- •1. По трудоемкости работ (изделий) и фонду рабочего времени:
- •Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •Оперативно-производственное планирование
- •Бизнес-план предприятия
- •План производства продукции
- •План затрат на производство и реализацию продукции
- •Баланс денежных потоков
- •Анализ рисков
Анализ рисков
Риск – это шанс неблагополучного исхода, возможность осуществления некоего нежелательного события. Из разнообразных видов риска рассмотрим экономический риск данного бизнес-плана. Для этого существуют несколько методов оценки риска. Наиболее часто применяют:
-
Анализ точки безубыточности и запаса финансовой прочности.
-
Анализ чувствительности.
-
Анализ сценариев.
Анализ риска выполним на базе данных за 2003 г.
Анализ точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Точка безубыточности (или порог рентабельности) характеризует объем производства, при котором предприятие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков. Сравнение планируемого объема продаж с точкой безубыточности позволяет определить запас финансовой прочности предприятия (Зфп). Зфп показывает на какое количество продукции возможно уменьшение реализации продукции без получения убытков и в этом смысле характеризует способность предприятия противостоять неопределенности условий реализации проекта. Чем больше запас финансовой прочности, тем меньше риск получения неблагополучного исхода.
Точка безубыточности Nкр (критическая программа выпуска) определяется по формуле:
,
где SFi – условно-постоянные расходы при выпуске i-го вида изделий;
Цi – цена реализации единицы i-го вида продукции;
Vi – переменные расходы на единицу i-го вида продукции.
Запас финансовой прочности в натуральном исчислении равен:
Зфп(н) = Q – Nкр
Зфп в относительном исчислении определяется по формуле:
,
где Q – планируемый объем продаж на данный период, ед.
Исходные данные для расчета Nкр и Зфп за 2003 г. представлены в табл. 6.3.2 и исходных данных.
По изделию "Х":
Зфп(н) = 1000 – 495 = 505 ед.
Зфп(о) =
По изделию "Y":
Зфп(н) = 800 – 414 = 386 ед.
Зфп(о) =
Анализ чувствительности. Денежные потоки при реализации бизнес-плана определяются многими переменными: количеством реализованной продукции, ценой продажи, переменными и постоянными расходами предприятия на производство продукции. Если изменяются перечисленные переменные, то изменяются и денежные поступления, и прибыль данного проекта.
Анализ чувствительности – это метод, показывающий, на сколько изменяется прибыль предприятия в ответ на заданное изменение одной входной переменной при том, что все остальные условия остаются неизменными.
Анализ начинается с рассмотрения базового (предполагаемого) варианта реализации проекта. Затем задаются вопросом "что если?". Что если объем реализации продукции упадет на 20% по сравнению с базовым? Как изменится прибыль? Что если переменные затраты возрастут на 5%, какова чувствительность прибыли к данному изменению? И т.д.
Анализ чувствительности прибыли к изменениям переменных выполняется с помощью индексов силы операционного рычага по каждой переменной. Индекс силы операционного рычага по каждой переменной (Joi) показывает чувствительность прибыли к изменению данной переменной. Чем больше сила операционного рычага, тем сильнее прибыль предприятия реагирует на изменение величины данной переменной.
а) сила операционного рычага по объему реализации:
б) по цене:
в) по переменным затратам:
г) по постоянным затратам:
где Цi – цена реализации единицы i-го вида продукции;
Vi – переменные расходы на единицу i-го вида продукции;
Q – планируемый объем продаж;
SFi – постоянные затраты на i-ый вид продукции.
Исходные данные за 2003 г. по изделию "Х":
Ц = 1300 руб.; V = 564 руб.; q = 1000 ед.; SF = 364 тыс. руб.
Расчеты показывают, что наиболее чувствительна прибыль предприятия к изменению цены, затем идет количество продукции, переменные и постоянные затраты.
Исходные данные за 2003 г. по изделию "Y":
Ц = 2500 руб.; V = 1050 руб.; q = 800 ед.; SF = 600 тыс. руб.
Проведем анализ чувствительности прибыли при изменении переменных факторов на 10% по сравнении с базовым вариантом (табл. 6.3.10).
Таблица 6.3.10. Чувствительность прибыли при изменении переменных на 10%
Переменные |
Изделие "Х" |
Изделие "Y" |
||
Joi |
изменение прибыли, % |
Joi |
изменение прибыли, % |
|
а. Уменьшение количества продаж |
1,98 |
-19,8 |
2,07 |
-20,7 |
б. Уменьшение цены |
3,49 |
-34,9 |
3,57 |
-35,7 |
в. Увеличение переменных затрат |
1,51 |
-15,1 |
1,5 |
-15 |
г. Увеличение постоянных затрат |
0,98 |
-9,8 |
1,07 |
-10,7 |
Анализ сценариев. Анализ чувствительности имеет ряд ограничений, связанных с условием стабильности всех остальных переменных при изменении величины одной из них. В большинстве случаев величины переменных связаны между собой. Например, при уменьшении цены продажи может увеличиться объем реализованной продукции и т.д.
Метод, который рассматривает как чувствительность прибыли к изменению ключевых переменных, так и диапазон наиболее вероятных (реальных) значений переменных – это анализ сценариев.
Как правило, в анализе сценариев рассматриваются три варианта реализации бизнес-проекта:
а) наиболее плохой; б) наиболее вероятный; в) наилучший. Затем определяется прибыль по каждому варианту и сравнивается с наиболее вероятным. Пусть руководители вполне уверены в своих оценках переменных за исключением цены и объема реализации изделия "Х" (см. табл. 6.3.11).
Таблица 6.3.11. Исходная информация
Сценарий |
Объем продаж, ед. |
Цена реализации, руб./ед. |
Наиболее плохой |
800 |
1000 |
Наиболее вероятный |
1000 |
1300 |
Наилучший |
1200 |
1400 |
Используя данные табл. 6.3.11 составим "Отчет о прибылях и убытках" по вариантам (табл. 6.3.12).
Таблица 6.3.12. Отчет о прибылях и убытках по сценариям
Сценарии Показатели, руб. |
Наиболее плохой |
Наиболее вероятный |
Наилучший |
Выручка от продажи продукции |
800 . 1000 = 800000 |
1000 . 1300 = 1300000 |
1200 . 1400 = 1680000 |
Переменные расходы |
800 . 564 = 451200 |
1000 . 564 = 564000 |
1200 . 564 = 676800 |
Валовая прибыль |
348800 |
736000 |
1003200 |
Постоянные расходы |
364000 |
364000 |
364000 |
Прибыль от продаж |
-15200 |
372000 |
639200 |
Налог на прибыль (24%) |
- |
89280 |
153408 |
Чистая прибыль |
-15200 |
282720 |
485792 |
После определения чистой прибыли по каждому сценарию назначается вероятность появления каждого сценария и определяется математическое ожидание реализации бизнес-проекта по изделию "Х" (табл. 6.3.13).
Таблица 6.3.13. Расчет ожидаемой прибыли
Сценарий |
Чистая прибыль, руб. |
Вероятность |
Математическое ожидание прибыли, руб. |
Наиболее плохой |
-15200 |
0,25 |
-3800 |
Наиболее вероятный |
282720 |
0,5 |
141360 |
Наилучший |
485792 |
0,25 |
121448 |
Ожидаемая прибыль |
259008 |
Таким образом, наиболее вероятно изготовление и реализация изделия "Х" принесет предприятию чистую прибыль, хотя и существует небольшая вероятность появления убытков (о чем следует задуматься руководителю предприятия).