- •Тема № 1(с) Сущность и функции корпоративных финансов
- •1. По видам обращающихся фин. Активов (инструментов, услуг):
- •Страх. Рынок – это система экон. Отношений, возникающих при купле-продаже специфич. Товара «страх. Покрытие» в процессе удовлетворения общ. Потребностей в страх. Защите.
- •2. По целям и срокам инвестирования:
- •3. По организационным формам функционирования:
- •4. По территориальному охвату:
- •Тема № 2 (р) Расходы корпораций р1. Понятие расходов и их классификация.
- •Р2. Понятие себестоимости продукции её виды и показатели
- •Тема № 3 (д) Доходы корпорации
- •Понятие выручки от реализации продукции. Факторы ее определяющие
- •Д4. Планирование выручки от реализации продукции
- •Д6. Система расчетов за реализацию продукции
- •Тема 4 (п) Прибыль корпорации п1. Сущность прибыли корпорации и ее основные виды
- •Функции прибыли:
- •Виды прибыли
- •П4. Аналитический метод планирования прибыли.
- •Тема 5 (о) Оборотный капитал корпорации
- •О3. Принципы организации оборотных средств
- •О4. Методика определения потребности корпорации в оборотных средствах
- •Принципы нормирования оборотных средств:
- •Методы нормирования:
- •Методы расчета интервала поставки:
- •2 Метод расчета норматива по запасным частям:
- •3 Метода расчета в зависимости от того как нарастают затраты:
- •О5. Политика формирования оборотных активов
- •О7. Управление производственными запасами корпорации
- •1.1)Методы оценки.
- •Методы управления
- •Отпуск мпз
- •Расчет оптимальной партии заказа и контроль. Модель Уилсона.
- •О9. Управление дебиторской задолженностью и кредитной политикой корпорации (эссе).
- •Фп6. Принципы построения системы бюджетирования.
- •Фп7.Оперативное финансовое планирование, его цели и задачи.
Фп6. Принципы построения системы бюджетирования.
Посредством бюджетирования реализуется текущее и оперативное финансовое планирование, обеспечивается их взаимосвязь и подчиненность финансовой стратегии предприятия.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Процесс бюджетирования — это целостная система планирования, учета и контроля на уровне предприятия в рамках принятой финансовой стратегии. В основе построения системы бюджетирования заложены определенные принципы.
Принцип согласования целей предусматривает балансирование всех факторов производства для достижения предприятием намеченных задач. Осуществляется это путем составления бюджетов снизу вверх, так как нижнее звено руководства более реально оценивает ситуацию и может обеспечить выполнение запланированных показателей бюджета. При этом руководство предприятия следит за тем, чтобы интересы отдельных структурных подразделений не вступали в конфликт с интересами всего предприятия. Обеспечивается это путем согласования бюджетных планов и их корректировки.
Принцип ответственности предусматривает передачу ответственности вместе с делегируемыми полномочиями и характеризует роль человеческого фактора в управлении предприятием. Передача ответственности непосредственно увязывается со степенью влияния, которое конкретный руководитель может оказывать на затраты, выручку или другие показатели.
Принцип гибкости предусматривает включение в систему не только статичных, но и гибких бюджетов, которые помогают выбрать оптимальный объем продаж.
Система бюджетного планирования деятельности предприятия включает процесс формирования бюджетов, разработку их структуры, а также ответственность за их формирование и исполнение. Основная цель процесса бюджетирования — разработка определенной финансовой структуры предприятия. В финансовой структуре выделяются центры финансовой ответственности и центры финансового учета. К центрам финансовой ответственности, как правило, относятся те структурные подразделения, которые реально влияют на общий результат деятельности предприятия. Наиболее распространены центры ответственности затрат, продаж, прибыли и инвестиций. Центры финансового учета — это те структурные подразделения, которые реально не влияют на общий результат деятельности предприятия. Для организации бюджетного планирования деятельности предприятия целесообразно создавать сквозную систему бюджетов на предприятии, включающую основные, операционные и вспомогательные группы бюджетов. В экономической литературе часто в состав основных бюджетов включают инвестиционный бюджет, или бюджет капитальных вложений.
Разработка системы бюджетов начинается с составления бюджета продаж. На основе бюджета продаж строится бюджет производства. Бюджет производства является основой для составления прямых затратных бюджетов предприятия (бюджета прямых материальных затрат и бюджета затрат на оплату труда). Бюджет прямых материальных затрат строится на основе либо установленных, либо средних затрат материалов на производство продукции.