10.8 Понятие реструктуризация деятельности коммерческой организации. Основные направления, типы и виды реструктуризации коммерческой организации.

Реструктуризация – это изменение состава и структуры активов и источников формирования имущества КО (пассивов КО), направленное на повышение эффективности их использования, оптимизацию их структуры, повышения их рыночной стоимости.

Реструктуризация длится около 2 лет.

Цели реструктуризации:

1. максимизация стоимости компании и принадлежащих ей активов;

2. минимизация затрат;

3. закрытие и избавление организации от убыточных и нерентабельных производств;

4. разрешение конфликтов интересов между собственниками (как правило, завершается реорганизацией);

5. оптимизация структур задолженности, и дебиторской задолженности в частности.

Реструктуризация бывает:

1. Управленческая (организационно-управленческая) – предполагает проведение изменений в структуре управления КО.

2. Организационно-правовая – возникает и используется тогда, когда ее процесс предполагает проведение реорганизации.

3. Производственная – предполагает изменение процессов выпуска продукции, а также изменение номенклатурного ряда ее выпуска, и выражается в открытии новых производств, закрытии существующих, консервации части основных производственных фондов организации.

Примечание: на практике в рамках финансового оздоровления КО часто используется крайняя форма производственной реструктуризации – это реинжиниринг бизнес-процессов, т.е. построение бизнес-процессов с нуля.

В процессе реинжиниринга широкое применение получили методы внедрения системы менеджмента качества.

4. Технологическая – подразумевает сохранение номенклатуры выпуска продукции, при совершенствовании технологий производства.

5. Финансовая – предполагает:

а) совершенствование политики в области дебиторской и кредиторской политики

б) разработка налоговой политики КО

в) разработка платежного календаря

г) совершенствование инвестиционной политики

д) оптимизация структуры источников капитала.

Процесс реструктуризации должен протекать комплексно, т.е. охватывать все направления деятельности КО.

Направления:

-изменение масштаба организации(сферы деятельности)

Типы:

-увеличение (виды: слияние, поглощение, присоединение)

-сокращение (разделение, выделение)

-изменение внутренней структуры

Типы:

- р.производственной структуры(виды: модернизация, ремонт, выделение)

-р.организационной структуры(виды: изменение кадровой политики, перераспределение полномочий)

-изменение состава и структуры собственности

Типы:

-изменение состава собственников(виды: банкротство, приватизация, продажа)

-изменение состава и структуры активов(виды: покупка, продажа, переоценка основных фондов)

-р.кредиторской задолженности(виды: продажа, погашение, взаимозачет)

10.9 Состав и содержание понятия «бюджетирование». Классификация бюджетов коммерческой организации.

Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров. Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Цели бюджетирования:

- гарантирование выполнения финансовых обязательств

-обеспечение руководства своевременной, полной и точной информацией о состояниях организации для принятия управленческих решений

Объекты:

-виды деятельности

-денежные потоки

-производство и сбыт и др.

Субъекты:

-бюджетная комиссия

-функциональные службы и отделы, отвечающие за подготовку бюджетов

-различные элементы финансовой структуры

Принципы:

-самостоятельность бюджетов

-полнота отражения доходов и расходов

-разграничение доходов и расходов между уровнями

-сбалансированность

-эффективность использования

-гласность

-достоверность

-целевой характер использования средств

Классификация:

-генеральный бюджет(общий)

-финансовые бюджеты(основные)

-операционные бюджеты

-вспомогательные бюджеты(налоги,кредиты)

-дополнительные бюджеты(бюджеты отдельных проектов и программ)

-статический(рассчитанный на конкретный уровень деловой активности,все бюджеты,входящие в генеральный – статические)

-гибкий(предусматривает несколько вариантов деловой активности)