- •1.1 Взаимодействие спроса и предложения на товарном рынке. «Крест Маршалла».
- •1.2 Теория потребления. Кривая безразличия, бюджетное ограничение и оптимальный потребительский выбор.
- •1.3 Теория производства, производственная функция, изокванты и изокосты.
- •Виды изоквант
- •1.4 Виды рыночных структур
- •3.2 Монополия
- •3.3 Монополистическая конкуренция
- •3.4 Олигополия
- •2.1 Имущественный комплекс коммерческой организации: понятие, состав и структура, источники формирования.
- •1.2. Состав имущества предприятия
- •2.2 Состав и структура основных средств.
- •2.3 Состав и структура оборотных средств. Сущность оборотных средств, их состав и структура
- •2.4 Себестоимость продукции: состав и расчет прямых статей калькуляции.
- •Для современной отечественной практики наиболее характерным можно считать следующий перечень статей калькуляции:
- •2.5 Способы отнесения косвенных расходов на единицу продукции.
- •2.6 Формы и системы оплаты труда персонала.
- •2.7 Показатели уровня производительности труда персонала организации.
- •2.8 Виды цен в рыночных условиях. Ценовая политика коммерческой организации.
- •2.9 Прибыль: понятие и виды с экономической и бухгалтерской точки зрения.
- •Статические методы оценки Срок окупаемости инвестиций (Payback Period, pp)
- •Динамические методы оценки Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, npv)
- •Индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, pi)
- •Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, irr)
- •3.1 Назначение, состав и структура бухгалтерского баланса.
- •Раздел 2. Оборотные активы.
- •Раздел 2. Долгосрочные обязательства.
- •Раздел 3. Краткосрочные обязательства.
- •3.2 Метод двойной записи в бухгалтерском учете.
- •3.3 Состав бухгалтерской (финансовой) отчетности и требования к ней.
- •3.4 Цель, задачи и принципы финансового учета.
- •3.5 Состав показателей отчета о прибылях и убытках (форма 2).
- •3.6 Порядок расчета чистой прибыли в бухгалтерском учете.
- •3.7 Состав и структура актива баланса.
- •3.8 Состав и структура пассива баланса.
- •3.9 Основное содержание и порядок ведения счетов.
- •Структура плана счетов бухгалтерского учета
- •3.10 Принципиальные отличия бухгалтерского баланса от отчета о прибылях и убытках.
- •Структура Отчета о прибылях и убытках
- •Структура бухгалтерского баланса
- •4.2 Эмиссия наличных и безналичных денег.
- •4.3 Финансовая система, её звенья и функции.
- •4.4 Государственный бюджет: сущность, доходы, расходы, дефицит (профицит) бюджета.
- •4.5 Государственные внебюджетные фонды: назначение и состав.
- •4.6 Центральный банк и его функции.
- •4.7 Денежная система и ее типы.
- •4.8 Денежные агрегаты, денежная масса.
- •4.9 Законы денежного обращения.
- •4.10 Денежно-кредитная политика и денежная масса.
- •5.2 Налоговая система Российской Федерации. Налоговый кодекс рф. Участники налоговых правоотношений, их права и обязанности. Налоговый контроль. Ответственность за совершение налоговых правонарушений.
- •5.4 Налог на прибыль организаций: плательщики, налоговая база, ставки, порядок исчисления и уплаты.
- •5.5 Налог на доходы физических лиц: плательщики, налоговая база, льготы, ставки, порядок исчисления и уплаты.
- •5.6 Специальные налоговые режимы (упрощенная система налогообложения, единый налог на вмененный доход, единый сельскохозяйственный налог).
- •6.1 Денежно-кредитная политика Центрального банка: цели, направления, методы, инструменты.
- •6.2 Баланс коммерческого банка и его структура
- •6.3 Виды привлеченных средств, определяющих ресурсы банка.
- •6.4 Ликвидность и платежеспособность. Ликвидность банка и ликвидность баланса банка.
- •Нормативы ликвидности Банка России
- •6.5 Понятие ссуды (кредита), ссудной и задолженности, приравненной к ссудной. Условия предоставления кредита.
- •6.6 Виды и формы предоставления банками кредитов юридическим и физическим лицам в рублях и в иностранной валюте.
- •6.7. Обязательные нормативы, регулирующие деятельность банка.
- •6.8. Виды векселей. Надежность векселя.
- •6.9. Финансовые услуги коммерческих банков: лизинг, факторинг.
- •7.1. Понятие несостоятельности (банкротства) банка в соответствии с действующим законодательством.
- •7.2 Внешние и внутренние причины возникновения несостоятельности (банкротства) банка.
- •7.4 Принципы представления управленческой информации
- •7.5 Этапы диагностики кризисной ситуации в банке
- •7.6. Причины возникновения кредитного риска.
- •7.7. Природа возникновения риска потери ликвидности
- •7.8) Правовой риск и риск потери деловой репутации. Причины их возникновения
- •7.9 Методы анализа банковского баланса Баланс Банка и методы его анализа
- •7.10. Принципы реструктуризации банковского баланса
- •7.11. Классификация банков по финансовой устойчивости
- •8.2 Экономический механизм возникновения кризиса в организации
- •8.3 Система государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства) в современной России
- •8.4 Модель «модифицированного» жизненного цикла коммерческой организации.
- •8.5 Определение несостоятельности и неплатежеспособности организаций (предприятий). Признаки несостоятельности физических и юридических лиц.
- •8.6 Антикризисная стратегия коммерческой организации. Классификация антикризисных стратегий коммерческой организации
- •8.6. Антикризисная стратегия коммерческой организации. Классификация антикризисных стратегий коммерческой организации.
- •8.7. Антикризисная маркетинговая стратегия коммерческой организации.
- •8.8. Антикризисная инвестиционная стратегия коммерческой организации.
- •8.9. Методы прогнозирования банкротства коммерческой организации.
- •2. Коэффициент Альтмана (индекс кредитоспособности).
- •3. Четырех факторная модель Таффлера.
- •4. Модель r
- •6. Краткое описание модели Спрингейта.
- •8.10. Сущность и содержание понятий «фиктивное» и «преднамеренное» банкротство.
- •9.1 Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства) в России.
- •9.2 Состав лиц, являющихся участниками дела о банкротстве и арбитражного процесса по делу о банкротстве.
- •9.7 Процедура финансового оздоровления: порядок введения, полномочия административного управляющего и органов управления должника.
- •Правовые последствия введения процедуры
- •9.8 Процедура внешнего управления: порядок введения и последствия, полномочия внешнего управляющего.
- •Права внешнего управляющего
- •Обязанности внешнего управляющего
- •9.9 Процедура конкурсного производства: порядок введения и последствия, полномочия конкурсного управляющего.
- •Полномочия конкурсного управляющего
- •9.10 Мировое соглашение в делах о несостоятельности (банкротстве)
- •10.1. Стадии неплатежеспособности коммерческой организации.
- •10.2. Формы и методы государственной поддержки реформирования организации.
- •10.4. Принципы составления плана финансового оздоровления организации.
- •10.5.Состав, структура и краткое содержание плана финансового оздоровления организации.
- •Раздел 1. Выводы
- •Раздел 2. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние предприятия
- •Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия
- •Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления
- •Раздел 6. Маркетинг
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. Реструктурирование предприятия
- •10.6 Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в рамках финансового оздоровления коммерческой организации.
- •10.7 Финансовое планирование деятельности коммерческой организации. Объекты цели и задачи финансового планирования.
- •10.8 Понятие реструктуризация деятельности коммерческой организации. Основные направления, типы и виды реструктуризации коммерческой организации.
- •10.9 Состав и содержание понятия «бюджетирование». Классификация бюджетов коммерческой организации.
- •11.1 Методы осуществления финансовой деятельности государства.
- •11.2. Система и источники финансового права
- •11.3. Формы, виды и методы финансового контроля
- •11.4. Виды финансово-правовых норм.
- •11.5. Виды финансово-правовых отношений.
- •12.1 Концепции финансового менеджмента.
- •12.2 Эффект финансового рычага (первая концепция).
- •12.3 Эффект операционного рычага: понятие и алгоритмы расчета.
- •12.4 Понятия и расчет порога рентабельности, порогового количества продукции, запаса финансовой прочности организации (предприятия).
- •12.5 Финансовый анализ: содержание, классификация видов финансового анализа.
- •12.6. Коэффициенты деловой активности.
- •12.7. Проверка структуры баланса коммерческой организации на ликвидность. Коэффициенты ликвидности.
- •12.8 Коэффициенты финансовой устойчивости
- •12.9 Анализ показателей рентабельности.
- •12.10. Чистый оборотный капитал: понятие и способы определения.
- •12.11. Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами коммерческой организации.
- •13.1 Экономический анализ: сущность и содержание, предмет и объект. Виды экономического анализа.
- •13.2 Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования основных средств коммерческой организации.
- •13.3 Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования оборотных средств коммерческой организации.
- •13.4 Анализ чистых активов.
- •13.5 Анализ интенсивности и эффективности использования капитала коммерческой организации.
8.7. Антикризисная маркетинговая стратегия коммерческой организации.
Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий – производителей товаров. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности.
Эта стратегия должна быть нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование производства в соответствии с запросами покупателей, развитие интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, проявляющегося в расширении ассортимента и качестве производимых товаров. Освоение новых рынков, увеличение сбыта должны носить долговременный характер, согласующийся с жизненным циклом товаров и самого предприятия (подразделений).
В зависимости от прогноза ситуации на рынке и возможностей самого предприятия выбирается тип антикризисной маркетинговой стратегии:
1. Стратегия возвращения предприятия на рынок. Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Для реализации этой стратегии необходимо улучшение организации маркетинга и сбыта (обучение персонала, создание отдела маркетинга, проведение исследований по анализу рынка, интенсификация деятельности по продвижению товара, а также введение послепродажного сервиса).
2. Стратегия развития рынка. Предприятие расширяет сбыт своих товаров и (или) услуг в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продукции (в том числе на экспортных рынках), активизация создания на новых рынках дилерской сети, внедрение инструментов анализа конкуренции (оценка показателей, сбор информации, оценка продукции и т.д.), планирование и проведение рекламной кампании.
3. Стратегия разработки товара. Осуществляется посредством создания принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на старых рынках. Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного спроса. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара.
4. Стратегии диверсификации. Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Также рискованная стратегия, она может потребовать больших инвестиций.
5. Стратегии ухода с рынка (ликвидация предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения). Стратегия принимается только после тщательного анализа экономической и ликвидационной стоимостей.
8.8. Антикризисная инвестиционная стратегия коммерческой организации.
Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования инвестиционного климата и конъюнктуры как рынка в целом, так и отдельных его сегментов.
Одно из важнейших направлений формирования инвестиционной стратегии – формирование инвестиционных ресурсов, представляющих собой все виды активов, привлекаемых для вложения в объекты инвестиций.
Цель – обеспечение финансовой устойчивости, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах.
Разработка эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного менеджмента, т.е. от процесса управления всеми аспектами инвестиционной деятельности.
Разработка инвестиционной стратегии затрагивает три основные области принятия решений: финансирование, инвестирование, производство. Антикризисный менеджмент предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями. Наиболее удобный способ преодоления трудностей антикризисного менеджмента – комплексное планирование бизнеса. При этом используют два типа планов:
1. Стратегический, рассчитанный на несколько лет и определяющий цели предприятия.
2. Годовой, определяющий, что именно в предстоящем году необходимо сделать для реализации задач стратегического плана.
Специфика стратегии инвестиционного планирования на несостоятельном предприятии заключается в том, что годовой план не должен рассматриваться автономно: планирование антикризисных мероприятий должно быть интегрировано в общую систему планирования и управления. Разработку операционного плана необходимо начинать "снизу-вверх", т.е. готовить первоначальные плановые документы в каждом подразделении, отвечающем за реализацию определенного поля бизнеса, а затем консолидировать в общий план. Эффективная деятельность предприятия возможна только при хорошо налаженном управлении его капиталом.
Основные направления управления капиталом предприятия включают:
- работу с источниками финансирования;
- инвестиции предприятия и оценка их эффективности;
- финансовое планирование;
- анализ и контроль финансовой деятельности.
Главная стратегическая цель такого управления – обеспечение предприятия необходимыми средствами