Pest-анализ компании ооо «Хитон-Пласт 2»*

Политика	Экономика
- политика государства нацелена на привлечение западных автоконцернов в страну; - государственная поддержка фирм-производителей автокомпонентов	- рост инфляции - изменение курса валют
Социальная сфера	Технологические факторы
- влияние предпочтения потребителей в соответствии со стандартами качества	- компания обладает новейшим производственным оборудованием. Поэтому, предприятию не грозит техническое и технологическое отставание от конкурентов, и непрочная конкурентная позиция в данной области.

*-разработано автором

Как видно из PEST-анализа, проведенного для компании ООО «Хитон-Пласт 2», основную опасность во внешней среде компании представляют факторы экономического характера: рост инфляции и изменение курса валют. С целью минимизации этих рисков компании можно предложить такие направления, как: страхование от рисков, введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств и др.

Проанализировав внешнее окружение и внутреннюю среду компании ООО «Хитон-Пласт», можно выделить сильные и слабые стороны деятельности предприятия ООО «Хитон-Пласт 2». Анализ представим в виде SWOT-анализа компании (табл.2.10).

Таблица 2.10

Swot-анализа компании ооо «Хитон-Пласт 2»*

Сильные стороны	Возможности
1.Стабильный спрос на продукцию 2.Налаженные связи с покупателями (В2В) 3. Компания поддерживает контакты со многими поставщиками и всегда имеет выбор для обеспечения производственных нужд 4. На предприятии действует строгий механизм контроля над закупаемыми материалами, их движением в производстве	1.Приход в страну западных автомобильных концернов; рост спроса на продукцию 2. Возможность увеличения доли на российском рынке
Слабые стороны	Угрозы
1.Отсутвие отдела маркетинга 2. Слабая рекламная кампания 3. Сосредоточение, в основном, на республиканском рынке	1.Угроза усиления конкуренции на внутреннем рынке из-за выхода на него иностранных производителей 2.Снижение платежеспособности покупателей 3.Снижение продаж и, соответственно, прибыли

*-разработано автором

Проведя SWOT-анализ предприятия, можно прийти выводу, что число сильных сторон предприятия превышает количество его слабых сторон. Однако следует особо отметить, что возможностей предприятия меньше потенциальных угроз. В связи с этим можно порекомендовать предприятию ООО «Хитон-Пласт 2» использовать свои сильные стороны для создания возможностей в будущем и «ликвидации» потенциальных угроз.

Таким образом, из анализа деятельности организации мы видим, что компания ООО «Хитон-Пласт 2» имеет устойчивую позицию на рынке. Однако для достижения поставленной цели необходимо, в частности, усовершенствовать маркетинговую деятельность предприятия. В связи с этим, в следующей главы дипломной работы мы разработаем комплекс мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ООО «Хитон-Пласт 2».

Проблемные ситуации, выделенные во второй главе работы, будут исследованы следующими методами:

- «Дерево факторов»;

- экспертный метод.

Построение «дерева» проводится проблемными экспертами, которые были выбраны из числа руководящего состава ООО «Хитон-Пласт 2».

Построение «дерева» начинается «сверху-вниз». Движение вниз по «дереву» сопровождается декомпозицией (детализацией) факторов.

На наш взгляд, основным фактором, влияющим на слабую маркетинговую деятельность компании, выступает отсутствие отдела маркетинга. Данный фактор отнесем к фактору нулевого уровня.

Оценка факторов – функций первого уровня производилась путем ранжирования. Для этого четырем экспертам, отобранным из руководящего состава, было предложено оценить три фактора, наиболее явно влияющих на ответив на вопрос: «Какой из факторов, на Ваш взгляд, наиболее нуждается в разработке (доработке) в настоящее время? Самому проблемному (нуждающемуся в доработке) фактору присвойте первое место».

Для анализа и ранжирования, указанных выше факторов были выбраны следующие эксперты из состава управления ООО «Хитон-Пласт 2».

Эксперт № 1 – Заместитель директора ООО «Хитон-Пласт 2»;

Эксперт № 2 – Менеджер по заказам ООО «Хитон-Пласт 2»;

Эксперт № 3 – Главный бухгалтер ООО «Хитон-Пласт 2»»;

Эксперт № 4 – Помощник главного бухгалтера ООО «Хитон-Пласт 2».

Для получения более ясной картины о «дереве», рассмотрим группы факторов и их состав, которые помогут экспертам в ранжировании этих факторов.

Отсутствие маркетинга на предприятии:

• отсутствие маркетинговых исследований:

• неэффективная ценовая стратегия;

• неэффективная товарная стратегия;

• отсутствие рекламной кампании;

• отсутствие стратегии сбыта.

С помощью экспертов проранжируем факторы первого уровня «дерева факторов», представленного на рисунке 2.7.

Рис.2.7. Первый уровень дерева факторов проблемной ситуации «Отсутствие маркетинга на предприятии»

Полученное «дерево факторов» состоит из двух уровней: нулевого и первичного.

Для факторов первого уровня проводим опрос экспертов. Эксперты должны проставить баллы для каждого из факторов от 1 до 10, максимальное значение будет характеризовать наиболее важный для нас вариант. Результаты представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1