Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

CL-Alfa-Bank-Digital-Channels-Strategy

.pdf
Скачиваний:
12
Добавлен:
10.02.2015
Размер:
2.16 Mб
Скачать

А а-Ба :

а а а а

На а а а а а

а а • а а а

•а •а а Р — А а-Ба а. В а а а • • а а а

- • а •а

а , - -• А а-Ба а. Ч •

а •ƒ - • а

а , А а-Ба „ а •

а • а а а . Е - — а а

а • а • -•а а

•-•а а, а а-•

• • .

2

Оглавление

Введение

Банковский сектор в России

6

Команда Changellenge >> подготовила дан-

Альфа-Банк

8

ныйкейсисключительнодляиспользования

компанией Альфа-Банк. Авторы не намере-

 

 

ваются иллюстрировать как эффективное,

История банка

8

так и неэффективное решение управлен­

 

 

ческой проблемы. Некоторые имена в дан-

Альфа-Банк сегодня

8

ном кейсе, а также другая идентификаци-

 

 

онная информация могли быть изменены

Цели компании и стратегия развития

11

с целью соблюдения конфиденциальности.

 

 

Данные, представленные в кейсе, не обяза-

Структура филиальной сети Альфа-Банка

13

тельно являются верными или актуальными

 

 

и также могли быть изменены с целью со-

Структура финансов Альфа-Банка

14

блюдения коммерческой тайны.

Электронный бизнес и электронные каналы

16

 

Электронные каналы в Альфа-Банке

18

 

Монетизация электронных каналов

19

 

Альфа-Клик

21

 

Альфа-Мобайл

23

 

Клиенты банка и пользователи электронных каналов

24

 

Рынок электронных каналов в России

28

 

Тренды и перспективы развития электронного бизнеса в России

32

 

Приложения

34

 

3

Введение

Банк будущего—это банк,который знает своего клиента, знает его потребности и помогает достигать цели,предлагая соответствующие финансовые решения.

Владимир Урбанский,

руководитель блока «Электронный бизнес»

1 Система бесконтактных платежей международной платежной системы

MasterCard Worldwide

Введение

Максим,директор департамента элек-

вершает все банковские операции не

что Индии и Китаю.С проникновением

тронного бизнеса Альфа-Банка,про-

выходя из дома,причем уже давно.Это

Интернета все в порядке.Здесь скорее

водил этот солнечный выходной день

вошло в своего рода привычку.Никому

вопрос привычки.Плюс клиенты имеют

на открытой веранде своего любимого

и в голову не придет ехать в отделе-

больше доверия к платежным системам

кафе.Недавно к нему в гости приехала

ние банка,чтобы сделать банковский

в банковскихотделенияхи считаюттакие

Анна,его сестра,которая уже больше

перевод или оплатить коммунальные

операции гораздо более надежными,

10 лет назад переехала жить в Америку,

услуги.Хотя,может,в Америке настолько

чем через электронные каналы,хотя,

закончила там университет и успешно

неудобные и немногочисленные отде-

по сути,это одни и те же системы.

работала в крупной американской

ления,что людям просто не нравится

—А вы сократите филиальную сеть,

компании в области информационных

туда ходить,—улыбнулась она.

и клиентам будет некуда ходить,все

технологий.Максим был рад возможно-

—Да уж,тутты права: по части доступ-

будут выполнять банковские операции

сти обсудить с ней последние новинки

ности,комфорта и ориентированности

из дома,как в Америке,—подмигнула

техники,усовершенствованные гаджеты,

на клиента отделения Альфа-Банка

Анна.—Ладно,шучу,шучу.

передовые технологии.Сестра всегда

существенно отличаются от всех запад-

Анна знала,как серьезно Максим отно-

немножко опережала Максима по части

ных банков и опережают российские.

сится к работе,и уважала это качество.

продвинутых и умный устройств—и вот

Наш банк признан самым клиенто-

Принесли счет.У Максима в мобильном

теперьАнна с радостью демонстриро-

ориентированным и комфортным,

приложении высветилась новая опера-

вала очки,которые могут по команде

по мнению клиентов. Но при этом

ция о списании средств и начислении

делать фотографии,отправлять видео,

интернет- и мобильный банк также

новых бонусных баллов.

переводить речь собеседника и многое

сделаны с максимальным удобством

«Все-таки очень удобно»,—подумал

другое.Максим,конечно же,слышал

для пользователей,и это может сэко-

Максим. Он просто был уверен, что

о такой новинке, и увидеть живьем

номить время, потраченное на путь

вскоре все пользователи банковских

такое чудо было крайне интересно.

до отделения.

услуг перейдут на электронные кана-

—А ведь скоро научатся встраивать

—Может быть,в Америке существенным

лы обслуживания через мобильный

банковские чипы и можно будет опла-

фактором является распределенность

телефон или интернет-банк.

чиватьпокупки даже не одним взмахом,

территорий и в банк просто далеко

На следующее утро,в понедельник,

как это уже происходит с технологией

ходить? Хотя в России,за исключени-

Максим собрал рабочее совещание.

pay-pass1,а буквально одним взглядом,

ем столицы,думаю,существует та же

Вопрос об увеличении аудитории

—заметил Максим.—Но,к сожалению,

проблема.А,я знаю,наверное,все дело

пользователей электронных каналов

в России пока даже через Интернет

в низком проникновении мобильного

поднимался неоднократно,но до сих

платят неохотно,не говоря уж об ис-

Интернета?—спросила Анна.

пор не было сформулировано четкой

пользовании новых технологий.

—Как раз нет,—ответил Максим,—по

стратегии расширения клиентской базы

—Ав чем проблема?—удивиласьАнна.

части пользования Интернетом Россия

в электронном бизнесе.

—В Америке большая часть людей со-

обогнала всю Европу и уступает разве

 

4

Введение

2 От всех клиентов банка; около 30 % с учетом СМС-банкинга

Поприветствовав коллег,Максим пе-

с  до 15 %.Роствыручки должен быть

и предложен наиболее оптимальный

 

решел сразу к делу.

не менее 25 % в год.

вариант роста электронных каналов.

 

—Итак,нам предстоит сформули-

При этом наша задача не в том,чтобы

Максим и его коллеги наметили даль-

 

ровать и предложить руководству

сделать все услуги электронного банка

нейшие шаги и еще раз подробно

 

новую четкую стратегию развития

бесплатными и,таким образом,увеличить

обсудили текущую ситуацию в элек-

 

электронных каналов на ближайшие

приток онлайн-клиентов.Мы должны

тронном бизнесе банка.

 

два года.Предыдущая стратегия позво-

сохранить доходность электронных

— Если больше вопросов нет,тогда

 

лила нам в достаточной мере развить

операций, увеличив при этом про-

приступаем к разработке стратегии.

 

электронные каналы и привлечьоколо

никновение интернет-и мобильного

Следующее совещание с обсуждением

 

20 % активных пользователей2.Сейчас

банка.Конечно,нужно учитывать опре-

предварительных результатов назна-

 

перед нами стоит новая задача—это

деленные риски,например с ростом

чаю ровно через неделю,—закончил

 

сохранение монетизации при привле-

клиентов интернет-услуг маржа от

совещание Максим.

 

чении новых клиентов и расширении

банковских операций снижается.По-

 

 

аудитории «Альфа-Клика» с 20 до 30 %

этому в нашей стратегии должны быть

 

 

пользователей и «Альфа-Мобайла»

тщательно взвешены все альтернативы

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• •

 

 

 

• • •

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• •

 

• -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

Банковский сектор в России

3 Центральный банк Российской Федерации

4 World Cellular Information Service

5 Frank Research Group

Банковский сектор в России

Банковская отрасль в России оказы-

дохода.Например,в 2012 году ВВП

ли в Китае и Бразилии. В 2012 году

вает непосредственное влияние на

на душу населения в России состав-

уровень проникновения мобильных

планирование действий и развитие

лял 14 210 долларов (для сравнения,

телефонов составил 165 %,что выше,

всех банков в стране.Значительная

в США—49 959 долларов,в Германии

чем практически во всех развитых

часть активов Альфа-Банка находится в

—41 622 доллара,в Великобритании

и развивающихся экономиках4.

Российской Федерации,поэтому эконо-

—39 229 евро).Общий ВВП в России

 

мические условия в стране напрямую

также значительно ниже,чем в развитых

Сочетание низкого уровня проникнове-

влияют на деятельность банка.В связи

странах: в 2012 году этот показатель

ния на рынок и больших возможностей

с этим, рассматривая деятельность

составлял всего 9885 долларов (для

для роста финансовых услуг с широкой

и структуру активов Альфа-Банка,важ-

сравнения,в США—46 960 долларов,

распространенностью онлайн-и мо-

но проанализировать экономическую

в Великобритании—36 446 евро).Из

бильныхтехнологий означает огромный

среду,в которой он оперирует.

этого следует,что уРоссии естьбольшой

потенциал для такого инновационного,

 

потенциал роста,который на данном

сфокусированного на IT провайдера

Банковский рынок в России близок

этапе активно реализуется.

розничных финансовых услуг, как

к сверхконкурентному, особенно

 

Альфа-Банк.Особенно перспективным

в крупных городах: множество банков

Формируются благоприятные условия

направление представляется в свете

предлагают своим клиентам широкий

для развития розничного сектора,

того,что Альфа-Банк фокусируется на

ассортимент розничных продуктов.

распространения мобильных сервисов

позиции лидера в сегменте выпуска

В 2013 году количество банков зна-

и Интернета,а также быстрого роста

кредитных карт.Это наиболее дина-

чительно сократилось.На 14 февраля

современныхтехнологий в финансовом

мично растущий сегмент розничных

2014 года в России 913 действующих

секторе.Образовательный индекс HDI

финансовых услуг, где количество

коммерческих банков3.Не больше по-

в 2012 году в России составил 0,788

активных выданных кредитных карт

ловины из всех действующих банков

(для сравнения, в Бразилии — 0,73,

(включая пластиковые карты с воз-

можно отнести к крупным.

в Китае—0,699,в Индии—0,554).

можностью овердрафта) вырастет

В 2013 году в России реальные распо-

Важным фактором роста российской

с 2012 по 2015 год на 11,2 %5.

 

лагаемые денежные доходы населения,

экономики является уровень чистого

Однако если ростВВП России в 2013 году

которое составляет около 143,3 млн

дохода, личного потребления и ис-

составил 3,6 %,то прогнозы на 2014

человек,увеличились незначительно —

пользования финансовых продуктов.

год менее оптимистичны и были сокра-

всего на 3,6 %.Такой незаметный рост

В России относительно высоко рас-

щены на несколько процентов.Самые

можно отчасти объяснить довольно

пространены онлайн-и мобильные

оптимистичные сценарии прогнози-

низким на данный момент по срав-

технологии: уровень проникновения

руют максимальный рост на уровне

нению с развитыми странами ВВП на

Интернета в 2012 году в стране со-

2,5–3 % в 2014 году и не более 2,8 %

душу населения и уровнем личного

ставил 52 %, превышая показате-

в 2015 году.По официальным прогно-

7

Банковский сектор в России

зам,рост составит 1,4 % ВВП.Данные

—Зарплатные проекты.Сейчас на рынке

снижения темпов роста и колебаний

можно заметить перераспределение

в экономике также стоит учитывать

компаний,которые выплачивают зар-

при дальнейшем прогнозировании

плату,среди крупных банков.Многие

и выстраивании стратегии.Банковской

компании активно развиваются, от-

отрасли нужно сделать правильный

крывают филиалы в других городах,

выбор относительно направления,на

поэтому им важно,чтобы финансовые

которое направить ресурсы и силы.

решения были предложены на феде-

 

ральном уровне. Рост Альфа-Банка

В качестве других направлений для раз-

в данном направлении происходит

вития бизнеса Альфа-Банка в 2014 году

преимущественно за счет среднего

выделяют следующие:

бизнеса,где еще есть потенциал.

8

Альфа-Банк

Альфа-Банк

История банка

 

ное произведение расчетов и вве-

с акцентом на надежность и при-

 

 

ние своих обязательств,бесперебой-

рующего частного банка в России

 

История

крупнейшего российского

дение специальной

программы по

быльность, а также ориентирован-

6 http://alfabank.ru/

частного банка Альфа-Банк6 нача-

защите вкладчика позволили банку

ность на лучшие в отрасли качество

7 http://www.alfagroup.ru/

лась в 1990 году, когда 20 декабря

сохранить свои позиции на рынке

обслуживания клиентов, технологии,

8 http://www.alfacapital.ru/

он был учрежден как коммерческий

и продемонстрировали правильность

эффективность и интеграцию биз-

9 http://expert.ru/—рейтинг деловой репутации российских компаний,

банк в форме товарищества с огра-

выбранного направления развития.

неса. В 2011 году Альфа-Банк также

ежегодно составляемый и публикуемый журналом «Эксперт»

ниченной ответственностью в со-

В 2001 году банк активно начал рас-

праздновал свое 20-летие. Были ор-

10 http://www.euromoney.com/

ставе консорциума Альфа-Групп 7

ширяться на запад: был приобретен

ганизованы различные мероприятия

11 http://www.senteo.net/russian/knowledge/customer-experience-index/

частной

инвестиционной группы

«Амстердамский торговый банк»

по всей стране. В Москве на свой

12 по мнению Retail Finance Awards (http://rfinance.ru/)

в России.Спустя восемь лет,в январе

(AmsterdamTradeBank N.V.) с полно-

юбилей банк организовал лазерное

 

1998 года, банк был преобразован

ценнойлицензией,открытадочерняя

4D-шоу на Воробьевых горах, зрите-

 

в открытое акционерное общество

компания в США AlfaCapitalMarkets

лями которого стали свыше 800 ты-

 

(ОАО «Альфа-Банк»). За этот период

(USA) Inc. и дочерний банк в Нидер-

сяч человек.

 

 

Альфа-Банк показал высокий рост

ландах. К 2002 году Альфа-Банк до-

На сегодняшний день Альфа-Банк

 

в отрасли и значительно укрепил

стиг22-й позиции в российском рей-

сохраняет

позицию

крупнейшего

 

собственный имидж. Было открыто

тинге репутации компаний 9 и 13-го

российского частного банка по раз-

 

множество филиалов как в Москве

места в рейтинге известности компа-

меру совокупных активов, совокуп-

 

и регионах,так и за границей.Летом

ний, уступая по узнаваемости в бан-

номукапиталу,кредитномупортфелю

 

того же года Альфа-Групп произвел

ковской отрасли только Сбербанку.

и размеру депозитов.Его клиентская

 

реорганизацию финансового бизне-

В 2000-х годах Альфа-Банк демон-

база составляет около 103,5 тыс.

 

са группы, осуществив слияние Аль-

стрировал стабильный рост, заклю-

корпоративных клиентов и 9,6 млн

 

фа-Банка и управляющей компании

чил договоры о

стратегическом

физических лиц.

 

 

Альфа-Капитал8, также являющейся

сотрудничестве с несколькими ком-

Альфа-Банк сегодня

 

частью группы, что способствова-

паниями, открыл десятки новых

 

ло созданию новых подразделений

филиалов и активно разрабатывал

 

 

 

 

в перспективных направлениях ин-

новые решения для клиентов. Не-

Шесть лет подряд Альфа-Банк зани-

 

вестиционно-банковского бизнеса.

сколько лет подряд он признавал-

мает первое место в рейтинге, со-

 

Данное слияние, эффективная дея-

ся «Лучшим банком России» по

ставленном по результатам иссле-

 

тельность банка и профессиональ-

версии европейского финансового

дования розничных банков России

 

ное управление позволили

Аль-

журнала Euromoney 10. В 2011 году

«Индекс

впечатления

клиента»11

 

фа-Банкубезболезненно преодолеть

Альфа-Банк утвердил стратегию

и уже второй год подряд получает

 

экономический кризис 1998

года

развития, определив в качестве при-

высшую награду в номинации «Луч-

 

в России. Своевременное выполне-

оритета поддержание статуса лиди-

ший розничный банк»12.

9

Альфа-Банк

13 Point of Sale.Потребительское кредитование,предоставляемое непосредствен-

Головной офис Альфа-Банка распо-

Альфа-Банк продолжает свое раз-

дача банка в данном направлении —

но в точках продаж

лагается в Москве. Всего в регионах

витие как универсальный банк по

не только привлечь новых клиентов,

 

России и за рубежом открыто 511 от-

основным направлениям: корпора-

но и заботиться о тех, кто уже давно

 

делений и филиалов банка,втом числе

тивный

и инвестиционный бизнес

на рынке, предлагая им уникальный

 

дочерний банк в Нидерландах и фи-

(включая малый и средний бизнес,

продукт.За 2012 год кредитный порт-

 

нансовые дочерние компании в США,

торговое и структурное финанси-

фель по корпоративным клиентам

 

Великобритании и на Кипре. Сегодня

рование, лизинг и факторинг), роз-

Альфа-Банка вырос до 700 млрд ру-

 

в  Альфа-Банке работает более 21 ты-

ничный бизнес (включая потреби-

блей(невключаяфинансовыеи инве-

 

сячи сотрудников.

 

тельское

кредитование,

кредиты

стиционные компании), а доля рынка

 

 

 

 

наличными и кредитные карты,нако-

достигла 3,32 %.Рост финансовых по-

 

Принятая в 2011 году стратегия банка

пительные счета и депозиты,дистан-

казателей сопровождался заметным

 

позволила ему развивать свои клю-

ционные каналы обслуживания). Все

увеличением

целевой

клиентской

 

чевые

конкурентные преимущества,

клиенты банка делятся на несколь-

базы в сегменте корпоративного кре-

 

оставаясь лидером на рынке частных

ко групп: частные лица, индивиду-

дитования — перспективном рынке,

 

банков:

технологичность,

скорость

альные предприниматели

и малый

который активно развивается. Выше-

 

и,  лавное, умение смотреть на бизнес

бизнес, средний и крупный бизнес,

упомянутый рост масштабов бизнеса

 

глазами клиента.

 

финансовые организации. К каждой

позволил нарастить прибыль кор-

 

2013 год, несмотря на некоторые не-

группе клиентов у банка особый

поративно-инвестиционного банка.

 

ожиданности банковского

рынка,

подход и для каждой уникальный

Предложения Альфа-Банка крупным

 

выдался для Альфа-Банка удачным,

пакет оказываемых услуг. Все кли-

клиентам в большинстве аспектов

 

внеся большой вклад в банковскую

енты одинаково интересны и важны

превосходят

похожие предложения

 

стратегию развития. Банк показал рост

Альфа-Банку, кроме того, банк при-

клиентов. Поддерживая

репутацию

 

по всем стратегическим направле-

держивается стратегии диверсифи-

банка, который делает всегда немно-

 

ния: средства до востребования (7,2

цированного портфеля клиентов, то

го больше,чем требуется,Альфа-Банк

 

% рынка),кредиты без ипотеки (2,6 %),

есть стремится иметь приблизитель-

дает своим корпоративным клиентам

 

портфелькредитных карт (свыше 5,4 %

но одинаковое количество клиентов

возможность

доверить

финансовую

 

—пятыйбанквРоссии).Альфа-Банкпо-

разных направлений.

 

сторону вопроса банку и развивать

 

казал максимальные цифры по темпам

 

 

 

основные направления своей компа-

 

роста кредитов наличными среди кре-

У Альфа-Банка множество крупных

нии. Наиболее популярными услуга-

 

дитных организаций с сопоставимым

известных клиентов в корпоратив-

ми у корпоративных клиентов банка

 

объемом портфеля (рост составил бо-

но-инвестиционном сегменте, бизнес

являются услуги инкассации и само-

 

лее 33 %) и сохранил позицию по вы-

которых требует особого внимания и

инкассации,электронный документо-

 

данным POS-кредитам13 (третье место).

специально разработанных услуг. За-

оборот и зарплатные проекты.

10

Альфа-Банк

Большое внимание Альфа-Банк уде-

висов и услуг для предпринимателя,

ляет

развитию

массового

бизнеса

которые делают ведение бизнеса

— оказанию банковских услуг не-

проще и удобнее. В качестве приме-

большим компаниям (с выручкой

ра эффективных решений банка для

до 150 млн рублей в год), и это дает

малого бизнеса и индивидуальных

прекрасные результаты.

Несмотря

предпринимателей можно назвать

на то что работа с малым бизне-

«Альфа-Консьерж»,сервис по предо-

сом и индивидуальными предпри-

ставлению консультаций по любым

нимателями —

относительно новое

услугам, и «Клуб клиентов» — уни-

направление в Альфа-Банке, ему

кальный новый проект, позволяю-

удалось добиться серьезных успе-

щий клиентам обмениваться идеями

хов и стремительного роста по всем

и искать бизнес-партнеров.

ключевым показателям. Так, на на-

 

чало 2013 года количество клиен-

Рынок банковских услуг для физиче-

тов —

компаний малого

бизнеса

ских лиц показывает серьезную по-

и индивидуальных предпринимате-

ложительную динамику, наращивая

лей—превысило 57 тысяч,увеличив-

присутствие в розничном кредито-

шись за год на 65 %.Одна из причин

вании темпами значительно опере-

успеха заключается в верно выбран-

жающими рост рынка. С 2011 года

ной стратегии развития: фокусиров-

практически в два раза увеличился

ке не на кредитовании,а на развитии

объем остатков на счетах клиентов

транзакционного бизнеса — пре-

(195 млрд рублей). Число клиентов

доставлении

расчетно-кассового

банка достигло 9,6 млн человек,

обслуживания клиентам, а также

активных клиентов банка порядка

сервисов, которые упрощают веде-

6 млн. Рыночная доля в сегменте

ние бизнеса. В сегменте массового

кредитования физических лиц уве-

бизнеса Альфа-Банк позициониру-

личилась с 2,0 до 2,3 %. Портфель

ется как удобный банк с доступными

кредитных карт и кредитов налич-

по цене услугами, ценящий клиента

ными Альфа-Банка вырос более чем

и говорящий с ним на одном язы-

в два раза, что значительно выше

ке. Стратегия банка в этом сегмен-

среднерыночных показателей.Край-

те — развитие сети, индивидуальный

не успешная работа в сегменте кре-

подход к клиенту, предложение сер-

дитных карт в 2012 году позволила

Альфа-Банку войти в десятку ведущих игроков данного рынка, заняв седьмое место. Кредитование физических лиц было основным фокусом в развитии Альфа-Банка в прошедшие два года, и одной из целей на 2012 год было увеличение доли рынка в этом сегменте банковских услуг. Цель была достигнута. Другое направление — объем средств физических лиц до востребования.В этом сегменте Альфа-Банку удалось добиться серьезного успеха: общий объем средств, которые физические лица держат в банке до востребования, к концу года составил 6,6 млрд долларов США. База активных клиентов в розничном бизнесе ежегодно увеличивается на 13 %.

Концепция пакетного продуктового предложения, взятая банком за основу в рознице несколько лет назад, подтверждает свою эффективность. Альфа-Банк, один из лидеров по темпам роста в российской банковской рознице, предлагает сегодня своим клиентам не отдельные услуги, а комплексный сберегательный или кредитный продукт. Уникальное предложение банка частным клиентам включает привлекательную продуктовую линейку, удобную тех-

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]