаба: угроза или возможность. Стратегия роста А. Т. Kearney / А. Визяк. – Москва, 2018.

8. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. Рек. МО / О. С. Виханский. – Москва : Гардарики, 2014.

9.Грант Роберт М. Современный стратегический анализ / М. Грант Роберт. – Санкт-Петербург : Питер, 2018.

10.Гусаков В. А. Ясная стратегия бизнеса / В. А. Гусаков. – Москва : Вершина, 2017. – 360 с.

11.Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. – 7-е изд. ; пер. с англ. – Москва : И.Д. Вильямс,

2017. – 800 с.

152

12.Дюков И. Стратегии развития бизнеса. Практический подход / И. Дюков.

– Санкт-Петербург : Питер, 2018 – 240 с.

13.Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник. Рек. МО / Л. Г.Зайцев. – Москва : Экономистъ, 2016.

14.Зук Крис. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности / Крис Зук, Джеймс Аллен ; пер. с англ. – Москва : ИД Вильямс, 2017.

15.Иванов В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В. В.Иванов, О. К. Хан. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 208 с.

16.Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей» / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон ; пер. с англ. – Москва : Олимп-Бизнес, 2016.

17.Кемпбелл Э. Стратегический менеджмент : учебник / Э. Кемпбелл, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. – Москва : Проспект, 2015.

18.Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Синития А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Дэвид Дж. Коллис, Синития А. Монтгомери ; пер. с англ. – Москва : Олимп-бизнес, 2017.

19.Котельников В. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен / В. Котельников. – Москва : Эксмо,

2017.

20.Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох. ; пер. с англ. – 2-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, 2016.

21.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 288 с.

22.Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С. Чоудхари ; пер. с англ. – Москва : ИНФРА-М, 2017.

23.Милтон Джон. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Джон Милтон. – Москва : Олим-Бизнес, 2016.

153

24.Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лампел ; пер. с англ. – Санкт-Петербург : Питер, 2016.

25.Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – Санкт-Петербург : ПИТЕР, 2017. – 688 с.

26.О’Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Дж. О’Шоннесси. – Санкт-Петербург : ПИТЕР, 2017. – 864 с.

27.Панов А. И. Стратегический менеджмент : учеб.пособ. / А. И. Панов. – Москва : ЮНИТИ, Аудит, 2016.

28.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер ; пер. с англ. – Москва : Альпина Бизнес-Букс,

2015.

29.Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер ; пер. с англ. – Москва : Альпина : Бизнес Букс, 2015.

30.Портер М. Международная конкуренция / М. Портер ; пер. с англ. – Москва : Международные отношения, 2017. – 896 с.

31.Прохалад К. К. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К. К. Прохалад, В. Рамасвами ; пер. с англ. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2016.

32.Рингланд Джилл. Сценарное планирование для разработки бизнесстратегий / Джилл Рингланд. – Москва : Диалектика, Вильямс, 2017.

33.Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации : учебное пособие / В. Н. Слиньков. – Москва : Дакор, КНТ, 2018.

34.Слэттер С. Руководство преобразованиями корпорации. Как лидеры спасают компании / С. Слэттер, Д. Лове, Л. Барлоу. – Москва, 2018.

154

35.Сорокина И. О. Теоретические основы понятия «интеграция» и принципы и ее осуществления / И. О. Сорокина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – №2.

36.Управление организацией : Энциклопедический словарь / под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. – Москва : ИНФРА-М,

2017. – 822 с.

37.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : учебник. Рек. МО / Р. А. Фатхутдинов. – Москва : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015.

38.Фомина А. В. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному / А. В. Фомина, Н. К. Смирнова. – Москва : Бератор-Паблишинг, 2018. – 224 с.

39.Хангер Дж. Дэвид. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Д. Уилен ; пер. с англ. – 6-е издание. – Москва : ЮНИТИДана, 2018.

40.Хорин А. Н. Стратегический анализ / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. – Москва : ЭКСМО, 2016.

41.Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. – СанктПетербург : Питер, 2016.

42.Эшуорт Г. Менеджмент, основанный на ценности (Valuebasedmanagement): Как обеспечить ценность для акционеров» / Г. Эшуорт ; пер. с англ. – Москва : ИНФРА. – Москва, 2016.

Интернет-ресурсы

HR Менеджмент. – www.hrm.ru www.cfin.ru/management/strategy www.gaap.ru

www.management.edu.ru –

Сайт журнала Маркетинг-менеджмент. www.mgmt.ru www.pro-invest.com

www.strategia.ru

155

www.top-manager.ru www.vestnikmckisey.ru Бизнес-словарь. – www.businessvoc.ru

Журнал «Риск-менеджмент». – www.riskm.ru

Журнал «Управление персоналом». – www.TOP-PERSONAL.ru

Журнал «Эксперт». – www.expert.ru

Институт инвестиционного развития. Дистанционное бизнес-образование на базе Интернет-технологий. – www.idi.com.ru

Исследования рынков. – www.marketing.rbc.ru

Книги по экономике, финансовому менеджменту, бюджетированию. – www.smartcat.ru

Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru Маркетинг Менеджмент. – www.mgmt.ru Маркетинговые исследования. – www.RomirMonitoring.ru

Новый менеджмент. – www.new-management.info

Отраслевые обзоры, исследования, аналитика. – www.vedomosti.ru/research/ Российский журнал менеджмента. – www.rjm.ru

Сайт дистанционного образования «эльтариум», раздел «Стратегический менеджмент», журнал «Стратегический менеджмент». – www.elitarium.ruwww.grebennikoff.ru/product/36

Сайт иследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ», раздел

«Библиотека». – www.altrc.ru/?p=libr

Сайт компании UFGmanagement. – www.bbest.ru/strproc/strategia

Сайт консалтинговой компании БИГ. – Бизнес Инжиниринг Групп, раздел публикации – стратегическое управление. – www.orgmaster.ru

Сайт Российского журнала менеджмента. – СПб. – www.rjm.ru

Система комплексного раскрытия информации о финансовом состоянии компании – эмитентов ценных бумаг. – www.skrin.ru

Система профессионального анализа рынков и компаний. – www.spark.interfax.ru

156

Сообщество менеджеров. – www.e-xecutive.ru

Справочник компаний и организаций. – www.vedomosti.ru/companies/a-z/

Терминология менеджмента. – www.glossary.ru

Тестирование национального делового партнерства «Альянс Медиа». – http://www.businesstest.ru/about.asp

Технологии корпоративного управления. – www.iteam.ru

Федеральный образовательный портал – экономика, социология, менеджмент.

– www.ecsocman.edu.ru

Электронные книги: менеджмент и управление предприятием. – www.aup.ru

__________________________________________________________________

Учебное издание

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Учебно-методическое пособие

Подписано в печать 08.01.2020. Гарнитура Times New Roman Формат 60×84/16. Усл. п.л. 9,07. Тираж 500 экз. Заказ №2 Оригинал-макет подготовлен и тиражирован

в Белгородском государственном институте искусств и культуры 308033, г. Белгород, Королева, 7

157