Анализ прибыли и рентабельности агросервисных предприятий

В этой главе необходимо рассмотреть выполнение плана по прибыли, выявить причины отклонения фактических показателей от плановых. С этой целью необходимо провести факторный анализ влияния на сумму прибыли следующих факторов: выполнение плана по объему, ассортименту, номенклатуре, качеству, себестоимости реализованной продукции, работ, услуг, товаров.

В заключении необходимо рассчитать и проанализировать показатели общей и расчетной рентабельности.

Рекомендуемая литература

1. Кооперация машинно-строительных и ремонтных предприятий при организации технического сервиса в АПК: (Опыт, пробл., перспективы) / ВНИИТЭИТО агропром / Ред.- сост. В.З. Сергеев, В.А. Фролов. – М.: АгроНИИТЭИТО, 1989. – 82 с.

2. Кузьмин В.Н. Организация кооперативов по ремонту и техническому обслуживанию сельскохозяйственной техники/ В.Н. Кузьмин. – М., 1990. – 43 с.

3. Латышев Н.Ф. Опыт агросервисного обслуживания сельских товаропроизводителей / Н.Ф. Латышев // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. – 1997. - № 12. – С. 48-50.

4. Первые шаги практической деятельности Корпорации «Агросервис» // Механизация и электрофикация сел. хоз-ва. – 1998. - № 4. – С. 5-7.

Тема 10. Комплексный анализ деятельности

Фермерских хозяйств, хозяйств других форм

Собственности и хозяйствования

План

Введение

1. Краткая природно-экономическая характеристика хозяйства, его экономические цели.

2. Оценка ресурсного потенциала хозяйства и эффективности его использования в целом и по отдельным составляющим (земли, техники, рабочей силы).

3. Анализ производства, выявление неиспользованных резервов и мероприятия по их освоению.

4. Анализ финансовых результатов реализации продукции и определение неиспользованных резервов роста выручки и прибыли.

5. Резервы улучшения производственных и финансовых показателей хозяйства и конкретные мероприятия по их освоению.

Заключение

Методические указания

В экономической характеристике хозяйства даются расчеты по определению его размера и специализации, интенсивности ведения производства, анализируются экономические цели хозяйства и их ранжирование.

Анализируется состав производственного потенциала, выполняется его денежная оценка, рассчитываются показатели его использования в сравнении с аналогичными хозяйствами. Анализируется использование земли, техники и рабочей силы (см. тему 1), изучается использование месячного фонда рабочего времени (для техники), структура рабочего дня главы хозяйства и других его членов, использование наемных работников, оплата их труда, распределение обязанностей.

Выполняется анализ производства продукции по методике, указанной в темах 4 и 5, и определяются неиспользованные резервы для увеличения продукции (услуг) и намечаются конкретные мероприятия по их освоению.

Изучаются имидж хозяйства на рынке, каналы и формы реализации продукции, оцениваются ее потери от снижения качества, потери реализации за счет нарушения сроков реализации, условий договоров и т.д. Выполняется факторный анализ прибыли и расчет резервов ее роста при условии выполнения конкретных мероприятий по освоению вскрытых резервов.

Анализируются доходы и расходы хозяйства, погашение долгосрочных и краткосрочных кредитов. Намечаются меры по улучшению финансового положения.

В заключении фермеру выдаются рекомендации по эффективному ведению хозяйства.