- •1.1 Взаимодействие спроса и предложения на товарном рынке. «Крест Маршалла».
- •1.2 Теория потребления. Кривая безразличия, бюджетное ограничение и оптимальный потребительский выбор.
- •1.3 Теория производства, производственная функция, изокванты и изокосты.
- •Виды изоквант
- •1.4 Виды рыночных структур
- •3.2 Монополия
- •3.3 Монополистическая конкуренция
- •3.4 Олигополия
- •2.1 Имущественный комплекс коммерческой организации: понятие, состав и структура, источники формирования.
- •1.2. Состав имущества предприятия
- •2.2 Состав и структура основных средств.
- •2.3 Состав и структура оборотных средств. Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •2.4 Себестоимость продукции: состав и расчет прямых статей калькуляции.
- •Для современной отечественной практики наиболее характерным можно считать следующий перечень статей калькуляции:
- •2.5 Способы отнесения косвенных расходов на единицу продукции.
- •2.6 Формы и системы оплаты труда персонала.
- •2.7 Показатели уровня производительности труда персонала организации.
- •2.8 Виды цен в рыночных условиях. Ценовая политика коммерческой организации.
- •2.9 Прибыль: понятие и виды с экономической и бухгалтерской точки зрения.
- •Статические методы оценки Срок окупаемости инвестиций (Payback Period, pp)
- •Динамические методы оценки Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, npv)
- •Индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, pi)
- •Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, irr)
- •3.1 Назначение, состав и структура бухгалтерского баланса.
- •Раздел 2. Оборотные активы.
- •Раздел 2. Долгосрочные обязательства.
- •Раздел 3. Краткосрочные обязательства.
- •3.2 Метод двойной записи в бухгалтерском учете.
- •3.3 Состав бухгалтерской (финансовой) отчетности и требования к ней.
- •3.4 Цель, задачи и принципы финансового учета.
- •3.5 Состав показателей отчета о прибылях и убытках (форма 2).
- •3.6 Порядок расчета чистой прибыли в бухгалтерском учете.
- •3.7 Состав и структура актива баланса.
- •3.8 Состав и структура пассива баланса.
- •3.9 Основное содержание и порядок ведения счетов.
- •Структура плана счетов бухгалтерского учета
- •3.10 Принципиальные отличия бухгалтерского баланса от отчета о прибылях и убытках.
- •Структура Отчета о прибылях и убытках
- •Структура бухгалтерского баланса
- •4.2 Эмиссия наличных и безналичных денег.
- •4.3 Финансовая система, её звенья и функции.
- •4.4 Государственный бюджет: сущность, доходы, расходы, дефицит (профицит) бюджета.
- •4.5 Государственные внебюджетные фонды: назначение и состав.
- •4.6 Центральный банк и его функции.
- •4.7 Денежная система и ее типы.
- •4.8 Денежные агрегаты, денежная масса.
- •4.9 Законы денежного обращения.
- •4.10 Денежно-кредитная политика и денежная масса.
- •5.2 Налоговая система Российской Федерации. Налоговый кодекс рф. Участники налоговых правоотношений, их права и обязанности. Налоговый контроль. Ответственность за совершение налоговых правонарушений.
- •5.4 Налог на прибыль организаций: плательщики, налоговая база, ставки, порядок исчисления и уплаты.
- •5.5 Налог на доходы физических лиц: плательщики, налоговая база, льготы, ставки, порядок исчисления и уплаты.
- •5.6 Специальные налоговые режимы (упрощенная система налогообложения, единый налог на вмененный доход, единый сельскохозяйственный налог).
- •6.1 Денежно-кредитная политика Центрального банка: цели, направления, методы, инструменты.
- •6.2 Баланс коммерческого банка и его структура
- •6.3 Виды привлеченных средств, определяющих ресурсы банка.
- •6.4 Ликвидность и платежеспособность. Ликвидность банка и ликвидность баланса банка.
- •Нормативы ликвидности Банка России
- •6.5 Понятие ссуды (кредита), ссудной и задолженности, приравненной к ссудной. Условия предоставления кредита.
- •6.6 Виды и формы предоставления банками кредитов юридическим и физическим лицам в рублях и в иностранной валюте.
- •6.7. Обязательные нормативы, регулирующие деятельность банка.
- •6.8. Виды векселей. Надежность векселя.
- •6.9. Финансовые услуги коммерческих банков: лизинг, факторинг.
- •7.1. Понятие несостоятельности (банкротства) банка в соответствии с действующим законодательством.
- •7.2 Внешние и внутренние причины возникновения несостоятельности (банкротства) банка.
- •7.4 Принципы представления управленческой информации
- •7.5 Этапы диагностики кризисной ситуации в банке
- •7.6. Причины возникновения кредитного риска.
- •7.7. Природа возникновения риска потери ликвидности
- •7.8) Правовой риск и риск потери деловой репутации. Причины их возникновения
- •7.9 Методы анализа банковского баланса Баланс Банка и методы его анализа
- •7.10. Принципы реструктуризации банковского баланса
- •7.11. Классификация банков по финансовой устойчивости
- •8.2 Экономический механизм возникновения кризиса в организации
- •8.3 Система государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства) в современной России
- •8.4 Модель «модифицированного» жизненного цикла коммерческой организации.
- •8.5 Определение несостоятельности и неплатежеспособности организаций (предприятий). Признаки несостоятельности физических и юридических лиц.
- •8.6 Антикризисная стратегия коммерческой организации. Классификация антикризисных стратегий коммерческой организации
- •8.6. Антикризисная стратегия коммерческой организации. Классификация антикризисных стратегий коммерческой организации.
- •8.7. Антикризисная маркетинговая стратегия коммерческой организации.
- •8.8. Антикризисная инвестиционная стратегия коммерческой организации.
- •8.9. Методы прогнозирования банкротства коммерческой организации.
- •2. Коэффициент Альтмана (индекс кредитоспособности).
- •3. Четырех факторная модель Таффлера.
- •4. Модель r
- •6. Краткое описание модели Спрингейта.
- •8.10. Сущность и содержание понятий «фиктивное» и «преднамеренное» банкротство.
- •9.1 Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства) в России.
- •9.2 Состав лиц, являющихся участниками дела о банкротстве и арбитражного процесса по делу о банкротстве.
- •9.7 Процедура финансового оздоровления: порядок введения, полномочия административного управляющего и органов управления должника.
- •Правовые последствия введения процедуры
- •9.8 Процедура внешнего управления: порядок введения и последствия, полномочия внешнего управляющего.
- •Права внешнего управляющего
- •Обязанности внешнего управляющего
- •9.9 Процедура конкурсного производства: порядок введения и последствия, полномочия конкурсного управляющего.
- •Полномочия конкурсного управляющего
- •9.10 Мировое соглашение в делах о несостоятельности (банкротстве)
- •10.1. Стадии неплатежеспособности коммерческой организации.
- •10.2. Формы и методы государственной поддержки реформирования организации.
- •10.4. Принципы составления плана финансового оздоровления организации.
- •10.5.Состав, структура и краткое содержание плана финансового оздоровления организации.
- •Раздел 1. Выводы
- •Раздел 2. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние предприятия
- •Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия
- •Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления
- •Раздел 6. Маркетинг
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. Реструктурирование предприятия
- •10.6 Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в рамках финансового оздоровления коммерческой организации.
- •10.7 Финансовое планирование деятельности коммерческой организации. Объекты цели и задачи финансового планирования.
- •10.8 Понятие реструктуризация деятельности коммерческой организации. Основные направления, типы и виды реструктуризации коммерческой организации.
- •10.9 Состав и содержание понятия «бюджетирование». Классификация бюджетов коммерческой организации.
- •11.1 Методы осуществления финансовой деятельности государства.
- •11.2. Система и источники финансового права
- •11.3. Формы, виды и методы финансового контроля
- •11.4. Виды финансово-правовых норм.
- •11.5. Виды финансово-правовых отношений.
- •12.1 Концепции финансового менеджмента.
- •12.2 Эффект финансового рычага (первая концепция).
- •12.3 Эффект операционного рычага: понятие и алгоритмы расчета.
- •12.4 Понятия и расчет порога рентабельности, порогового количества продукции, запаса финансовой прочности организации (предприятия).
- •12.5 Финансовый анализ: содержание, классификация видов финансового анализа.
- •12.6. Коэффициенты деловой активности.
- •12.7. Проверка структуры баланса коммерческой организации на ликвидность. Коэффициенты ликвидности.
- •12.8 Коэффициенты финансовой устойчивости
- •12.9 Анализ показателей рентабельности.
- •12.10. Чистый оборотный капитал: понятие и способы определения.
- •12.11. Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами коммерческой организации.
- •13.1 Экономический анализ: сущность и содержание, предмет и объект. Виды экономического анализа.
- •13.2 Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования основных средств коммерческой организации.
- •13.3 Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования оборотных средств коммерческой организации.
- •13.4 Анализ чистых активов.
- •13.5 Анализ интенсивности и эффективности использования капитала коммерческой организации.
8.6. Антикризисная стратегия коммерческой организации. Классификация антикризисных стратегий коммерческой организации.
Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.
Состав стратегии в антикризисном управлении, как правило, включает в себя нижеследующие элементы.
1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития. Необходимо определить особенности занимаемого сегмента рынка для его эффективного анализа и возможности предотвращения кризисов.
2. Цели деятельности организации. Для антикризисного управления наибольший интерес представляют цели в долгосрочном периоде, так как именно от них зависит направление развития организации. Определение целей определяет все дальнейшие действия по разработке стратегии.
3. Определение методов и форм достижения целей. Это крайне важный момент, поскольку здесь осуществляется поиск и выбор альтернатив. От того, какой будет программа достижения результата, зависит все функционирование организации.
Важно рассматривать эти методы с точки зрения безопасности для деятельности организации и целесообразности по отношению к имеющимся ресурсам.
4. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями.
5. Организация производственного процесса. С точки зрения антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение организации современными технологиями и т. д. Зачастую кризисы в организациях, вызванные внутренними причинами, возникают изза осложнений в производственном процессе вследствие нерационального использования имеющихся средств.
6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Стоит отметить, что от качества проведенного анализа зависит в целом вся деятельность организации, так как стратегия формируется именно на основании этих данных. Исследование среды бизнеса имеет первостепенное значение как для организаций, только выходящих на рынок, так и для организаций, пересматривающих свою стратегию в связи с кризисом или по другим причинам.
7. Разработка маркетинговой программы. В современных условиях это неотъемлемая составляющая любой стратегии, не говоря уже об антикризисном управлении.
Стратегия в антикризисном управлении – это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.
Антикризисная стратегия направлена в первую очередь на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций. Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон.
Во внешней среде вообще можно выделить две составляющие – микросреду и макросреду.
Оценка микросреды. К микросреде относятся субъекты экономики, оказывающие непосредственное влияние на деятельность организации:
1) государство;
2) поставщики;
3) потребители;
4) конкурентное окружение;
5) кадровые ресурсы.
Оценка макросреды. Сюда относятся факторы, которые косвенно влияют на организацию:
1) политические;
2) экономические;
3) социальные;
4) технологические.
Оценка и анализ внутренней среды. Внутренняя среда организации – это сложный комплекс, состоящий из множества элементов:
1) управление;
2) финансовый отдел;
3) производственный отдел;
4) маркетинговый отдел;
5) персонал;
6) транспортный отдел.
В экономической литературе широко применяется классификация стратегий с точки зрения экономического роста:
1) стратегия концентрированного роста предполагает совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке или перехода на новый рынок;
2) стратегия интегрированного роста обеспечивает экономический рост за счет приобретения собственности, а также создания новых производственных структур.
При осуществлении этих двух стратегий изменяется положение предприятия внутри отрасли;
3) стратегия диверсифицированного роста реализуется в том случае, если предприятие не может развиваться дальше на данном рынке сданным товаром в рамках данной отрасли;
4) стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил, структурной перестройке или ликвидации.