CL-Alfa-Bank-Digital-Channels-Strategy
.pdfА а-Ба :
а а а а
На а а а а а
а а • а а а
•а •а а Р — А а-Ба а. В а а а • • а а а
- • а •а
а , - -• А а-Ба а. Ч •
а •ƒ - • а
а , А а-Ба „ а •
а • а а а . Е - — а а
а • а • -•а а
•-•а а, а а-•
• • .
2 |
Оглавление |
Введение
Банковский сектор в России |
6 |
Команда Changellenge >> подготовила дан- |
Альфа-Банк |
8 |
ныйкейсисключительнодляиспользования |
компанией Альфа-Банк. Авторы не намере- |
||
|
|
ваются иллюстрировать как эффективное, |
История банка |
8 |
так и неэффективное решение управлен |
|
|
ческой проблемы. Некоторые имена в дан- |
Альфа-Банк сегодня |
8 |
ном кейсе, а также другая идентификаци- |
|
|
онная информация могли быть изменены |
Цели компании и стратегия развития |
11 |
с целью соблюдения конфиденциальности. |
|
|
Данные, представленные в кейсе, не обяза- |
Структура филиальной сети Альфа-Банка |
13 |
тельно являются верными или актуальными |
|
|
и также могли быть изменены с целью со- |
Структура финансов Альфа-Банка |
14 |
блюдения коммерческой тайны. |
Электронный бизнес и электронные каналы |
16 |
|
Электронные каналы в Альфа-Банке |
18 |
|
Монетизация электронных каналов |
19 |
|
Альфа-Клик |
21 |
|
Альфа-Мобайл |
23 |
|
Клиенты банка и пользователи электронных каналов |
24 |
|
Рынок электронных каналов в России |
28 |
|
Тренды и перспективы развития электронного бизнеса в России |
32 |
|
Приложения |
34 |
|
3
Введение
Банк будущего—это банк,который знает своего клиента, знает его потребности и помогает достигать цели,предлагая соответствующие финансовые решения.
Владимир Урбанский,
руководитель блока «Электронный бизнес»
1 Система бесконтактных платежей международной платежной системы
MasterCard Worldwide
Введение
Максим,директор департамента элек- |
вершает все банковские операции не |
что Индии и Китаю.С проникновением |
тронного бизнеса Альфа-Банка,про- |
выходя из дома,причем уже давно.Это |
Интернета все в порядке.Здесь скорее |
водил этот солнечный выходной день |
вошло в своего рода привычку.Никому |
вопрос привычки.Плюс клиенты имеют |
на открытой веранде своего любимого |
и в голову не придет ехать в отделе- |
больше доверия к платежным системам |
кафе.Недавно к нему в гости приехала |
ние банка,чтобы сделать банковский |
в банковскихотделенияхи считаюттакие |
Анна,его сестра,которая уже больше |
перевод или оплатить коммунальные |
операции гораздо более надежными, |
10 лет назад переехала жить в Америку, |
услуги.Хотя,может,в Америке настолько |
чем через электронные каналы,хотя, |
закончила там университет и успешно |
неудобные и немногочисленные отде- |
по сути,это одни и те же системы. |
работала в крупной американской |
ления,что людям просто не нравится |
—А вы сократите филиальную сеть, |
компании в области информационных |
туда ходить,—улыбнулась она. |
и клиентам будет некуда ходить,все |
технологий.Максим был рад возможно- |
—Да уж,тутты права: по части доступ- |
будут выполнять банковские операции |
сти обсудить с ней последние новинки |
ности,комфорта и ориентированности |
из дома,как в Америке,—подмигнула |
техники,усовершенствованные гаджеты, |
на клиента отделения Альфа-Банка |
Анна.—Ладно,шучу,шучу. |
передовые технологии.Сестра всегда |
существенно отличаются от всех запад- |
Анна знала,как серьезно Максим отно- |
немножко опережала Максима по части |
ных банков и опережают российские. |
сится к работе,и уважала это качество. |
продвинутых и умный устройств—и вот |
Наш банк признан самым клиенто- |
Принесли счет.У Максима в мобильном |
теперьАнна с радостью демонстриро- |
ориентированным и комфортным, |
приложении высветилась новая опера- |
вала очки,которые могут по команде |
по мнению клиентов. Но при этом |
ция о списании средств и начислении |
делать фотографии,отправлять видео, |
интернет- и мобильный банк также |
новых бонусных баллов. |
переводить речь собеседника и многое |
сделаны с максимальным удобством |
«Все-таки очень удобно»,—подумал |
другое.Максим,конечно же,слышал |
для пользователей,и это может сэко- |
Максим. Он просто был уверен, что |
о такой новинке, и увидеть живьем |
номить время, потраченное на путь |
вскоре все пользователи банковских |
такое чудо было крайне интересно. |
до отделения. |
услуг перейдут на электронные кана- |
—А ведь скоро научатся встраивать |
—Может быть,в Америке существенным |
лы обслуживания через мобильный |
банковские чипы и можно будет опла- |
фактором является распределенность |
телефон или интернет-банк. |
чиватьпокупки даже не одним взмахом, |
территорий и в банк просто далеко |
На следующее утро,в понедельник, |
как это уже происходит с технологией |
ходить? Хотя в России,за исключени- |
Максим собрал рабочее совещание. |
pay-pass1,а буквально одним взглядом, |
ем столицы,думаю,существует та же |
Вопрос об увеличении аудитории |
—заметил Максим.—Но,к сожалению, |
проблема.А,я знаю,наверное,все дело |
пользователей электронных каналов |
в России пока даже через Интернет |
в низком проникновении мобильного |
поднимался неоднократно,но до сих |
платят неохотно,не говоря уж об ис- |
Интернета?—спросила Анна. |
пор не было сформулировано четкой |
пользовании новых технологий. |
—Как раз нет,—ответил Максим,—по |
стратегии расширения клиентской базы |
—Ав чем проблема?—удивиласьАнна. |
части пользования Интернетом Россия |
в электронном бизнесе. |
—В Америке большая часть людей со- |
обогнала всю Европу и уступает разве |
|
4 |
Введение |
2 От всех клиентов банка; около 30 % с учетом СМС-банкинга |
Поприветствовав коллег,Максим пе- |
с до 15 %.Роствыручки должен быть |
и предложен наиболее оптимальный |
|
решел сразу к делу. |
не менее 25 % в год. |
вариант роста электронных каналов. |
|
—Итак,нам предстоит сформули- |
При этом наша задача не в том,чтобы |
Максим и его коллеги наметили даль- |
|
ровать и предложить руководству |
сделать все услуги электронного банка |
нейшие шаги и еще раз подробно |
|
новую четкую стратегию развития |
бесплатными и,таким образом,увеличить |
обсудили текущую ситуацию в элек- |
|
электронных каналов на ближайшие |
приток онлайн-клиентов.Мы должны |
тронном бизнесе банка. |
|
два года.Предыдущая стратегия позво- |
сохранить доходность электронных |
— Если больше вопросов нет,тогда |
|
лила нам в достаточной мере развить |
операций, увеличив при этом про- |
приступаем к разработке стратегии. |
|
электронные каналы и привлечьоколо |
никновение интернет-и мобильного |
Следующее совещание с обсуждением |
|
20 % активных пользователей2.Сейчас |
банка.Конечно,нужно учитывать опре- |
предварительных результатов назна- |
|
перед нами стоит новая задача—это |
деленные риски,например с ростом |
чаю ровно через неделю,—закончил |
|
сохранение монетизации при привле- |
клиентов интернет-услуг маржа от |
совещание Максим. |
|
чении новых клиентов и расширении |
банковских операций снижается.По- |
|
|
аудитории «Альфа-Клика» с 20 до 30 % |
этому в нашей стратегии должны быть |
|
|
пользователей и «Альфа-Мобайла» |
тщательно взвешены все альтернативы |
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• • |
|
|
|
• • • |
|
• |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
, |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
, |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• • |
• |
|
• - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
Банковский сектор в России
3 Центральный банк Российской Федерации
4 World Cellular Information Service
5 Frank Research Group
Банковский сектор в России
Банковская отрасль в России оказы- |
дохода.Например,в 2012 году ВВП |
ли в Китае и Бразилии. В 2012 году |
вает непосредственное влияние на |
на душу населения в России состав- |
уровень проникновения мобильных |
планирование действий и развитие |
лял 14 210 долларов (для сравнения, |
телефонов составил 165 %,что выше, |
всех банков в стране.Значительная |
в США—49 959 долларов,в Германии |
чем практически во всех развитых |
часть активов Альфа-Банка находится в |
—41 622 доллара,в Великобритании |
и развивающихся экономиках4. |
Российской Федерации,поэтому эконо- |
—39 229 евро).Общий ВВП в России |
|
мические условия в стране напрямую |
также значительно ниже,чем в развитых |
Сочетание низкого уровня проникнове- |
влияют на деятельность банка.В связи |
странах: в 2012 году этот показатель |
ния на рынок и больших возможностей |
с этим, рассматривая деятельность |
составлял всего 9885 долларов (для |
для роста финансовых услуг с широкой |
и структуру активов Альфа-Банка,важ- |
сравнения,в США—46 960 долларов, |
распространенностью онлайн-и мо- |
но проанализировать экономическую |
в Великобритании—36 446 евро).Из |
бильныхтехнологий означает огромный |
среду,в которой он оперирует. |
этого следует,что уРоссии естьбольшой |
потенциал для такого инновационного, |
|
потенциал роста,который на данном |
сфокусированного на IT провайдера |
Банковский рынок в России близок |
этапе активно реализуется. |
розничных финансовых услуг, как |
к сверхконкурентному, особенно |
|
Альфа-Банк.Особенно перспективным |
в крупных городах: множество банков |
Формируются благоприятные условия |
направление представляется в свете |
предлагают своим клиентам широкий |
для развития розничного сектора, |
того,что Альфа-Банк фокусируется на |
ассортимент розничных продуктов. |
распространения мобильных сервисов |
позиции лидера в сегменте выпуска |
В 2013 году количество банков зна- |
и Интернета,а также быстрого роста |
кредитных карт.Это наиболее дина- |
чительно сократилось.На 14 февраля |
современныхтехнологий в финансовом |
мично растущий сегмент розничных |
2014 года в России 913 действующих |
секторе.Образовательный индекс HDI |
финансовых услуг, где количество |
коммерческих банков3.Не больше по- |
в 2012 году в России составил 0,788 |
активных выданных кредитных карт |
ловины из всех действующих банков |
(для сравнения, в Бразилии — 0,73, |
(включая пластиковые карты с воз- |
можно отнести к крупным. |
в Китае—0,699,в Индии—0,554). |
можностью овердрафта) вырастет |
В 2013 году в России реальные распо- |
Важным фактором роста российской |
с 2012 по 2015 год на 11,2 %5. |
|
||
лагаемые денежные доходы населения, |
экономики является уровень чистого |
Однако если ростВВП России в 2013 году |
которое составляет около 143,3 млн |
дохода, личного потребления и ис- |
составил 3,6 %,то прогнозы на 2014 |
человек,увеличились незначительно — |
пользования финансовых продуктов. |
год менее оптимистичны и были сокра- |
всего на 3,6 %.Такой незаметный рост |
В России относительно высоко рас- |
щены на несколько процентов.Самые |
можно отчасти объяснить довольно |
пространены онлайн-и мобильные |
оптимистичные сценарии прогнози- |
низким на данный момент по срав- |
технологии: уровень проникновения |
руют максимальный рост на уровне |
нению с развитыми странами ВВП на |
Интернета в 2012 году в стране со- |
2,5–3 % в 2014 году и не более 2,8 % |
душу населения и уровнем личного |
ставил 52 %, превышая показате- |
в 2015 году.По официальным прогно- |
7 |
Банковский сектор в России |
зам,рост составит 1,4 % ВВП.Данные |
—Зарплатные проекты.Сейчас на рынке |
снижения темпов роста и колебаний |
можно заметить перераспределение |
в экономике также стоит учитывать |
компаний,которые выплачивают зар- |
при дальнейшем прогнозировании |
плату,среди крупных банков.Многие |
и выстраивании стратегии.Банковской |
компании активно развиваются, от- |
отрасли нужно сделать правильный |
крывают филиалы в других городах, |
выбор относительно направления,на |
поэтому им важно,чтобы финансовые |
которое направить ресурсы и силы. |
решения были предложены на феде- |
|
ральном уровне. Рост Альфа-Банка |
В качестве других направлений для раз- |
в данном направлении происходит |
вития бизнеса Альфа-Банка в 2014 году |
преимущественно за счет среднего |
выделяют следующие: |
бизнеса,где еще есть потенциал. |
8 |
Альфа-Банк |
Альфа-Банк |
История банка |
|
ное произведение расчетов и вве- |
с акцентом на надежность и при- |
||||
|
|
ние своих обязательств,бесперебой- |
рующего частного банка в России |
|||||
|
История |
крупнейшего российского |
дение специальной |
программы по |
быльность, а также ориентирован- |
|||
6 http://alfabank.ru/ |
частного банка Альфа-Банк6 нача- |
защите вкладчика позволили банку |
ность на лучшие в отрасли качество |
|||||
7 http://www.alfagroup.ru/ |
лась в 1990 году, когда 20 декабря |
сохранить свои позиции на рынке |
обслуживания клиентов, технологии, |
|||||
8 http://www.alfacapital.ru/ |
он был учрежден как коммерческий |
и продемонстрировали правильность |
эффективность и интеграцию биз- |
|||||
9 http://expert.ru/—рейтинг деловой репутации российских компаний, |
банк в форме товарищества с огра- |
выбранного направления развития. |
неса. В 2011 году Альфа-Банк также |
|||||
ежегодно составляемый и публикуемый журналом «Эксперт» |
ниченной ответственностью в со- |
В 2001 году банк активно начал рас- |
праздновал свое 20-летие. Были ор- |
|||||
10 http://www.euromoney.com/ |
ставе консорциума Альфа-Групп 7 — |
ширяться на запад: был приобретен |
ганизованы различные мероприятия |
|||||
11 http://www.senteo.net/russian/knowledge/customer-experience-index/ |
частной |
инвестиционной группы |
«Амстердамский торговый банк» |
по всей стране. В Москве на свой |
||||
12 по мнению Retail Finance Awards (http://rfinance.ru/) |
в России.Спустя восемь лет,в январе |
(AmsterdamTradeBank N.V.) с полно- |
юбилей банк организовал лазерное |
|||||
|
1998 года, банк был преобразован |
ценнойлицензией,открытадочерняя |
4D-шоу на Воробьевых горах, зрите- |
|||||
|
в открытое акционерное общество |
компания в США AlfaCapitalMarkets |
лями которого стали свыше 800 ты- |
|||||
|
(ОАО «Альфа-Банк»). За этот период |
(USA) Inc. и дочерний банк в Нидер- |
сяч человек. |
|
||||
|
Альфа-Банк показал высокий рост |
ландах. К 2002 году Альфа-Банк до- |
На сегодняшний день Альфа-Банк |
|||||
|
в отрасли и значительно укрепил |
стиг22-й позиции в российском рей- |
сохраняет |
позицию |
крупнейшего |
|||
|
собственный имидж. Было открыто |
тинге репутации компаний 9 и 13-го |
российского частного банка по раз- |
|||||
|
множество филиалов как в Москве |
места в рейтинге известности компа- |
меру совокупных активов, совокуп- |
|||||
|
и регионах,так и за границей.Летом |
ний, уступая по узнаваемости в бан- |
номукапиталу,кредитномупортфелю |
|||||
|
того же года Альфа-Групп произвел |
ковской отрасли только Сбербанку. |
и размеру депозитов.Его клиентская |
|||||
|
реорганизацию финансового бизне- |
В 2000-х годах Альфа-Банк демон- |
база составляет около 103,5 тыс. |
|||||
|
са группы, осуществив слияние Аль- |
стрировал стабильный рост, заклю- |
корпоративных клиентов и 9,6 млн |
|||||
|
фа-Банка и управляющей компании |
чил договоры о |
стратегическом |
физических лиц. |
|
|||
|
Альфа-Капитал8, также являющейся |
сотрудничестве с несколькими ком- |
Альфа-Банк сегодня |
|||||
|
частью группы, что способствова- |
паниями, открыл десятки новых |
||||||
|
ло созданию новых подразделений |
филиалов и активно разрабатывал |
|
|
|
|||
|
в перспективных направлениях ин- |
новые решения для клиентов. Не- |
Шесть лет подряд Альфа-Банк зани- |
|||||
|
вестиционно-банковского бизнеса. |
сколько лет подряд он признавал- |
мает первое место в рейтинге, со- |
|||||
|
Данное слияние, эффективная дея- |
ся «Лучшим банком России» по |
ставленном по результатам иссле- |
|||||
|
тельность банка и профессиональ- |
версии европейского финансового |
дования розничных банков России |
|||||
|
ное управление позволили |
Аль- |
журнала Euromoney 10. В 2011 году |
«Индекс |
впечатления |
клиента»11 |
||
|
фа-Банкубезболезненно преодолеть |
Альфа-Банк утвердил стратегию |
и уже второй год подряд получает |
|||||
|
экономический кризис 1998 |
года |
развития, определив в качестве при- |
высшую награду в номинации «Луч- |
||||
|
в России. Своевременное выполне- |
оритета поддержание статуса лиди- |
ший розничный банк»12. |
9 |
Альфа-Банк |
13 Point of Sale.Потребительское кредитование,предоставляемое непосредствен- |
Головной офис Альфа-Банка распо- |
Альфа-Банк продолжает свое раз- |
дача банка в данном направлении — |
||||||
но в точках продаж |
лагается в Москве. Всего в регионах |
витие как универсальный банк по |
не только привлечь новых клиентов, |
||||||
|
России и за рубежом открыто 511 от- |
основным направлениям: корпора- |
но и заботиться о тех, кто уже давно |
||||||
|
делений и филиалов банка,втом числе |
тивный |
и инвестиционный бизнес |
на рынке, предлагая им уникальный |
|||||
|
дочерний банк в Нидерландах и фи- |
(включая малый и средний бизнес, |
продукт.За 2012 год кредитный порт- |
||||||
|
нансовые дочерние компании в США, |
торговое и структурное финанси- |
фель по корпоративным клиентам |
||||||
|
Великобритании и на Кипре. Сегодня |
рование, лизинг и факторинг), роз- |
Альфа-Банка вырос до 700 млрд ру- |
||||||
|
в Альфа-Банке работает более 21 ты- |
ничный бизнес (включая потреби- |
блей(невключаяфинансовыеи инве- |
||||||
|
сячи сотрудников. |
|
тельское |
кредитование, |
кредиты |
стиционные компании), а доля рынка |
|||
|
|
|
|
наличными и кредитные карты,нако- |
достигла 3,32 %.Рост финансовых по- |
||||
|
Принятая в 2011 году стратегия банка |
пительные счета и депозиты,дистан- |
казателей сопровождался заметным |
||||||
|
позволила ему развивать свои клю- |
ционные каналы обслуживания). Все |
увеличением |
целевой |
клиентской |
||||
|
чевые |
конкурентные преимущества, |
клиенты банка делятся на несколь- |
базы в сегменте корпоративного кре- |
|||||
|
оставаясь лидером на рынке частных |
ко групп: частные лица, индивиду- |
дитования — перспективном рынке, |
||||||
|
банков: |
технологичность, |
скорость |
альные предприниматели |
и малый |
который активно развивается. Выше- |
|||
|
и, лавное, умение смотреть на бизнес |
бизнес, средний и крупный бизнес, |
упомянутый рост масштабов бизнеса |
||||||
|
глазами клиента. |
|
финансовые организации. К каждой |
позволил нарастить прибыль кор- |
|||||
|
2013 год, несмотря на некоторые не- |
группе клиентов у банка особый |
поративно-инвестиционного банка. |
||||||
|
ожиданности банковского |
рынка, |
подход и для каждой уникальный |
Предложения Альфа-Банка крупным |
|||||
|
выдался для Альфа-Банка удачным, |
пакет оказываемых услуг. Все кли- |
клиентам в большинстве аспектов |
||||||
|
внеся большой вклад в банковскую |
енты одинаково интересны и важны |
превосходят |
похожие предложения |
|||||
|
стратегию развития. Банк показал рост |
Альфа-Банку, кроме того, банк при- |
клиентов. Поддерживая |
репутацию |
|||||
|
по всем стратегическим направле- |
держивается стратегии диверсифи- |
банка, который делает всегда немно- |
||||||
|
ния: средства до востребования (7,2 |
цированного портфеля клиентов, то |
го больше,чем требуется,Альфа-Банк |
||||||
|
% рынка),кредиты без ипотеки (2,6 %), |
есть стремится иметь приблизитель- |
дает своим корпоративным клиентам |
||||||
|
портфелькредитных карт (свыше 5,4 % |
но одинаковое количество клиентов |
возможность |
доверить |
финансовую |
||||
|
—пятыйбанквРоссии).Альфа-Банкпо- |
разных направлений. |
|
сторону вопроса банку и развивать |
|||||
|
казал максимальные цифры по темпам |
|
|
|
основные направления своей компа- |
||||
|
роста кредитов наличными среди кре- |
У Альфа-Банка множество крупных |
нии. Наиболее популярными услуга- |
||||||
|
дитных организаций с сопоставимым |
известных клиентов в корпоратив- |
ми у корпоративных клиентов банка |
||||||
|
объемом портфеля (рост составил бо- |
но-инвестиционном сегменте, бизнес |
являются услуги инкассации и само- |
||||||
|
лее 33 %) и сохранил позицию по вы- |
которых требует особого внимания и |
инкассации,электронный документо- |
||||||
|
данным POS-кредитам13 (третье место). |
специально разработанных услуг. За- |
оборот и зарплатные проекты. |
10 |
Альфа-Банк |
Большое внимание Альфа-Банк уде- |
висов и услуг для предпринимателя, |
|||
ляет |
развитию |
массового |
бизнеса |
которые делают ведение бизнеса |
— оказанию банковских услуг не- |
проще и удобнее. В качестве приме- |
|||
большим компаниям (с выручкой |
ра эффективных решений банка для |
|||
до 150 млн рублей в год), и это дает |
малого бизнеса и индивидуальных |
|||
прекрасные результаты. |
Несмотря |
предпринимателей можно назвать |
||
на то что работа с малым бизне- |
«Альфа-Консьерж»,сервис по предо- |
|||
сом и индивидуальными предпри- |
ставлению консультаций по любым |
|||
нимателями — |
относительно новое |
услугам, и «Клуб клиентов» — уни- |
||
направление в Альфа-Банке, ему |
кальный новый проект, позволяю- |
|||
удалось добиться серьезных успе- |
щий клиентам обмениваться идеями |
|||
хов и стремительного роста по всем |
и искать бизнес-партнеров. |
|||
ключевым показателям. Так, на на- |
|
|||
чало 2013 года количество клиен- |
Рынок банковских услуг для физиче- |
|||
тов — |
компаний малого |
бизнеса |
ских лиц показывает серьезную по- |
|
и индивидуальных предпринимате- |
ложительную динамику, наращивая |
|||
лей—превысило 57 тысяч,увеличив- |
присутствие в розничном кредито- |
|||
шись за год на 65 %.Одна из причин |
вании темпами значительно опере- |
|||
успеха заключается в верно выбран- |
жающими рост рынка. С 2011 года |
|||
ной стратегии развития: фокусиров- |
практически в два раза увеличился |
|||
ке не на кредитовании,а на развитии |
объем остатков на счетах клиентов |
|||
транзакционного бизнеса — пре- |
(195 млрд рублей). Число клиентов |
|||
доставлении |
расчетно-кассового |
банка достигло 9,6 млн человек, |
||
обслуживания клиентам, а также |
активных клиентов банка порядка |
|||
сервисов, которые упрощают веде- |
6 млн. Рыночная доля в сегменте |
|||
ние бизнеса. В сегменте массового |
кредитования физических лиц уве- |
|||
бизнеса Альфа-Банк позициониру- |
личилась с 2,0 до 2,3 %. Портфель |
|||
ется как удобный банк с доступными |
кредитных карт и кредитов налич- |
|||
по цене услугами, ценящий клиента |
ными Альфа-Банка вырос более чем |
|||
и говорящий с ним на одном язы- |
в два раза, что значительно выше |
|||
ке. Стратегия банка в этом сегмен- |
среднерыночных показателей.Край- |
|||
те — развитие сети, индивидуальный |
не успешная работа в сегменте кре- |
|||
подход к клиенту, предложение сер- |
дитных карт в 2012 году позволила |
Альфа-Банку войти в десятку ведущих игроков данного рынка, заняв седьмое место. Кредитование физических лиц было основным фокусом в развитии Альфа-Банка в прошедшие два года, и одной из целей на 2012 год было увеличение доли рынка в этом сегменте банковских услуг. Цель была достигнута. Другое направление — объем средств физических лиц до востребования.В этом сегменте Альфа-Банку удалось добиться серьезного успеха: общий объем средств, которые физические лица держат в банке до востребования, к концу года составил 6,6 млрд долларов США. База активных клиентов в розничном бизнесе ежегодно увеличивается на 13 %.
Концепция пакетного продуктового предложения, взятая банком за основу в рознице несколько лет назад, подтверждает свою эффективность. Альфа-Банк, один из лидеров по темпам роста в российской банковской рознице, предлагает сегодня своим клиентам не отдельные услуги, а комплексный сберегательный или кредитный продукт. Уникальное предложение банка частным клиентам включает привлекательную продуктовую линейку, удобную тех-