Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АФО выв.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
10.02.2015
Размер:
236.54 Кб
Скачать

Анализ рентабельности активов

Показатель, тыс.руб.

Пред. пер.

Отч. пер.

Отклонение

1.Прибыль до н/о

109

35

-74

2.Выручка от продаж

61929

107585

45656

3.Среднегодовая стоимость активов (Актив/2)

310793,5

365204,5

54411

4.Рентабельность проданной продукции (1/2)

0,0018

0,0003

-0,0014

5.Коэфициент оборачиваемости активов (2/3)

0,1993

0,2946

0,0953

6.Рентабельность активов (1/3)

0,04%

0,01%

-0,03%

Решим методом абсолютных разниц

Факторная модель :

Rактивов=Rпрод.продук*КО

Объект анализа:

Снижение рентабельности активов на 0,03%

Баланс факторов:

-0,03%

-0,03%

=-0,0003+0,0000

Дельта Рент. активов (Rпрод.продук) -0,0003 =(Rпр1-Rпр0)*КО0

Дельта Рент. активов (КО) 0,0000 =(КО1-КО0)*Rпр1

По результатам анализа, рентабельность активов снизилась на 0,03%. На это повлиял один фактор – изменение рентабельности проданной продукции. Его снижение на 0,0014% снизило рентабельность продаж на 0,0003%.

Рост коэффициента оборачиваемости на 0,095% не оказало влияния на рентабельность активов. В принципе, рост коэффициента оборачиваемости является положительным фактором, показывает насколько эффективно используются активы и говорит о том, что увеличился объем продаж на один рубль актива. Но в нашем случае цифры являются столь маленькими, что данный фактор не смог оказать положительное влияние на результатный показатель.

Делая итог, нужно отметить, что на практике в нашем предприятии нет рентабельности ни проданной продукции, ни активов, соответственно. К тому же, анализ позволил нам увидеть, что есть тенденция к ухудшению результатов.

Рекомендуется

  1. Улучшить использование производственных ресурсов, формирующих себестоимость.

  2. Провести ценовую политику в предприятии.

  3. Пересмотреть коммерческие расходы.

  4. Пересмотреть материальные затраты, эффективность их использования, не имеются ли простои или браки.